夢“享”起航 共創輝煌！北控水務財務共享服務中心正式啟動 2021-10-19
10月18日，以“夢‘享’起航 共創輝煌”為主題的北控水務財務共享服務中心啟動會在京召開。會議通過回顧財務共享中心建設曆程，盤點共享成績、總結共享經驗、展望未來發展道路，為集團財務共享服務正式拉開序幕。北控水務總裁周敏、輪值執行總裁于立國、高級副總裁王助貧、副總裁劉偉岩等集團領導與集團各職能中心負責人現場參加會議，各一級業務單位總經理、業務區/區域公司總經理以及財務體系全體線上參會，共計600餘人。
北控水務財務共享服務中心自2020年10月啟動調研及建設工作以來，曆經8個月的努力，在集團領導的關心指導、各條線的大力支持以及各大區、業務區/區域公司的鼎力配合下，目前已初步搭建成型。
會上，北控水務財金資源中心負責人兼財務共享服務中心總經理李建林對集團財務共享服務中心建設規劃進行了彙報。他回溯了共享模式的發展曆程，指出財金資源中心結合集團發展方向，從戰略、組織、職能三方面規劃共享中心建設，探索清晰可落地的實施路徑。李建林總結了建設共享服務模式的關鍵六要素，即高層領導支持、信息技術的支撐、業務流程標準化、適度的變革管理、合理的組織人員、專業的團隊。他提出，北控水務將打造成專業、標準、安全、高效的財務共享服務中心，聚焦業財融合，通過財務共享服務中心的建設，確定財務管理模式的雛形，逐步實現專業能力持續提升的財務轉型目標。
東部大區山東業務區總經理丁曰堂就財務共享服務中心試點前後，財務工作的變化分享了切身感受。他談到，財務共享服務中心建設成立後，山東業務區財務處理的整體效率明顯提升，與非共享單位形成了鮮明對比。他將財務共享服務中心比喻成一個“數字工廠”，隨著各項流程制度的優化，業務數據也更加規範；財務人員的專業化分工更加明確，為業務發展在預算、成本管理與投融資方面提供了專業建議與支撐。
北控水務輪值執行總裁、財務共享項目組組長于立國發表講話。他強調，建設財務共享服務中心是“以客戶為源，以市場為導向”的戰略要求，也是業財融合的重要抓手，是集團財金資源中心的重要組成部分。他對財務共享服務中心未來發展提出了“三個目標”：
一是加快完備財務共享服務中心的步伐，實現效率、質量提升，三年內實現人數減少一倍，效率提升一倍，質量提升一倍；
二是財務共享服務中心作為北控水務共享模式的先行者，要在發展過程中不斷總結經驗，為其他職能部門共享服務提供經驗支持，進而助力集團提高企業核心競爭力；
三是要明確財務改革是整個集團的改革，需要整個集團的通力配合，各個層面的迭代改革，最終實現數字化、信息化、標準化、自動化的“新四化”。
北控水務總裁周敏對財務共享服務中心發展提出了指導性意見。他指出，共享是一個趨勢，推行共享和企業數字化轉型本質上是有同一性的，要順勢而為；共享也是一個模式，財務方面的共享實踐是集團的先行者和鋪路石，共享模式也將繼續在其他部門進行嚐試推廣。共享是目前已經被證明切實可行、能夠完全實現的一個實踐。因此，北控水務要在建設共享服務中心的道路上毫不動搖、堅定不移地向前邁進。同時，他強調，在推行共享的過程中有“三個關注”：
一是關注對共享模式的定期評估，保證各項工作穩步推進；
二是關注共享要“接地氣”，重視業財融合，打通業務與財務語言；
三是關注人員問題，為員工提供更多轉崗途徑，處理好大區與集團之間的人員協同，培養複合型人才。
目前，財務共享服務中心財務業務已覆蓋污水、管網、水環境、污泥處理等多種環保業態，彙集了406家項目公司財務單據，實現了單據標準化集中處理，通過系統優化及流程優化，單據處理效率提升60%。同時，運用銀企直聯技術，大幅提高付款效率；清理存量數據，提升數據質量；運用OCR識別與稅務雲技術，提高稅務合規性及安全性。
未來，財務共享服務中心將繼續致力於推進業財深度融合，提高北控水務數據質量，為集團運營決策、風險管理、投融資等提供有力數據支持，也為集團數字化轉型提供更具價值的財務數據。攜手夢“享“起航，共同創造輝煌！
