【东部大区】东部大区召开2020年财务工作阶段总结暨培训会 2020-10-14
为夯实东部大区财务人员专业能力及业务能力，进一步促进业财融合，提升区域财务管理水平，发挥财金价值，加强财务团队对大区各业务板块决策支撑力度，确保集团、大区战略规划有效实施，9月28日至30日，东部大区财务管理部在江苏宜兴组织召开了2020年财务工作阶段总结暨培训会。
集团财金资源中心副总经理李建林、总经理助理范秀媛、高级经理常晓竹、经理胡晓彤，审计中心经理张冬生，北控水务建设发展有限公司财务总监周毅，东部大区副总经理周旭辉、东部大区财务总监马洪俯、“4+1”业务单位及直管项目财务负责人、相关核心骨干财务人员共120余人参加会议。
会议包括“4+1”业务单位及大区各模块负责人工作汇报、培训讲座和团队拓展三个环节。在培训讲座环节，建工环境财务总监范加骥，财务经理郭正菊、张娜对财务理论及实操专业知识等进行了分享，昆山建邦公司副总经理俞健、徐州建邦总经理助理宗海荣做了业务知识分享，2018年和2019年新入职员工代表结合自身经验分享了在北控水务的成长经历。
马洪俯对2020年前三季度大区财务工作的完成情况进行了总结回顾，并强调财务人员务必打好扎实基础，贴近业务一线，要始终保持红线意识，在第四季度向着全年目标发起冲锋，确保顺利完成东部大区全年各项指标。
李建林结合集团战略目标，提出四点要求：一是要立足当下，谋划未来，总结经验，促使财金团队快速高效发展，争取成为业内最领先的财务管理团队；二是要做好财务信息化建设，为财务共享打下坚实基础；三是要完善人才晋升渠道，为优秀青年骨干成长赋能；四是要积极转变思想，适应集团战略转型，成为综合性管理人才，力争实现以财务为锚，引领业务发展。
会议最后，周旭辉对集团轻资产转型战略核心要义和实施路径进行了宣贯解读，要求继续积极推进“双平台”建设，切实做到资管平台和运管平台相互促进、共同发展。他在充分肯定东部大区财务工作的同时，指出下一步大区财务团队务必统一思想，加强组织建设，做好财务人才梯队建设，坚定发展信心，做到与集团共进步、同发展。
