南京市政院年度工作總結部署暨表彰大會圓滿舉行 2022-02-12
北控水務集團執行董事、執行總裁、南京市政院董事長李力，集團產品中心總經理安瑩玉，集團東部大區蘇皖業務區周惠萍，南京市政院全體高管，院副總工程師，各生產院、中心、職能部門主要負責人參加會議。會議由南京市政院副總經理、總工程師王阿華主持。
本次大會采用主、分會場結合的形式，分會場員工通過網絡直播方式觀看了此次會議。
主題彙報 2021年工作總計與2022年工作安排
會上，公司黨委副書記、副總經理王心聯作公司2021年年度工作報告，報告總結2021年南京市政院經營業績及工作亮點，南京市政院在集團的正確領導和大力支持下，以“管理變革、數智創新”為主題，積極推動數字化轉型升級，探索發展新思路，堅持高質量發展，公司業績再創新高，能力建設和綜合管理更上台階。
2022年，南京市政院將以“十四五”規劃為引領，堅持以客戶為源，進一步優化市場經營模式，提升管理效能，係統推進13大類35項重點工作，全力推進南京市政院轉型升級和高質量發展。
公司黨委書記、總經理夏文林作《公司“十四五”總體規劃》宣貫，並對2022年公司關鍵重點工作作了進一步部署和要求。在“十四五”規劃引領下，公司上下將緊緊圍繞“1333”總體發展思路，以“大市政——城鄉基礎設施建設工程領域”為核心，以設計谘詢為基礎，以工程總承包為支柱，以“設計+”為新增長點，構建市場、數智、資本三大驅動，提升創新能力、品牌能力、管理能力，開拓新業務布局，向成為領先的服務於城鄉建設與管理全產業鏈科技集團不斷邁進。
主題演講
公司副總經理王威聚焦基於“客戶為源”的經營宗旨及組織優化策略，在市場經營體係的構建方麵提出了新的認知和思路，並對具體實施路徑及“十四五”期間的組織優化安排做了詳細闡述。
副總經理、總規劃師戴德勝介紹了新時代背景下片區開發常見的實施模式，借由蘇州工業園區的案例，重點闡述了在ABO模式下片區開發規劃方麵的成功經驗，從城市發展角度提供“客戶為源”的基礎。
總經理助理、區域三部指揮長孫鵬通過區域經營工作的深刻洞察和思考，指出根據地經營的價值，並通過具體項目案例闡述根據地經營的策略。
設計一院院長王峰、設計三院院長楊小平、設計四院院長孔宇、工程管理部主任唐玉宏分別就生產管理升級、生產院綜合管理及內生動力、水環境業務發展的對策及工程總承包利潤實現路徑和能力建設等方麵作主題演講，分享成功經驗，並闡述2022年相關重點工作的行動計劃。
北控水務集團產品中心總經理安瑩玉通過視頻連線分享了集團在技術產品化方麵的思考與具體實踐，回顧了集團產品中心與南京市政院在標準化建設、BIM課題、參數化建模工具等方麵的成功合作，通過案例闡述了技術產品化的關鍵方法和具體路徑，分析了技術產品化在質量、效率、效益等方麵帶來的提升，為南京市政院的生產方式變革之路提供了寶貴經驗。
集團東部大區蘇皖業務區經理周惠萍在會上分享了東部大區蘇皖業務區在經營管理方麵的成功經驗，詳細介紹了東部大區目標考核體係、蘇皖業務區工作機製及組織績效考核機製，為南京市政院在經營管理方麵遇到的困難提供了新的解決思路。
會議還隆重表彰了南京市政院2021年度特別貢獻獎、突出貢獻獎、年度優秀團隊、年度優秀分支機構、年度優秀項目、市場開拓變革創新獎、年度市政之星、年度優秀管理者、年度優秀項目負責人、創新先鋒、優秀員工、優秀新銳等先進集體和個人。
會議最後，北控水務集團執行董事、執行總裁、南京市政院董事長李力作總結講話，他首先對南京市政院在2021年所取得的成績及亮點給予了充分肯定，鼓勵大家在2022年堅定方向、勇攀高峰，並對南京市政院2022年工作提出三大要求：
第一、加速轉型升級，南京市政院應在高速成長期進行業務發展、組織發展、生產方式的轉型，並作出跨越式發展的探索與研究。
第二、提升“三力”，即提升產品力——聚焦差異化產品，多專業融合發展，突出南京市政院特色；服務力——整合項目管理、工程經驗及多方資源的能力；組織力——以線性組織支撐指數業務，以專業化隊伍和模式創新支撐業務發展。
第三、對接資本市場，借助資本力量，驅動公司高質量發展。
他提出，南京市政院要有偉大企業的願力，讓人才與企業同理想、共願景，攜手實現企業使命。
新思想引領新征程，新作為鑄就新輝煌。2022年是南京市政院“十四五”的第二年，機遇與挑戰並存。新的藍圖已經擘畫，全院將緊緊圍繞“十四五”發展目標，以勇於擔當、敢於勝利的偉大氣魄，凝聚力量，奮發有為，為人居環境更美好而不懈奮鬥。
供稿：錢夢夢（南京市政院）
