變革 鏈接 創新 共贏 東部大區召開2022年度工作會議 2022-02-24
北控水務集團輪值執行總裁於立國通過視頻參會聽取區域公司工作彙報並講話。北控水務集團副總裁於良法，北控水務集團產品中心總經理安瑩玉、副總經理王發珍，北控水務集團市場投資中心總經理助理蘇凱，東部大區總經理周旭輝，大區管理層、部門管理層，各業務單位、區域公司管理層以及項目公司、建設項目負責人參加會議。東部大區財務總監馬洪俯主持會議。
2021年經營平穩有序 2022年持續優化客戶服務
關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。東部大區人力資源總監龍小兵代表大區管理層傳達了集團年度工作會精神，作了題為《客戶為源 發展為綱 銳意改革 共譜新章》的2021年度工作報告，係統總結了2021年主要工作，實事求是地點明了存在的問題，分解、明確了2022年目標任務、工作思路和具體舉措。報告指出，2021年東部大區堅定戰略定力，經營平穩有序，在增量拓展、利潤實現、現金流管理、運營提質、項目交付等方麵都取得了可喜成績。報告要求，2022年東部大區要一切歸零、從頭開始，在意識轉變、區域改革以及業務升級、產品升級、運營提質、人力重塑、持續創新等方麵實現更大突破，共譜東部改革發展新篇章。
好風憑借力，揚帆正當時。區域改革賦予了大區各條線新的定位與使命，大區投資、技術、交付、運營條線分別圍繞“變革·共贏”“鏈接·共生”“重塑·共建”“創新·共進”的主題，堅持問題導向、客戶導向、一線導向，對2022年度服務客戶、賦能區域、下沉一線的目標和舉措進行了安排。
潮平海闊，千帆競發。聚焦改革賦能鏈接客戶激發區域發展活力，各業務單位負責人、各區域公司負責人暢談對集團區域改革的理解和認識，鎖定目標與任務，分析市場形勢，明確目標實現路徑和方式。
大家的彙報思路清晰、目標明確，重點突出、措施具體，催人奮進。
舉辦區域公司授牌儀式、先進表彰儀式和 “創新東部”活動啟動儀式
會議隆重舉行了東部大區區域公司授牌儀式和2022年度目標責任書簽署儀式。北控水務集團副總裁於良法、東部大區總經理周旭輝共同為濟南、臨沂、南陽、洛陽、鄭州、台州和杭湖等7家區域公司授牌。周旭輝分別與各業務單位、區域公司以及大區投資、交付、財務條線負責人簽署了目標責任書，錨定目標與責任，助力年度各項指標的完成。
會議還表彰了東部大區2021年度先進集體與先進個人，旨在號召全體員工向受表彰的先進集體和個人學習，在決戰2022年目標任務中建功立業。
創新引領發展。為推動創新工作再上新台階，會議期間還舉行了2022年“創新東部”活動啟動儀式，東部大區副總經理魏壽廷對2022年創新工作進行了全麵安排部署。與會領導共同為東部大區2022年“創新東部”活動按下“啟動鍵”。
2022年東部大區將圍繞“客戶為源”理念持續發力
東部大區總經理周旭輝在講話中回顧了2021年東部大區在經營業績、業務升級、管理創新、運營提質方麵取得的成績：經營業績再創新高、投資業務轉型升級、創新引領管理提效、卓越運營鏈接客戶。周旭輝指出了2021年工作中存在的不足，要求各單位堅持問題導向，常懷遠慮、居安思危。周旭輝強調，2022年，東部大區要緊緊圍繞集團“客戶為源”的戰略理念，持續發力，實現集團戰略改革的有效落地。重點做好六個方麵的工作：一要快速轉變意識，塑造客戶思維；二要重塑組織形式，完成組織進化；三要產品方案升級，實現賽道拓寬；四要優化資產管理，做好過程管控；五要全麵實施創新，助推業務發展；六要強化紅線意識，堅守底線思維。以良好的作風，奮進新征程，建功新時代。
北控水務集團市場投資中心總經理助理蘇凱對集團市場投資中心如何支持賦能大區和區域公司發展、市場投資中心與區域公司的關係進行了闡述，建議區域公司要注重做好發展規劃和空白市場的覆蓋，提升客戶滿意度。
北控水務集團產品中心副總經理王發珍介紹了集團產品中心技術合夥人計劃，提出了產品中心支持大區發展的具體舉措。
北控水務集團產品中心總經理安瑩玉對東部大區簡單、務實、精準、高效的管理，以及係統性、目標性、行動力、導向性和自驅力強的文化特點給予高度讚揚。她詳細介紹了集團產品中心向產品與解決方案中心轉型的邏輯與成效。她要求大區樹立真正幫助客戶解決問題的導向，在摸清、摸準客戶痛點的基礎上，圍繞重點區域、重點項目進行重點突破。在服務大區和區域發展上，產品中心通過技術BP機製與大區、區域公司綁定，促進區域長期經營發展。
集團肯定東部大區2021年工作 未來需實現長期可持續發展
北控水務集團副總裁於良法在會上提出六點要求。一是要善於抓重點工作和難點工作，特別是領導要主動靠前、真抓實幹，真正解決問題；二是要堅持業績導向和結果導向。開局即是決戰，要立足一季度和上半年，確保指標完成情況符合時間進度要求；三是大區各部門要建立“為一線服務”的意識，轉變思想，把一線評價納入部門考核；四是要高度重視水費回收和現金流管理，確保項目正常運營；五是高度重視安全問題，保證生產品牌雙安全。提升全員安全意識和素質，抓好重點區域和重點環節的安全管理，高度關注第三方作業人員的安全管理；六是高度重視班子建設和人才隊伍建設，建設一支又團結又有能力的隊伍。
北控水務集團輪值執行總裁於立國通過視頻發表講話。他充分肯定了東部大區2021年指標完成情況和對集團發展所作的貢獻。於立國指出，理解、貫徹集團戰略目標和“客戶為源，創新為道”的經營宗旨，要充分把握“實現長期可持續發展”這個重點，把能否實現長期可持續發展作為檢驗我們改革和各項工作成效的標準。無論是大區組建、集團職能部門的全麵改革，還是一線項目漸進改革，再到區域公司改革，實現未來長期可持續發展是我們改革的目標，也是集團18000名員工應該共同遵守的規則。於立國強調，在戰略目標明確後，集團、大區、區域要實現一體化發展，“職能服務一線”是集團的明確要求。衡量工作價值的標準，在於是否在完成集團目標和服務一線、服務客戶中發揮能力、創造價值。所有的工作任務都要指向市場、指向客戶、指向一線。要著力於打造三個命運共同體——客戶命運共同體、生態合作夥伴命運共同體、員工命運共同體，真正實現一體共創，為北控水務長期可持續發展貢獻力量。
“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拚出來、幹出來的。”會議號召東部大區全體員工立足新發展階段，準確、全麵落實集團戰略目標，弘揚“三有價值觀”，積極服務和融入變革創新，以優異成績開創新的發展局麵。
供稿：曾凡軍（東部大區企管綜合板塊）
