邁進新時代，開啟新征程——北控水務召開2018年度工作會議 2018-01-31
1月31日，北控水務集團在北京召開2018年度工作會議。本次大會主題為“邁進新時代，開啟新征程”。會議全面總結回顧了2017年工作情況，正式推出資產管理平台、運營管理平台“雙平台”戰略，向輕資產企業邁進，並對戰略實施路徑及2018年經營目標、重點工作進行安排部署。
北控集團副董事長、常務副總經理、北控水務集團董事局主席李永成，北控集團副總經理、北京控股有限公司執行董事兼副總經理、北控水務集團執行董事薑新浩，北控水務集團董事局榮譽主席、北控清潔能源集團董事局主席胡曉勇，北京控股有限公司副總裁、北京控股環境集團有限公司副主席、執行董事兼行政總裁、北控水務集團執行董事柯儉，及執行機構領導，集團總部各部門、各大區負責人、主要業務骨幹參加了會議。
集團總裁周敏發布北控水務戰略藍圖。執行總裁李力，高級副總裁楊光、于立國分別從管理、業務、資本三方面對戰略進行解讀和戰略部署。于立國代表執行機構做題為《邁進新時代 開啟新征程》的年度工作報告。
會議由集團副總裁張鐵夫主持。
工作報告指出，2017年，集團實現收入與利潤雙位數增長，保持良好的發展勢頭。生態戰略開始落地；投資技術結合，項目成果豐碩；融資模式不斷創新；建設項目數量及規模創曆史新高；智慧水務試點建設推進，卓越運營能力得到提高；海外業務規模不斷擴大，國際化進程加快。並提出了2018年的經營目標和八大重點工作舉措。
周敏正式發布北控水務資產管理平台、運營管理平台戰略藍圖。周敏指出，隨著經營環境的日益復雜化，戰略管理已經由長期變成短期行為，需要快速迭代、不斷升級。實施“雙平台”戰略，通過構建資管平台和運管平台，向輕資產企業戰略目標邁進，是北控水務對內外部形勢分析研究後的戰略新選擇。各部門各大區要深刻理解領會“雙平台”戰略的內涵和實施路徑，以“雙平台”戰略來作為未來工作的指引，對內向高度靈活、自我更新、新陳代謝的生態型企業轉型，對外構建國內環境基礎設施領域的生態合作系統，共同促進企業穩健快速發展。
李力從管理角度對戰略進行了解讀。李力認為，北控水務同時面臨復雜屬性系統、規模屬性系統兩大挑戰，不僅需要有與之相適應的戰略，也要有與之適應的組織和能力。集團在戰略系統方面，將整合資源，強化協作，加強對戰略發展、資本運作、模式創新方面的研究；人力資源系統方面，通過人才培育和團隊協作，釋放組織活力；管控系統方面，通過組織進化、流程再造、品牌管理構建等，提升管控能力；風控系統方面，通過布局四個部門，構建大風控系統，確保項目安全、生產安全、人才安全、公司安全，全面提升管理水平，為“雙平台”戰略落地提供保障。
楊光圍繞“雙平台”戰略，從投、技、建三個方面進行了形勢分析，痛點識別，並提出了提升投資能力、技術能力、建設能力，打造品牌價值鏈的發展策略及路徑。即以“品牌+信譽”為核心，以“投資+技術+建設+運營”為四個支點，構建有價值、有擔當、有分享的生態圈，保持業務中高速發展。
于立國以如何構建資管平台，提升資本能力為主題進行了發言。他介紹了集團資管平台的發展思路，強調了防控資金風險的重要性，指出集團將通過三個階段，通過提升融資、投資、資產管理、風險管理、資本運作五大能力向資管平台演進。希望集團各職能、各業務與北控金服協同配合，支撐促進，共同助力集團向輕資產企業轉變。
薑新浩指出，經濟形勢的持續向好、金融形勢的趨緊以及ppp等政策的出台，對環保企業既是機遇也是挑戰，而資金管理將成為其中的關鍵。希望北控水務高度重視資金管理工作，多措並舉，拓寬資金渠道，保障重點項目資金需求。並加強現金流的精細化管理，提升資金預算性和使用效率。同時，通過多種形式，消除資本市場對北控水務的認知誤區，釋放應有價值，最後表示，北京控股將加強戰略協同，做好服務後盾，支持北控水務的發展。
李永成高度肯定了北控水務的發展成就。他指出，北控水務十年來，從單一傳統水務模式跨越到綜合性水務環境綜合服務商，集投、技、建、運與資本運作為一體，並且培養了一支優秀團隊，成為業界領軍企業，成績巨大。今年是北控水務成立十周年，也是資管平台、運管平台“雙平台”戰略發布實施的元年，北控水務要以此為契機，全面客觀總結經驗，查找問題，補齊短板，增強核心競爭力，為未來十年的發展夯實基礎。同時，要高度重視企業文化建設，加強對組織文化、管理文化的探討和培育，使有價值、有擔當、有分享的文化理念入腦入心，促進員工和企業共同核心價值與發展目標的統一，支撐戰略的落地。
集團部分部門結合實際工作，就如何以“雙平台”戰略為目標，提升核心能力進行發言。
會議期間，舉行了目標責任書簽訂儀式暨表彰活動。集團與五大區簽訂了2018年度目標責任書，對集團2017年度先進集體、先進個人及生態合作夥伴等進行了表彰。
