【北部大區】深化落實集團雙平台戰略，北部大區召開專題會 2021-01-07
為深入貫徹集團雙平台戰略，落實集團近期出台的資產管理新要求，2021年1月6日，北部大區召開專題會議，就集團雙平台戰略下的資產管理新模式進行宣貫和研討。北控水務集團副總裁王助貧、總裁助理兼北部大區總經理黎定高，北部大區管理層出席會議，會議由北部大區財務總監王強主持，北控金服財務總監田林娜受邀參會進行分享。
會上，田林娜介紹了集團雙平台戰略下資產管中心的定位和職責，並對新資管模式下項目的管理原則進行了詳細分析，對未來資本收益、運營收益及超額收益的界限劃分和管理邏輯進行了系統闡述。隨後，與會人員對實操細節、績效考核規則、特殊事項等方面進行了深入研討與溝通，進一步加深了對集團相關政策的領會與理解。
定高表示，集團成立資產管理中心，明晰項目資本收益、運營收益及超額收益的關係，是一項具有重要戰略意義的管理創新。北部大區要對輕資產項目進行全面分析和總結，形成典型案例，為集團輕資產的快速發展助力，為集團萬億資產的發展之路添磚加瓦。他要求，北部大區要在集團總體管理方向指引下，結合項目公司實際，做好本地化的細化和深化，在大區內部形成上下同欲、共同提高的良好局面。
王助貧認為，新的資管模式意義重大，資本導向和運營導向的清晰切割，將會改變以往先投資，後接收的割裂局面。建設、運營等相關部門要從投資前期開始便充分介入，確保實現為資本收益和運營收益實現雙贏，為資本市場展示北控水務良好的運營管理能力提供有力支撐。她要求，北部大區要選取有代表性的存量項目，形成典型項目案例，給集團的標準製定提供有益參考和支撐。同時，要深入研究基本面偏弱的運營項目和存在問題的建設項目，思考切實可行的管控手段，從根本上提高管理水平，為集團下一個十年快速健康發展做出應有的貢獻。
北部大區及業務區各條線負責人與骨幹參加了會議，此次會議的召開，為集團新資管模式在北部大區落地奠定了基礎，未來北部大區將加強與北控金服以及集團相關部門的溝通與研討，進而實現真落實、真提高、真發展。
