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中国水网 | 北控水务蓄力新十年：坚定轻资产转型，支撑二次增长 2020-03-31
2020年3月30日，北控水务发布2019年度业绩。北控水务实现主营业务收入281.9亿港币，同比增幅15%；归属母公司净利润49.3亿港币，同比增幅10%。经营业绩持续增长，轻资产转型行稳致远。
然而，鲜花和光环背后，北控水务从未停止变革的步伐。
2018年，“双平台”战略提出元年，北控水务轻资产转型蓄势启航。
在内外部环境发生深刻变化的情况下，北控水务面对全新形势，适时调整发展战略。在2019年开年的年度工作会议上，北控水务定调2019工作目标和发展方向——轻资产转型、高质量发展。
回溯2019，北控水务在给自己设定的目标之下，走得扎实从容。让我们一起细数那些根植于历史史册的关键时刻。
长江大保护是一项综合复杂的系统工程。保护长江是中华民族寻求高质量发展的内在需求和必然选择。北控水务秉承国企担当，积极践行“两山”理论，全方位、多维度参与长江大保护。
2018年，北控水务在重点布局的长江沿线已颇具规模。2019年，北控水务与三峡集团在推进长江大保护上有了更加深入和实质性的合作。
3月22日，三峡集团与北控集团签署深化合作协议，这标志着双方在共抓长江大保护的合作上已进入更紧密、更深层次的实质性合作阶段。双方围绕股权、基金、业务、双平台、研究及产业联盟等六个方向，全方位合作的新篇章拉开序幕。
6月4日，北控水务作为联合体成员中标44.45亿岳阳市中心城区污水系统综合治理工程PPP项目，这是长江大保护首批实施的先行先试示范项目。
6月5日，长江生态环保产业联盟成立，北控水务担任副理事长单位，并牵头开展产业联盟投资与运营专业委员会工作。该联盟的成立，旨在通过产业链上下游企业全面合作，实现产业协同，切实形成共抓长江大保护“合力”。
11月27日，双方合作再迈出坚实一步。三峡集团与北控水务联合发起成立长江绿色发展基金管理有限公司，这是三峡集团与北控水务集团“双平台”合作模式的深化和落地，公司以服务长江经济带发展战略为核心，重点投向水资源高效利用、水生态修复、水环境保护等领域。
在整个行业提质增效的大背景下，强运营、重效果成为未来的发展趋势。北控水务2019年也将运营质量提到了前所未有的高度。
2019年是北控水务的“品质质量”建设元年。围绕轻资产战略落地，北控水务着力构建投资-技术-建设-运营-采购等有效协同、集团-大区-业务区-项目四级联动的“大运营”管理体系。
这不仅仅是“口号”，北控水务在运营能力的打造上做出了实实在在的动作。
2019年，北控水务继续深化星级水厂创建，打造卓越运营样板项目。对内升级标准指南，对外加强产品交付。截至2019年末，市政水务业务运营项目93.7%达到一星级以上水平，15.8%达到三星级以上水平。
7月19日，北控水务集团技术委员会市政水务运营管理专业委员会成立，5位“国家级”专家坐镇指导。
9月25日，北控水务首个运营（水质监测）实训基地揭牌成立。这是北控水务构建运营培训赋能体系，培养高素质运营管理人才，提升核心运营能力的重要举措之一。
技术为运营服务，2019年同样也是北控水务“T”型技术体系的落地年，大技术体系建设和专业化能力建设成为集团年度重点工作任务。国家发改委、生态环境部、工信部联合发布《污水处理及其再生利用行业清洁生产评价指标体系》，北控水务作为唯一水务企业，参与了国家评价指标体系编制。
8月26日，北控水务集团技术委员会城镇水务专业委员会正式成立，全力为集团实现轻资产转型提供坚实支持。
建设技术的提升对集团高质量发展至关重要。11月15日，北控水务集团技术委员会建设管理技术专业委员会成立。
12月13日，北控水务首届高级运营经理国际研究班在日本东京结业，12名学员圆满完成为期6周的学业任务。
朝着卓越运营的坚定目标，北控水务运营能力全面提升，释放出集团自上而下“做好做实做强”运营工作的重要信号，折射出北控水务要将自身打造成世界级水务资产运营管理平台的决心。
