【北部大區】北部大區2020年第一季度調度會暨第四次經營管理工作會順利召開 2020-05-12
5月12日，北部大區在京召開2020年第一季度調度會暨第四次經營管理工作會。本次會議以核心業績、經營計劃為導向，總結和複盤大區一季度工作情況，指出存在的問題和不足，為中期業績目標的完成進行專項業績調度和工作安排。集團企業管理中心副總經理孫敏及相關同事受邀參會，北部大區管理層、各部門負責人及代表、大區所轄業務區及分區中心負責人、項目公司負責人等共同參加了本次會議。會議采用現場和視頻相結合的方式舉行，由北部大區副總經理張一蘭主持。
集團總裁助理、北部大區總經理黎定高首先對大區一季度核心業績完成情況進行通報，同時按照大區8項核心經營計劃與2大安全底線對大區基本面的提升情況進行回顧、分析，總結一季度目標重點偏差，對二季度整體工作及下一步計劃提出精確要求和精準部署。各業務區總經理也就本業務區的經營情況、存在的問題、對中期業績的預測以及下一步舉措分別進行了彙報。
隨後會議進入業績專項調度及工作安排的重點環節，現場進行了多維對接和深入調度，針對核心業績指標及增量、產值、商運、退出、虧損低收益、調價調保底、星級創建、提標技改等重點工作的問題事項明確後續具體計劃安排、時間節點和責任人，最終形成了翔實清晰的調度清單。
黎定高肯定了本次會議對各項工作的促進作用，對大區各職能條線、業務單位提出了在日常工作中要重視解決內部協作、存帶增拓展、水環境運營及技術運營能力建設、智慧水務推進的四個問題；要樹立與外部單位協作共贏、為項目一線服務、有效投資控製和“有權有責、有責有效果”的四個觀念；更要嚴格落實生產安全、防疫安全和達標安全，認真理解和掌握與經營緊密掛鉤的目標責任書、經營計劃、合約條款的內容，強化信息宣貫和執行落實，重視並加強調度的四個要求。
會議最後，集團副總裁王助貧要求大區上下要時刻把經營理念放在第一位，統籌考慮、系統解決各項問題，確立圍繞項目、圍繞經營工作的服務意識。她強調各職能部門要面向問題，面向一線，面向業績，在加強自身能力建設的同時，對一線給予最有力的支持，並號召大區全體同仁立足本職崗位、珍惜平台，為集團貢獻各自應有的價值。
本次調度會細致清晰、務實求真，以抓偏差、抓落地、抓推進為目的，分步驟、分專業、分層次調度，凸顯重點、深挖難點、聚焦關鍵點，對2020年中期業績目標的完成提出了切實計劃與支撐措施，為大區最終完成年度目標奠定了基調、把控了節點、夯實了基礎。會議號召各單位、各條線瞄準業績、差距與問題，鉚足幹勁不鬆懈，加快節奏同奮鬥。
