【東部大區】東部大區召開2020年財務工作階段總結暨培訓會 2020-10-14
為夯實東部大區財務人員專業能力及業務能力，進一步促進業財融合，提升區域財務管理水平，發揮財金價值，加強財務團隊對大區各業務板塊決策支撐力度，確保集團、大區戰略規劃有效實施，9月28日至30日，東部大區財務管理部在江蘇宜興組織召開了2020年財務工作階段總結暨培訓會。
集團財金資源中心副總經理李建林、總經理助理範秀媛、高級經理常曉竹、經理胡曉彤，審計中心經理張冬生，北控水務建設發展有限公司財務總監周毅，東部大區副總經理周旭輝、東部大區財務總監馬洪俯、“4+1”業務單位及直管項目財務負責人、相關核心骨幹財務人員共120餘人參加會議。
會議包括“4+1”業務單位及大區各模塊負責人工作彙報、培訓講座和團隊拓展三個環節。在培訓講座環節，建工環境財務總監範加驥，財務經理郭正菊、張娜對財務理論及實操專業知識等進行了分享，昆山建邦公司副總經理俞健、徐州建邦總經理助理宗海榮做了業務知識分享，2018年和2019年新入職員工代表結合自身經驗分享了在北控水務的成長經曆。
馬洪俯對2020年前三季度大區財務工作的完成情況進行了總結回顧，並強調財務人員務必打好紮實基礎，貼近業務一線，要始終保持紅線意識，在第四季度向著全年目標發起衝鋒，確保順利完成東部大區全年各項指標。
李建林結合集團戰略目標，提出四點要求：一是要立足當下，謀劃未來，總結經驗，促使財金團隊快速高效發展，爭取成為業內最領先的財務管理團隊；二是要做好財務信息化建設，為財務共享打下堅實基礎；三是要完善人才晉升渠道，為優秀青年骨幹成長賦能；四是要積極轉變思想，適應集團戰略轉型，成為綜合性管理人才，力爭實現以財務為錨，引領業務發展。
會議最後，周旭輝對集團輕資產轉型戰略核心要義和實施路徑進行了宣貫解讀，要求繼續積極推進“雙平台”建設，切實做到資管平台和運管平台相互促進、共同發展。他在充分肯定東部大區財務工作的同時，指出下一步大區財務團隊務必統一思想，加強組織建設，做好財務人才梯隊建設，堅定發展信心，做到與集團共進步、同發展。
