北控水務生態踐行，擁抱未來—致有夢想的同道者 2017-04-20
2017年4月20日，北控水務集團迎來同道者40有餘，一同學習交流，共話行業生態。在座談會上，北控水務集團執行董事、總裁周敏做了重要分享。
周敏總裁首先分析了全球與中國的經濟形勢 。在國際經濟動蕩下行，中國經濟增長穩步放緩情況下， 我們的行業正處利好時期。消費增長、城鎮化提升、服務業發展、產業結構升級轉型等都為環保行業發展創造了有利條件。
但機遇與挑戰往往並存，如何應對並創造更有利的市場環境？ 北控水務的回答是：共同構建以利益共享為基礎，以泛中心化和共生、互生、再生為特點的環保水務生態系統。這個生態系統的目標是：提升行業含金量，做大行業蛋糕。而我們倡導生態戰略的目的是為了環保企業在新形式下開拓生存與發展的空間。
如何理解生態戰略
從一個常態，到下一個常態，在這個過程中，應該採取一種措施，這種措施就是現在的戰略選擇，北控水務倡導大家共同參與這樣的生態戰略，就是想應對大的變化。
以這樣的戰略方向，我們再來理解生態戰略裏兩個關鍵點:第一，構建生態系統，第二，轉型為生態系統的企業，這兩個是分不開的，我們要適應這樣的經濟形勢的變化，做這樣的生態，就要構建這樣的生態系統。
生態圈與生態系統
關於生態圈：以阿裏巴巴為例，一方面通過淘寶、天貓、阿裏巴巴的功能性區分實現C2C、B2C和B2B的戰略排布，另一方面通過支付寶、菜鳥、阿裏媽媽等戰略性構建完善超級戰術系統，還通過生態投資戰略性布局多行業創新和流量機制平台級創新。整個生態系統以阿裏為單一中心。
而生態系統是指打破邊界，重塑融合，構建具有超強活力的利益共同體。生態系統不是生態圈，不是聯盟，不是靠北控水務自己構建，而是邀請行業企業共同構建，互相滋養，共同發展。生態系統並非以一個企業為中心，而是打破邊界，重塑融合，創造互聯，構建具有超強活力的泛中心化的利益共同體。講究的是一個共生、互生、再生的關系。
生態型企業才能融入生態系統
在能力上，生態系統中每個成員企業都要具有較強的能力。在性質上， 隻有生態型企業才能融入生態系統。
成為生態型企業，很重要的是要擁有海納百川的胸懷和打破邊界、開放融合的勇氣，與合作夥伴要赤誠相待，共同努力、共同創造、共同擔當、共同分享，隻有從根本上認同這個理念，才能成為生態型企業，隻有大家都認同這個理念，才能成功構建有活力的生態體系。
北控水務的定位
北控水務作為生態系統的倡導者和發起者之一，希望通過生態系統建立更有利於我們生存和發展的市場環境。 為此，我們願為生態系統整體繁榮貢獻力量，也願積極推進自身向生態型企業的轉變。
為了構建這樣的生態系統，也會做出一些共享，比如我們創建的“水智彙”平台。其實很多時候不是我們做不了這樣的技術，解決不了問題，而是有意讓我們需要解決的事放到整個行業，幫助行業構建生態體系，加強我們之間的關系，隻有合作了才能認識到各自之間誠意的存在，隻有合作了才能認識到你在某方面是否確確實實很專業。
開放資源， 成人達己
北控水務會全面開放包括傳統水務和水環境開發類的項目資源。對於存量項目，歡迎各方面有專業能力的公司與我們合作，共同提高項目的建設、運管、管理、升級改造等環節的效率。對於增量項目，我們也歡迎有資源的合作夥伴共同開拓新的項目，或者利用已有項目資源開放新的商業模式。同時，北控水務目前已經成立了專門募集資金投資環保水務PPP項目的基金管理公司，我們也願意開放我們的金融資源，為各位同行中標的PPP項目進行融資服務。
聚合能力，攜手共贏
北控水務聚合能力的方法多種多樣：有股權性質的合作；有商務合作；有項目執行上的合作；還有開拓新業務的合作。未來，我們會對合作夥伴抱持更為開放的態度，隻要您在環保水務相關的任何專業領域有過人的長處，我們都願意以多種方式開展平等互利的合作，希望能夠以合作促發展，幫助大家進一步提升優勢能力，進而提升整個行業的含金量。
共同創新，另辟藍海
創新是生態系統能夠不斷升級、與時俱進的重要因素，北控水務正在和各領域的合作夥伴進行諸多創新實踐：在投融資方面，北控水務與諸多金融機構合作，進行了卓有成效的嚐試；在技術方面，北控水務聯合清華大學、北工大、哈工大、中國環科院、北京水科院等各大專院校、科研機構，承擔多項國家級重點水專項研究課題，同時設立水環境研究院，加強水環境開發領域的頂層設計研究；在卓越運營方面，北控水務聯合一些行業內外夥伴積極試點數字化運營、智慧水務，探索互聯網與水務領域的深度結合；在商業模式方面，北控水務積極探索了水廠+分布式光伏、PPP+PE、小比例參股地方水務公司、供水+二次供水等諸多創新商業模式。之後，我們希望繼續在各個領域和大家共同創新，為環保水務生態系統持續注入更多活力。
北控水務是一個開放的企業，一直以開放的態度迎接合作。不管是央企、大公司，還是一些小公司，隻要有特點，我們走到一起，有一個共同的理念，就能一起發展，共築生態，共創繁榮！
