【南京市政院】集團總裁周敏、執行總裁李力一行赴南京市政院考察調研 2021-07-09
7月6日至7日，北控水務集團執行董事、總裁周敏，執行董事、執行總裁李力率集團戰略發展中心、集團辦公室及企業管理中心一行前來南京市市政設計研究院進行考察調研，期間與南京市政院總經理夏文林等公司領導班子、各單位負責人及專業總工舉行座談交流。
座談會上，夏文林就南京市政院發展情況及“十四五”發展規劃進行簡要彙報。南京市政院自2014年加入北控水務大家庭以來，借助集團平台資源，通過全體員工的共同努力，以規劃為引領，在項目獲獎、技術創新、專業擴展、市場布局、人才及品牌建設等方面取得了斐然成績。十四五開局之年，南京市政院以“管理變革，數智創新”為經營口號，加快推動區域經營、數字化及資本三大戰略落地。隨後，南京市政院副總經理王威及設計二院院長助理吳渭分別就EPC項目管控及公司數字化轉型工作成果向集團領導作了彙報。
集團戰略發展中心分析了南京市政院面臨的外部環境及競爭情況，從人員機製、資本擴張、EPC管控及現金流管理等方面對南京市政院的未來管理與發展提出建議。李力對南京市政院的新發展階段提出了向上躍遷的要求，並對未來發展四點建議：一是要積極應對高質量發展的要求。設計行業正面臨較為嚴峻的市場環境，南京院應從“做大”和“做專”兩方面積極應對；二是全面拓展市場經營，南京院要充分利用集團的平台優勢和政策優勢，做好本地化深層次拓展；三是紮實落實工程總承包轉型，打通設計、施工措施及設備物資全過程，並從圖紙化設計升級為“工程化設計”。四是加快部署生產關係的改變，通過機製改革激發活力，提升人效水平。
周敏首先介紹了集團戰略發展的演變過程，提出集團在目前的發展中注重技術產品化、產品市場化，在市場經營方面深化“以客戶為中心”思維，並以產品為核心去加強品牌建設。結合南京市政院的發展情況及發展思路，他指出，從短期業務規劃角度，南京院應實現產品和服務差異化，提升核心競爭力；從長期發展戰略角度，南京院要遵循“第一性原理”，回歸本源進行深層次思考，用新的思維構建發展戰略的底層邏輯。他希望南京院可以在EPC、研發、產品開發等方面與集團保持更多的協同。最後，他強調了企業安全發展的重要性，他要求南京市政院要做好安全預案，在工作機製及組織上做好安全保障。7日，周敏一行前往南京城北水廠、江寧區科學園污水處理廠項目現場考察，對安全生產、智慧水務、項目各運行單元、工藝流程及污泥運輸等情況進行詢問了解。
通過此次考察指導，南京市政院對集團的發展戰略有了更加深入的認識和理解。未來，南京院將緊隨集團發展步伐，強化戰略認識與學習，加強企業合作與共享，與時俱進，以新發展理念全面引領高質量發展。