广州市增城区新塘镇永和污水处理厂四期工程PPP项目、岳阳市中心城区污水系统综合治理PPP项目、银川市第一再生水厂项目......2019年北控水务在水务市场上的身影依旧很耀眼。
但是有一点明显的变化，北控水务2019年的业务布局开始聚焦优势领域，重点突破城域级项目。从过去的“一座城、一片水、一主体”，到如今的“一条江、一串城、一朵云”。
比如，19.8亿保定市府河水系综合治理( 一期 )黄花沟综合治理工程PPP项目、衡水市主城区水系生态修复工程PPP项目。
由点到面，由单体项目到区域项目，北控水务的市场布局目前主要集中分布在“三片”“两带”地区：京津冀协同发展、长三角一体化、粤港澳大湾区，一带一路、长江经济带。
值得一提的是，11月，北控水务收购香港佳发集团，固废业务从陆地延伸至海上。此次进入海域清洁业务，将进一步完善北控水务的环保服务全产业链，打通陆地和海洋，全方位、全地域、全过程推进生态文明建设。
海外方面，2019年，北控水务正式进军非洲市场，博茨瓦纳首都哈博罗内唯一大型污水处理厂格伦谷污水厂及污水管道修复应急工程正式开工。6月28日，取得安哥拉北隆达省3年水务设施运维服务及管理项目。
2019年，北控水务继续壮大自身朋友圈，除了与三峡集团的合作之外，还加强与地方政府、地方水企、科研院校的生态合作。
过去一年，北控水务相继与大连市水务集团、山东莒南、衡水、三河、保定、承德、沈阳等达成战略合作，初步实现以京津冀协同发展为主线，进而辐射整个大北方的战略目标。
北控水务学院还与国内五所高校相继合作成立产业学院。中国高校首个智慧水务专业全国招生，为行业输送智慧水务领域的创新型、复合型人才。这不仅能为北控水务储备智慧水务人才，赋能企业运营能力，还支撑北控水务“双平台”战略扎实落地。
此外，北控水务积极响应国家“一带一路”倡议，拓展与沿线国家在环境污染治理、生态保护、生态环保科技创新等领域的合作，也将国际化、全球化发展作为自身快速发展、转型升级的重要途径之一。
6月13日，北控水务与吉尔吉斯斯坦签署合作谅解备忘录。8月，与柬埔寨签署《水务合作谅解备忘录》。12月，与日本最大水务运营公司达成合作。
“强运营重塑核心优势，重创新再启增长引擎。”蓄力2020，新形势下北控水务已发动二次增长引擎，寻求曲线破局。
然而，鲜花和光环背后，北控水务从未停止变革的步伐。
2018年，“双平台”战略提出元年，北控水务轻资产转型蓄势启航。
在内外部环境发生深刻变化的情况下，北控水务面对全新形势，适时调整发展战略。在2019年开年的年度工作会议上，北控水务定调2019工作目标和发展方向——轻资产转型、高质量发展。
回溯2019，北控水务在给自己设定的目标之下，走得扎实从容。让我们一起细数那些根植于历史史册的关键时刻。
与三峡集团同行，共抓长江大保护
长江大保护是一项综合复杂的系统工程。保护长江是中华民族寻求高质量发展的内在需求和必然选择。北控水务秉承国企担当，积极践行“两山”理论，全方位、多维度参与长江大保护。
2018年，北控水务在重点布局的长江沿线已颇具规模。2019年，北控水务与三峡集团在推进长江大保护上有了更加深入和实质性的合作。
3月22日，三峡集团与北控集团签署深化合作协议，这标志着双方在共抓长江大保护的合作上已进入更紧密、更深层次的实质性合作阶段。双方围绕股权、基金、业务、双平台、研究及产业联盟等六个方向，全方位合作的新篇章拉开序幕。
6月4日，北控水务作为联合体成员中标44.45亿岳阳市中心城区污水系统综合治理工程PPP项目，这是长江大保护首批实施的先行先试示范项目。
6月5日，长江生态环保产业联盟成立，北控水务担任副理事长单位，并牵头开展产业联盟投资与运营专业委员会工作。该联盟的成立，旨在通过产业链上下游企业全面合作，实现产业协同，切实形成共抓长江大保护“合力”。
11月27日，双方合作再迈出坚实一步。三峡集团与北控水务联合发起成立长江绿色发展基金管理有限公司，这是三峡集团与北控水务集团“双平台”合作模式的深化和落地，公司以服务长江经济带发展战略为核心，重点投向水资源高效利用、水生态修复、水环境保护等领域。
构建运营管理核心竞争力，打造水务行业标杆
