【中部大區】中部大區召開供水提升專題工作會 2020-06-23
近日，北控水務中部大區供水運營管理部組織召開供水提升專題工作會，北控水務集團運營管理中心副總經理汪力，集團運管中心供水管理部負責人李志濤，中部大區總經理徐秀群，總工程師孫曉航，總經理助理胡波及各業務區、項目公司相關負責人參會。
會上，中部大區供水運營管理部負責人詳細彙報中部大區供水管理提升工作開展情況及下一步工作計劃，各業務區及項目公司代表分別針對本單位供水項目運營現狀進行深入交流。孫曉航在會上指出，當前中部大區供水管理提升工作在思想認知、智慧水務建設、遺留問題改善等方麵皆取得了階段性成果，接下來要瞄準供水管理工作中的薄弱環節，目標不變，力度不減，綜合施策，紮實整改，推動供水管理工作持續向好發展。
隨後，李誌濤針對集團供水業態基本面、中部大區2019年專項提升完成情況、2020年專項提升要求、供水年度重點工作及內控體係建立等方面進行詳細介紹。汪力對中部大區在供水運營管理製度體系建設、供水管理團隊搭建以及在供水管理模式上的有效探索表示肯定，同時強調集團立足當下，潛心打造未來十年行業核心競爭力，重點關注水務運營，尤其是運營技術能力、專業人才與團隊管理能力的提升,希望中部大區各部門積極打破部門壁壘，群策群力，全面提升供水運營管理能力，為大區經營業績提升貢獻力量。
徐秀群在總結時表示；“集團針對中部大區供水管理工作的指導鞭辟入里，大區供水運營管理部、業務區與項目公司應當緊跟集團節奏，穩紮穩打推進供水工作提升。首先，打好整體戰。大區、供水運營管理部、業務區與項目公司應當充分明確集團發展戰略，明晰各自角色定位，達成共識，密切配合，形成合力推進供水工作向前發展；其次，奪取陣地戰。針對各項目公司當前工作難點梳理《供水提升專題工作任務清單》，確保重點事項單獨策劃，持續跟進落實直至問題解決；再次，布局人才戰。大區運管中心牽頭，加大對幹部隊伍的培養力度，深入挖掘供水項目骨幹力量成立專家組，為供水項目長遠發展積蓄力量；最後，優化激勵制度，形成戰略主動戰。建立起符合供水業態的激勵機製，激勵項目公司、業務區和大區職能部門充分發揮智慧投身工作，助力供水工作整體提升。
中部大區供水提升專題工作會議順利召開，對進一步明確供水項目管理提升工作內容，落實項目公司專項提升問題整改，全麵提升中部大區供水運營管理能力具有重要意義。
