做盤點 落舉措 東部大區召開2022年一季度工作會 2022-05-14
4月12日上午，北控水務集團東部大區以視頻形式召開2022年一季度工作會。會議總結複盤大區一季度經營情況，研判形勢，分析問題不足，確定半年度各項業績指標和推進舉措，要求各單位抓住二季度的關鍵時期，克服困難，加壓奮進，確保完成半年度經營指標和工作任務。
北控水務集團副總裁於良法出席會議並提要求，東部大區總經理周旭輝主持會議並作工作部署，大區各部門、各業務單位進行了工作彙報提出二季度目標措施。大區管理層、各職能部門負責人在杭州現場參會，各業務單位、區域公司管理層在分會場通過視頻參會。主會場和分會場嚴格落實疫情防控的要求。
會上，大區企業管理部通報了一季度經營指標完成情況，並對2022年重點工作管理機製進行了宣貫。從一季度情況通報看，受疫情等因素影響，一季度大區部分指標完成情況未達預期，相比去年同期有差距；報告通過對中期關鍵經營指標的預測，列出了大區二季度重點任務清單和業務單位、區域公司二季度需重點突破的事項清單。在重點工作管理機製調整方麵，大區成立了重點工作專項工作組，實現大區領導、部門和區域公司三級聯動考核，更加強調大區管理層領導深入一線項目，支持指導A+類重點工作、難點問題取得突破和解決。
大區各部門和各個區域公司負責人彙報了一季度工作，對二季度目標和工作進行了安排部署。整體上，雖然一季度各業務單位、區域公司經營情況參差不齊，但是大家對二季度實現趕超充滿信心和期待，對投資、運營、交付和技術等工作提出了細致具體的舉措。
周旭輝在講話中對大區一季度經營指標情況進行了點評和分析，他指出，雖然一季度受整體經濟形勢、疫情管控等客觀原因影響，對各單位的工作推進造成了較大影響，但是更要強調主觀原因，要牢固樹立使命意識、責任意識、主人翁意識，強化團隊素質打造，推動區域公司不斷發展。周旭輝強調，麵對嚴峻形勢，要完成“時間過半，任務過半”目標，二季度各單位要加壓奮進、攻堅克難，全麵完成中期經營指標。要牢固樹立主人翁意識，統一思想，係統整合區域資源。要強化紅線意識，堅守底線，進一步提升研判和解決複雜問題的能力，要高度重視生產安全、品牌安全和疫情防控工作，確保企業安全穩定運行。對於重點經營指標要按照“時間過半、任務過半”的整體要求統籌安排，確保完成。要千方百計提升重點工作推進進度和效率，區域公司和項目公司承擔主責，大區領導靠上深度推動。對於區域公司呼叫支持的事項，區域公司和項目公司要精心謀劃、有的放矢，大區要全力支持配合、列出清單逐項銷號。
於良法分析了一季度工作情況和二季度形勢，對二季度工作提出要求。一是各級領導要有抓重點工作和難點工作的能力，對於增量、收費、利潤、生產安全、品牌安全等重難點工作要主動自覺靠前靠上，帶領團隊共同解決問題。二要高度重視增量和收費，要倡導有效益的增量，重點解決各業務單位之間不平衡問題。要重點強調水費回收工作，要提前謀劃，做到應收盡收甚至預收。三要加強團隊建設，重點提升區域公司、項目公司幹部的管理水平和一線員工的能力素質，把好進人關，為幹部儲備提供人才支撐。四要科學處理疫情防控和工作推進的關係，一手抓疫情防控不放鬆，一手抓工作推進不停滯。五要始終堅持業績導向、結果導向，用半年度的業績和年度業績作為幹部考核的依據。六要進一步完善大區各部門、業務單位、區域公司和一線員工的考核辦法，大區要指導和支持區域公司建立和完善考核體係，推動中期和年度工作目標的全麵達成。
供稿：東部大區企業管理部綜合板塊 曾凡軍 張斌
