【東部大區】東部大區召開2020年人力資源中期工作會議 2020-09-10
8月27日-29日，北控水務集團東部大區2020年人力資源中期工作會議在江蘇南京召開。集團總裁助理、東部大區總經理于良法，東部大區人力資源總監龍小兵，大區人力資源部，“4+1”業務單位人力分管領導及部門負責人、項目公司人力資源負責人等近90人參加會議。
會上，龍小兵傳達了集團2020年中期人力會議精神，對集團戰略進行了宣貫，回顧了東部大區2020年上半年人力資源重點工作完成情況，並對存在的主要困難與挑戰進行梳理分析，提出了下半年工作計劃及工作要求。
隨後，大區本部及“4+1”業務單位分享了TOT項目盡調及並購後管理、智慧水務項目人力資源管理等特色工作經驗，在全大區範圍內傳承複製了優秀的人力資源管理做法。並通過增量拓展經驗分享沙龍、“90後”員工招聘與管理的案例情景演練、項目公司員工績效考核沙盤模擬等活動進一步加強了“4+1”單位之間的溝通交流，提升了大區整體人力資源工作水平與效率，為更好地支撐大區業務發展起到了積極作用。
龍小兵對本次人力資源工作會議做了總結，並強調了東部大區今後人力資源工作的四個要點：一是各單位要嚴把年齡、學曆、專業與經驗的人才引進質量關；二是要用新方法、新思路管理使用好“90後”員工，促進在組織中成長；三是要深化項目公司績效管理，考核指標務必做到可量化可執行可評價，有激勵性；四是大區人力資源從業者要自我修煉，不斷提升自身能力素質，輔助集團戰略完成。
最後，于良法對大區人力資源工作做出了重要部署，他強調了在集團戰略升級的背景下人力資源工作的重要性，並對大區組建三年來人力資源工作取得的成績表示認可，同時從“懂戰略、抓幹部、提一線、重績效、強文化、統思想、修自身”等七個方面對下一步的人力資源管理工作提出了要求，其中特別強調要在提升人力資源從業者自身能力的前提下，通過崗位編製和崗位說明書的設置把好人才關，快速儲備項目公司中層及以上管理幹部和一線骨幹員工，堅決用好績效考核管理工具等，助力大區人力資源管理水平再上新台階。
會議結束後，會務組組織大家參觀了中山陵和南京博物院，更加堅定了北控水務人“有擔當、有價值、有分享”的三有價值觀和建設美好家園的信念。
