乘勢前行！北控水務各單位相繼召開2021年年中工作會議 2021-08-12
近日，北控水務集團以“謀•定•察•動”為主題，在京召開2021年年中工作會，為下半年工作把舵定調。與此同時，北控水務各單位相繼召開年中工作會議，總結回顧上半年工作情況，部署下半年重點工作，緊盯任務抓落實，凝心聚力，為2021年下半場開好局。為落實疫情防控要求，各單位中期會通過現場和視頻會議相結合的形式召開。
東部大區
2021年中期工作會議
關鍵詞：新業務 新賽道 突破
8月9日-10日，東部大區召開2021年中期工作會議。集團輪值執行總裁于立國、總裁助理于良法、企業管理中心總經理孫敏、東部大區總經理周旭輝，以及大區管理層、部門管理層、“5+1”業務單位管理層、項目公司總經理，投資、建設人員等180餘人參加會議。
會議全面總結上半年各項工作及經營業績，聚焦全年任務目標，全面部署下半年重點工作任務。周旭輝要求，各業務單位、各條線要全面發力補齊短板，高度重視現金流管理和回款收費，全力解決發展問題，保持傳統業務上升態勢，加大新業務、新賽道推進力度，同時，堅守安全紅線，持續加強生產、品牌雙安全管理能力。此外，要繼續加強團隊建設和人才隊伍建設，全力打造一支強有力的戰鬥隊伍。
于良法在講話中指出，下半年各業務單位和各條線要繼續聚焦利潤、增量和現金流三大指標不放鬆，全力以赴全面完成年度任務目標；要高度重視、研究市場投資工作和新賽道拓展，突破區域投資拓展不平衡和綜合類項目等難點工作。
于立國提出三點希望：一是落實推動集團各項改革任務；二是落實集團戰略目標和戰略共識，堅持一手抓夯實市政水務業務基礎，進一步提升市場佔有率，一手抓管網、工業污水、裝備、前沿技術產品化等新業務；三是抓好組織效率、管理效率提升，有效整合組織內外部資源，更好地服務一線業務需要，高質量地完成發展任務。
西部大區
2021年度中期經營調度會
關鍵詞：組織變革 經營目標 資源呼叫
7月14日-15日，西部大區召開2021年度中期經營調度會。集團副總裁、西部大區總經理李艾，總裁助理、西部大區副總經理楊小全，以及大區管理層、部門負責人、業務骨幹，區域公司管理幹部共計60餘人參會。
會議通過關鍵經營管理數據，梳理大區中期經營指標完成情況，以紅黑榜的形式多方掃描區域公司關鍵績效指標達成進度。同時，圍繞組織變革與經營目標兩大主題，對下半年重點工作進行部署，並號召各區域理清形勢，瞄準下半年共同目標發力。會議對區域公司經營管理提出“轉職能、轉方式、轉作風”的要求；運用“5W1H”資源呼叫法，提高呼叫的科學性、系統性；要以區域健康可持續發展為目標，提升區域內經營全盤統籌能力，為區域發展理清思路、找準方向。
西部大區通過先進表彰、文化共識、經驗交流、合規經營培訓等形式，構建“比、學、趕、超”工作氛圍，增強合規管理認知，為大區穩健發展奠定基礎。
南部大區
2021年度中期工作會
關鍵詞：回款 效率 改革
8月10日，南部大區召開2021年度中期工作會。集團輪值執行總裁于立國、副總裁兼南部大區總經理簡暢、企業管理中心總經理孫敏，以及企業管理中心、運營管理中心相關負責人，南部大區管理層、各職能條線負責人，業務區、區域公司負責人及業務骨幹等60餘人參加會議。
會議圍繞南部大區中期經營業績、考核指標，從內外部對標、偏差分析、解決機製等緯度，對大區基本面進行了全面複盤，並傳達了集團中期會精神，對重點工作及下半年規劃作部署。簡暢從對標考核找差距、對標任務抓落實、對標排名補短板三個維度，要求大區關注集團十大效率指標，重新審視大區管理效率；堅定不移把回款任務作為大區工作第一要務；對標集團中期會經營分析報告，以更小顆粒度審視大區各項經營指標的完成進度和情況，發現、分析和解決問題；在利潤缺口方面，增量業務下半年要聚焦重點項目的落地進度，形成有效支撐，存量業務要關注經營管理水平的提升；加強對大區各層級在經營業績、重點任務、獎懲機製等方面的動力和壓力的傳遞；大區內推廣各項指標綜合排名，實施績效結果應用，打通幹部能上能下的用人導向。
于立國對南部大區的工作提出四點工作要求：第一，要重視安全問題，警鍾長鳴；第二，要聚焦回款任務，大區要以未雨綢繆的態度提前規劃，落實解決，做好相關的回款部署和回款進度關注；第三，區域公司改革落地，大區作為落實主體，要堅持市場導向，堅持客戶為源，全力推進改革落地；第四，從資源和效率兩個維度，關注公司的效益和發展，識別影響企業效率的內外部因素，整合內外部資源，更好地服務於業務和一線。
北部大區
2021年度中期業績調度會
關鍵詞：直面問題 基本面 管理轉型
7月22日，北部大區召開2021年度中期業績調度會。集團輪值執行總裁于立國、副總裁王助貧、企業管理中心總經理孫敏出席會議，集團總裁助理兼北部大區總經理黎定高，北部大區管理層、本部員工、業務區部門負責人、各項目公司負責人及代表等百餘人參加會議。
