1月9、10日，北控水務集團在北京延慶召開2020年年度工作會議 2020-01-13

1月9~10日，北控水務集團在北京延慶召開2020年年度工作會議。大會以“強運營重塑核心能力，重創新再啟增長引擎”為主題，全面總結回顧了2019年工作情況，統一思想，凝聚共識，明晰未來發展方向，對2020年經營目標、重點工作安排部署。

北控集團黨委書記、董事長田振清發來賀信。北控集團副董事長、常務副總經理，北控水務集團董事局主席李永成，北控集團副總經理、北控水務集團執行董事薑新浩，北京控股有限公司副總裁、北控水務集團執行董事柯儉，北控水務集團高管，總部各部門、各條線、五大區主要負責人，業務骨幹及優秀員工代表參加會議。會議由北控水務集團副總裁張鐵夫主持。

集團總裁周敏作了題為《強運營重塑核心優勢重創新再啟增長引擎》的2019年度工作務虛會總結報告。執行總裁李力代表執行機構作題為《開啟新征程，構建北控水務二次增長的結構性力量》的年度工作報告，高級副總裁楊光、于立國分別圍繞面對未來的技術、人才作主題報告。北京控股有限公司副總裁、北控水務集團黨委書記靳峰分享了對黨建工作的思考。

周敏指出，沒有一個商業模式是長期存在，也沒有一種核心競爭力可以永遠保持。北控水務利用原有資本、體制等優勢獲得十年快速發展後已經到了極限點，隨著競爭對手等外部形勢的變化，要想在新的十年繼續保持周期性的增長，就必須關注未來，尋找到二次增長曲線破局點。周敏進一步強調了通過構建資管平台、運管平台向輕資產轉型的戰略方向，並指出輕資產戰略的核心是“運營萬億資產的能力”。實現手段是投資能力、技術創新、智慧化工具、資產提質增效、以及高質量人才。最後，周敏提出北控水務未來願景——借助“大運營”能力的打造，成長為一個綜合性的平台型企業，並最終成長為智慧城市的水務領域綜合服務商，實現從企業平台到平台型企業的轉變。

李力代表執行機構作工作報告。2019年，面對復雜嚴峻的環境與挑戰，北控水務按照“提升品質，轉型再出發”的總基調，穩健而行，業績實現持續增長。報告從“高質”、“創新”、“變革”三大主題方向進行了系統的回顧和全面的總結。

在肯定工作成績的同時，報告還分析指出了集團在戰略導向力、產品穿透力、生產線適應性以及智力資本沉澱等方面的不足，並從“強化戰略導向、升級產品力和服務力、優化組織生產線、構建智力資本”四個方面對2020年工作作出總體部署。

針對2019年技術條線的工作，楊光從技術體系建設、標準體系建設、協同機制建設、人才團隊建設、項目創新實踐等五個方面進行了回顧。2019年，經過技術條線全體人員努力，形成了北控水務第一個產品質量體系；T型結構已有雛形，並持續進化；內部協同效果初現，業主客戶有了更多認同。在對集團技術現狀進行分析後，楊光充分強調了技術對賦能運營核心能力，助力輕資產轉型的價值和重要作用，並描繪了基於雙平台與輕資產戰略下的技術體系特征：即具有韌彈性的靈活技術組織；聚焦主營業務，打造核心技術品牌；精益化大運營系統的技術支撐。最後，楊光對2020年工作從重點工作舉措、組織進化、技術創新、業務創新、服務運營等方面進行了部署。

在面對未來的人力資源策略主題報告中，于立國首先強調了人才對企業發展的重要性。2018年以來，隨著內外部形勢的變化，集團確立並堅定了通過構建雙平台向輕資產企業轉型的戰略方向，重塑運營核心能力，更加強調客戶服務價值，並開始向偉大企業進軍。但偉大企業需要頂級人才來實現，集團無論是從人才結構，還是能力、氛圍上都還存在不足，不足以支撐戰略目標的實現。在系統審視分析集團人力資源和企業文化現狀後，于立國提出了面向未來十年的人力資源策略：通過加強人力資源部門建設、企業文化建設、人才機制建設和企業組織建設，提升人才資本價值，推動集團形成一支超強領導力與戰鬥力的人才隊伍，支撐集團戰略目標的實現。最後，于立國從幹部發展、結構調整以及能力提升三個方面對2020年人力資源重點舉措進行了安排及部署。

靳峰簡要介紹了2019年“三會一課”、“兩學一做”等主題黨日活動，暢談了對“初心、使命” 以及融入式黨建工作的感悟和思考。他指出，初心和使命是對我們內在追求和自我價值的探尋，是保證我們在復雜多變形勢不迷失方向的燈塔。正如我們北控水務堅守的“守護生命之源，創造綠色環境”使命，讓我們一直專注於水務領域，為社會不斷創造生態價值。2019年，集團通過 “安康杯”競賽，以及“建立黨員突擊隊，助力企業改革發展”攻堅等活動也對融入式黨建模式進行了探索和實踐，將黨建融入生產經營，激發黨員內在動力，助力企業高質量發展，同時也促進了員工的成長和企業戰略的執行。在進一步強調了黨建工作對企業發展重要作用後，靳峰希望大家不忘初心，牢記使命，心懷夢想，不負韶華，為集團高質量發展共同努力。

李永成充分肯定了北控水務的發展成績，並分析了水務行業隨著市場環境、競爭對手等外部形勢發生變化後，原有資本融資優勢、體制機制優勢相對弱化的內在原因及邏輯。李永成指出，體制機制問題本質上是管控與自由度或者創新之間的矛盾問題，北控水務是北京市國資委混合所有制改革的典範，在十年發展中充分體現了體制機制在市場競爭中的優勢。面對行業新形勢，北控將進一步加強研究探討如何解決管控與創新矛盾問題，繼續通過體制機制給企業賦能，提升北控水務在市場競爭中的優勢。李永成還強調了黨建工作對企業發展的重要作用，要求北控水務將黨建融入經營，充分發揮黨員幹部模範帶頭作用，探索出一條適合北控水務發展的黨建模式。

會議期間，投資、採購、建設、運營以及財金條線分別彙報了對二次增長、品質提升等方面的思考和探索。