向環保卓越企業邁進，技術體係的部署夠“硬核”！ 2019-03-19
3月15日，北控水務集團2019年度技術體系工作會議在北京召開。會議圍繞集團“雙平台”戰略、創新戰略要求，進一步明確技術體系構建的步驟和目標，系統闡述橫向到邊、縱向到底的“T”型技術體系框架，解讀了2019年技術體系建設重點任務及工作部署。會議對典型案例進行了複盤，深度剖析技術工作在項目執行中存在的問題，邀請集團投資、運營、採購、建設條線共同把脈，聚焦提升產品交付質量的系統解決方案。
集團總裁周敏，執行總裁李力，高級副總裁楊光，高級副總裁于立國，副總裁王助貧，黨委副書記李艾，集團顧問總工程師、技術委員會主任杭世珺，集團總監路琦、劉偉岩、冒建華、張寶林，水環境研究院執行院長馮豔霞等集團各職能中心百餘人參加會議。
會議指出，今年的技術工作目標和各項重點任務部署都已經明確，需要進一步在產品的生產線和服務線上統一高質量產品的認識和高質量交付的標準，全體技術工作者要繼續務實進取，開拓創新。
楊光在會議開篇發言中指出，2019年是“T”型技術體系的落地年，大技術體系建設和專業化能力建設是集團年度重點工作任務。集團領導在近期深入一線調研中更加認識到全面提升產品質量的重要性和緊迫性，也更加堅定了狠抓“產品質量”的決心。楊光提出，要“以系統方法提升產品質量”作為技術體系落地的抓手，形成從貫穿投資-技術-採購-建設-運管的全生命周期質量管控標準並實現輸出，提升大區技術能力。同時建立集團與大區協力參與的科研體制，盡快形成技術研發、創新和應用的新局面。希望投、技、採、建、運，各生產單元一起，循序漸進，持之以恒，打造出北控水務值得驕傲的高品質項目與體系。
杭世珺在《落實集團發展戰略，攜手構建新型技術體系》報告中指出，2019年集團技術委員會將以集團戰略目標為導向，通過完善組織建設、加強科技指導、支持高質量項目建設、服務生產一線、規範評審制度、助力人才培養，堅定推進集團技術體系建設。技術委員會通過參與構建集團新型技術體系、指導科技自主立項課題、評審重難點項目、組織技術交流與內部期刊編寫等工作，為集團和大區提供有力的技術支撐。
冒建華作了題為《技術體系建設工作推進計劃》專題報告。
張寶林重點介紹了技術中心2019年度工作思路。
馮豔霞對水環境研究院2019年度重點工作做了闡述。
此次會議上，從項目曆程回顧、消缺技改工作進程、經濟影響到運行問題反思及對策，運營條線、投資條線、技術條線、建設條線、採購條線的主要負責人對稻香湖項目進行全面複盤，複盤設置提問、陳述和研討三個環節，深入探究和分析存在問題並進行反思，梳理技改消缺進程與成果。通過充分研討，為進一步促進投技建運採項目全周期協同在項目執行中的積極作用。五大區技術總工也基於項目實踐經驗，對高質量項目交付工作思路做了非常務實的交流和討論。
李力肯定了技術體系建設中的努力和成績，重點提出2019年將是北控水務的“質量年和品質年”，通過本次技術體系工作會，進一步聚焦痛點、凝聚共識，秉持客戶導向和產業情懷，發揮商業思維和資本理念強項，加強技術信仰和專業主義，踐行集團大技術體系建設和專業化建設，實現從高速向高質量的戰略轉變
周敏從技術落地的方向、方法和重點任務三個方面，以打造世界一流的技術服務企業為目標，對技術體系建設和技術研發工作提出了具體要求。提出“技術強則企業強”。他指出，要從戰略層面高度重視技術創新，集團要實現從大到強大的目標，技術能力上必須實現突破，這是打造行業領先運營平台的必要條件，也是集團輕資產轉型的迫切需要。技術體系建設要定位高、目標遠，腳步實，需形成集團技術委員會、技術中心、水環境研究院、各大區與生態合作夥伴的合力。要瞄準研發方向，在特定領域有節奏、有重點的尋求突破，通過“合作、集成、研發、產品”等不同路徑實現技術落地。要完善技術體系激勵機制，重視技術領軍人才的培養。周敏對北控水務技術的未來充滿信心，希望技術體系建設實現一年有看得見的成果，三年能優化集團盈利結構，五年展現北控水務技術硬實力，向行業領先、世界領先的環保卓越企業邁進