會議圍繞“3效+3創”，對大區基本面進行了全面複盤，並聚焦“北鬥七星”主線，進一步壓緊壓實全年業績發力點，為下半年工作指明了主攻方向。黎定高提出三個要求，要以共識為綱，集眾之智集眾之力，提高直面問題的勇氣、解決問題的能力、合力攻堅的意誌；要以項目為本，打破管控思維，提高工作主動性和全局觀，躬身入局、真抓實幹；要以客戶為中心，摸準、弄清、牽引政府的合理需求，提高、夯實、落實為政府服務的能力。
王助貧從落地集團資產新規的視角分析了大區項目全局，指出持續改善基本面始終是大區實現長遠發展的根本立足點。她強調，各級組織尤其是管理層要認清形勢、識透局面，並著重從持續改善基本面的途徑和促進文化落地的手段兩個方面提出明確要求。
于立國鼓勵北部大區多點突破、全面發力。他以區域公司改革為切入點，解讀了集團組織改革初衷，並明確集團、大區向區域公司聚焦資源的管理轉型；以深挖現金流為重心，指出由“管結果”轉向“管過程”的必要性；以集中力量補短板為落腳點，強調大區要對業績達成和合規經營應兩手齊抓。
三峽工作組
2021年度中期工作會議
關鍵詞：從有到優 存量整合 係統交付
7月8日，三峽工作組召開了2021年度中期工作會議暨目標責任書簽訂儀式。集團總裁助理兼三峽工作組組長馬韻桐、人力資源中心企業文化總監齊欣、村鎮事業部副總經理兼三峽工作組副組長張媛、市場投資中心副總經理兼三峽工作組副組長徐東升、三峽工作組副組長兼南京及長沙平台總經理吳宇波出席會議，三峽工作組本部各職能條線負責人、各平台管理層及部門負責人、全體新員工共60餘人參加會議。
會議通報了2021年度中期經營指標完成情況，並下達2021年度經營目標，對業績實現計劃進行倒排和目標分解。馬韻桐圍繞“北控水務是誰”“我們的合作夥伴三峽是誰”“我們現在取得了怎樣的成績”“我們的未來應該走向何方”四個問題層層深入，剖析北控水務與三峽集團合作的現狀及未來面臨的考驗。她指出，我們正處於“從無到有”轉換到“從有到優”、從增量發展到存量整合、從碎片化治理到整體化係統交付的階段，三峽工作組踐行了集團輕資產戰略轉型的初期探索，各平台要總結、複盤、思考、探討，走出一條獨立的、價值不能被替代的自主道路。
海外事業部
“十四五”規劃宣貫工作會
關鍵詞：交付能力 品牌建設 技術引進
7月9日，海外事業部在京召開工作會議，對海外業務“十四五”規劃進行宣貫。集團副總裁李海楓，總裁助理、海外事業部總經理羅學耕參加會議，海外事業部全體在京員工，外派馬來西亞、斯裏蘭卡、中國香港等國家和地區的員工參加了會議。
會議著重對海外事業部過去十年的經營發展進行了回顧，就當前與下一階段所面臨的困難作了研判，並對主要瓶頸的突破路徑進行了探討。李海楓闡述了集團對海外事業部在“交付能力、品牌建設、技術引進”三個方面下達的關鍵任務，同時就海外事業部團隊踐行集團“三有”價值觀，杜絕“三無現象”滋生做出明確要求。
南京市政院
2021年半年度工作總結會議
關鍵詞：管理變革 數智創新 目標意識
7月9日，南京市市政設計研究院有限責任公司（以下簡稱“南京市政院”）半年度工作總結會議召開。南京市政院高管及區域中心、生產院、職能部門負責人等共約30餘人參會。
會議總結上半年工作成果，全面梳理組織機構和生產經營模式調整後的工作開展情況，進一步明確管理、經營變革思路，強化目標意識，督促下半年工作。總經理夏文林肯定了在“管理變革、數智創新”引領的新布局下，南京市政院取得的工作成果。圍繞全年經營指標的實現，他對部分模塊管理精細化程度不足等現狀分別向各單位提出了工作要求。他鼓勵各單位在“變革”與“創新”中，以“一切有利南京市政院發展”為原則，凝心聚力、開拓進取，確保高質量完成南京市政院各項目標任務。
淮安水利院
2021年年中工作會議
關鍵詞：統一思想 創收增效 組織建設
7月16日，淮安市水利勘測設計研究院有限責任公司（以下簡稱“淮安水利院”）召開2021年年中工作會議，淮安水利院經營層、副總工及各單位（部門）負責人參加會議。
會議回顧總結上半年工作，分析面臨的形勢任務，安排部署下半年工作。淮安水利院總經理吳昌新充分肯定淮安水利院上半年各項工作取得的成績，同時也指出發展過程中面臨的問題和亟需改進的方面。吳昌新提出五點要求，一是要緊緊圍繞安全生產，抓好風險管控工作；二是要緊緊圍繞創收增效，抓好經營管理工作；三是要緊緊圍繞品牌提升，抓好高質量發展工作；四是要緊緊圍繞形象提升，抓好和諧發展大文章；五是要緊緊圍繞組織建設，抓好凝心聚力保發展。
踏平坎坷成大道
鬥罷艱險又出發
下半年的征程已經開啟
讓我們攜手並進
為北控水務高質量發展接續奮鬥！
