【中部大區】中部大區召開一季度經營會 2019-04-12
4月12日，集團中部大區一季度經營工作會在成都召開。會議聚焦大區一季度經營業績實現，通過經營管理工作複盤及經營業績對標，識別診斷大區經營執行過程中出現的不足和偏差，以保障年度工作目標的順利達成。集團高級副總裁兼中部大區總經理楊光，中部大區經營班子、業務骨幹40餘人參會。同時，會議還邀請了集團水環境研究院執行院長馮豔霞、市場投資中心副總經理徐東升、市場投資中心總經理助理史晟彥、技術中心技術二部負責人杜蓉，共同把脈大區發展，以聚焦重點工作、促進經營管理能力提升為目的。會議由中部大區常務副總經理徐秀群主持。
會議首先圍繞經營業績指標實現，從大區整體層面對利潤、現金流、增量、星級水廠創建、建設成熟度及大區重點工作任務等經營指標進行通報及偏差分析。隨後由業務區、水環境業務板塊及大區各職能部門負責人分別彙報本單位一季度經營管理工作成果、經營問題思考、重點工作進展及下季度工作計劃安排。
徐秀群對各業務單位的彙報進行點評，她指出各業務單位需加強思考深入度，識別痛點和難點問題、研究系統性解決方案，從而提升經營管理水平，同時在經營管理工作中還應將目標責任分解落實到具體責任人，強化主體責任意識和經營意識。她要求各職能部門間要加強互動與聯係，確保部門間的業務發展需求與資源支持匹配一致，合力推動大區整體經營管理目標的全面實現。
集團相關職能條線負責人從技術問題解決方案、技術體係能力建設、投資市場分析與挖潛、三峽合作成果推動落地、高質量投資、優質項目獲取等多個維度，結合中部大區實際，對大區經營管理工作給予工作指導、建議和支持。
會議最後，楊光對本次會議做了總結，肯定了中部大區在經營管理方麵取得的階段性成果。他指出，中部大區2019年首要工作任務是緊抓增量、建設、運營三大重點工作，特別是要發揮運營在市場競爭和同三峽合作中的重要作用，以“技術+”作為提高運營能力的主要抓手，強化項目全生命周期的運營管理能力。
楊光指出，中部大區要充分利用自身優勢緊抓發展機遇，重視同三峽的合作機會，在集團牽頭推進三峽合作的過程中，大區要主動積極、深度介入式配合，根據不同區域市場、不同項目類型製定差異化合作策略，大區相應職能部門做好分工配合，共同推進合作項目落地。
