創新引領
生產創新
科技創新
管理創新
北控水務高度重視創新能力培養，建立健全創新機製，持續探索產學研協同創新新模式，激發內部創新意識，建立內部創新機製，切實推進生產創新、科技創新、管理創新，將創新作為引領未來發展的第一動力和業務進步、服務國家及社會的重要路徑。
北控水務找尋在平凡崗位上為卓越營運事業貢獻點滴價值、默默無聞的創新實踐者，鼓勵更多的點滴價值生成，完善並擴展覆蓋面，聚焦生產一線崗位員工對營運技術、設備、工藝、操作手法、工作環境等的改善，以達到提高工作效率、節約成本、改善質量等效果。
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“1+N”智慧管理
“1+N” 组团式水厂管理是以智慧水务为载体，打造运营管理平台，打通数据和流程，整合管理、技术和各类生态资源，高效提升各业态水务设施运营管理能力。水厂组团运营是一种技术和管理相结合的模式创新，主要适用于地理位置相对集中的多厂集群。北控水务通过技术手段，提升厂内自动化、信息化水平，依靠形成集群后的技术、人力资源集中的优势，实现运行管理水平的提高。
自2019年起，北控水务在广东大岭山地区组团管理试点基础上逐步向各个大区推广，包括东部大区的台州污水厂数字化组团，西部大区的安宁和凯里两个污水厂数字化组团，北部大区的北京数字化多业态一体化组团、秦皇岛厂网一体化以及中部大区绵阳数字化多业态一体化组团等。各组团式管理项目共涉及4个大区的29个水厂、100个泵站、157个村污站点以及400多公里管网。通过组团式管理模式推广，显著提升了各水厂运营管理的精细化、集约化和透明化。
北控水務通過加強數字化和信息化管理、保護知識產權、建立並規範知識產權申請審批流程和獎勵製度、規範集團自主立項課題研究等手段，為科技創新保駕護航。
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北控水務 BEAOA 技術獲得生態環境部技術認定
BEAOA 為汙泥雙回流深度脫氮除磷技術，具有高效脫氮、節能降耗等優勢，運行過程中可實現剩餘汙泥減量 30% 以上，節約曝氣單元能耗 20% 以上。2023 年，BEAOA 技術已在山東、廣西、內蒙古等地開展工程化應用，並累計獲得授權專利 10 項。未來，該成果還將在更多項目中進行推廣應用，助推生態環境產業健康發展。
北控水務研發的 BEAOA 技術通過生態環境部環境發展中心技術認定，並獲得生態環境技術評估證書。這是對北控水務 BEAOA 技術應用於城鎮生活汙水處理中節能降耗、汙泥減量效果的充分肯定，將加速推動 BEAOA 技術的成果轉化與工程應用。
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BECloud智慧雲平台
BECloud作為北控水務麵向水務行業的開放雲平台，初步具備了包括水務行業建模工具、水務行業實時展示設計、水廠數據曆史趨勢展示、水廠工藝基礎建模、水廠基礎設備建模等開放能力。基於BECloud的數字化產品研發，完成了城鎮和村鎮汙水運營管理係統的開發以及水廠全流程控製技術的研發，並且基於智慧化產品支撐了各大區“1+N”組團式水廠智慧化管理項目和數字化標杆水廠的落地。北控水務物聯網初步建成，已實現100個試點水廠的數據接入以及雲上智慧化應用的落地。
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新生水正式獲得國家知識產權局批準成為注冊商標
北控水務新生水“AQENT” ®獲得國家知識產權局批準成為注冊商標，作為公司第一個科技類注冊商標，“AQENT” ®具有裏程碑的重要意義。
北控水務將以先進的自主核心技術，為國內外客戶提供投融資、設計、建設直至運營的項目全生命周期的專業化服務，產水可用於工業用水、城市用水和生態環境用水。
北控水務重視管理新模式的探索，拓展管理模式、管理機製、投融資方式等改善升級的新路徑，從而賦能集團，實現集團高質量快速發展。
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北控水務建設五大實訓基地，提升人員運營和管理能力
集團建設汙水水質檢測、設備維修、供水管網測漏、水表檢定、水質檢測五大實訓基地，通過標準化基地建設、標準課程設置、標準業務培訓流程、標準職級認定體係建設，激發員工學習工作的積極性，打通發展通道，促進人才培養，實現基地所在項目業務水平、一線人員實操水平、培訓師資力量的業務水平得到大幅度提升。
• 汙水水質檢測實訓基地：基地已具備水質分析監測指標30項，汙泥分析監測指標14項，常用化學藥劑檢測指標7項。
•供水水表計量檢定實訓基地：配備5套水表校驗裝置，檢測能力從DN15 至DN200 。
•供水水質檢測檢定實訓基地：可同時容納20名化驗員實操培訓和50名化驗員理論培訓。基地一期具備水質分析檢測指標27項，二期將達106項。
•供水管網漏控實訓基地：基地配備不同管材、口徑及路麵的測漏區、維修操作區、DMA 演示區、計量設備測試區。
•設備維係實訓基地：圍繞機電一體化、自控係統與儀表、智慧水務、設備管理等專業開展培訓和技能認證工作。
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北控水務采購模式創新
北控水務對供應鏈管理進行了全方麵、多角度的創新實踐。
• 在“模式創新”方麵，北控水務順應現代“互聯網+”潮流，執行標準化采購的同時實現價值創造，建立了全新的集中采購、平台采購、標準采購和聯合采購模式。
• 在“思想創新”方麵，北控水務從原來采購為建設期設備購買服務向廣深發展，實現投資、建設、運營全產業鏈過程的產品輸出與技術服務，形成“大采購”思維；通過采購經營活動促進產品質量與服務提升，助力集團“大戰略”實現；利用大數據賦能采購經營活動，體現“大智慧”思想；秉承信息開放共享的理念，共同創造“大生態”格局；創造更多的合作機會，促進行業“大發展”局麵。
• 在“管理創新”方麵，北控水務從管控向服務做出轉變，推行統談分簽，授權管理，實現采購效率的提升，促進采購行為的標準化；管理理念從原來的條線采購管理向多單位聯合采購管理轉變；對供應商的管理方式也打破常規，通過一係列的體係建設和動態管理手段，促進供應商的良性競爭和健康發展。