在整个行业提质增效的大背景下，强运营、重效果成为未来的发展趋势。北控水务2019年也将运营质量提到了前所未有的高度。
2019年是北控水务的“品质质量”建设元年。围绕轻资产战略落地，北控水务着力构建投资-技术-建设-运营-采购等有效协同、集团-大区-业务区-项目四级联动的“大运营”管理体系。
这不仅仅是“口号”，北控水务在运营能力的打造上做出了实实在在的动作。
2019年，北控水务继续深化星级水厂创建，打造卓越运营样板项目。对内升级标准指南，对外加强产品交付。截至2019年末，市政水务业务运营项目93.7%达到一星级以上水平，15.8%达到三星级以上水平。
7月19日，北控水务集团技术委员会市政水务运营管理专业委员会成立，5位“国家级”专家坐镇指导。
9月25日，北控水务首个运营（水质监测）实训基地揭牌成立。这是北控水务构建运营培训赋能体系，培养高素质运营管理人才，提升核心运营能力的重要举措之一。
技术为运营服务，2019年同样也是北控水务“T”型技术体系的落地年，大技术体系建设和专业化能力建设成为集团年度重点工作任务。国家发改委、生态环境部、工信部联合发布《污水处理及其再生利用行业清洁生产评价指标体系》，北控水务作为唯一水务企业，参与了国家评价指标体系编制。
8月26日，北控水务集团技术委员会城镇水务专业委员会正式成立，全力为集团实现轻资产转型提供坚实支持。
建设技术的提升对集团高质量发展至关重要。11月15日，北控水务集团技术委员会建设管理技术专业委员会成立。
12月13日，北控水务首届高级运营经理国际研究班在日本东京结业，12名学员圆满完成为期6周的学业任务。
朝着卓越运营的坚定目标，北控水务运营能力全面提升，释放出集团自上而下“做好做实做强”运营工作的重要信号，折射出北控水务要将自身打造成世界级水务资产运营管理平台的决心。
由点及面，聚焦优势领域
广州市增城区新塘镇永和污水处理厂四期工程PPP项目、岳阳市中心城区污水系统综合治理PPP项目、银川市第一再生水厂项目......2019年北控水务在水务市场上的身影依旧很耀眼。
但是有一点明显的变化，北控水务2019年的业务布局开始聚焦优势领域，重点突破城域级项目。从过去的“一座城、一片水、一主体”，到如今的“一条江、一串城、一朵云”。
比如，19.8亿保定市府河水系综合治理( 一期 )黄花沟综合治理工程PPP项目、衡水市主城区水系生态修复工程PPP项目。
由点到面，由单体项目到区域项目，北控水务的市场布局目前主要集中分布在“三片”“两带”地区：京津冀协同发展、长三角一体化、粤港澳大湾区，一带一路、长江经济带。
值得一提的是，11月，北控水务收购香港佳发集团，固废业务从陆地延伸至海上。此次进入海域清洁业务，将进一步完善北控水务的环保服务全产业链，打通陆地和海洋，全方位、全地域、全过程推进生态文明建设。
海外方面，2019年，北控水务正式进军非洲市场，博茨瓦纳首都哈博罗内唯一大型污水处理厂格伦谷污水厂及污水管道修复应急工程正式开工。6月28日，取得安哥拉北隆达省3年水务设施运维服务及管理项目。
坚定生态战略，继续壮大朋友圈
2019年，北控水务继续壮大自身朋友圈，除了与三峡集团的合作之外，还加强与地方政府、地方水企、科研院校的生态合作。
过去一年，北控水务相继与大连市水务集团、山东莒南、衡水、三河、保定、承德、沈阳等达成战略合作，初步实现以京津冀协同发展为主线，进而辐射整个大北方的战略目标。
北控水务学院还与国内五所高校相继合作成立产业学院。中国高校首个智慧水务专业全国招生，为行业输送智慧水务领域的创新型、复合型人才。这不仅能为北控水务储备智慧水务人才，赋能企业运营能力，还支撑北控水务“双平台”战略扎实落地。
此外，北控水务积极响应国家“一带一路”倡议，拓展与沿线国家在环境污染治理、生态保护、生态环保科技创新等领域的合作，也将国际化、全球化发展作为自身快速发展、转型升级的重要途径之一。
6月13日，北控水务与吉尔吉斯斯坦签署合作谅解备忘录。8月，与柬埔寨签署《水务合作谅解备忘录》。12月，与日本最大水务运营公司达成合作。
“强运营重塑核心优势，重创新再启增长引擎。”蓄力2020，新形势下北控水务已发动二次增长引擎，寻求曲线破局。
