【西部大区】西部大区召开2019年度安全生产委员会会议 2019-01-26
1月26日，西部大区召开2019年安全生产委员会会议，集团技术总监、质量安全中心总经理路琦，集团总裁助理、西部大区总经理杨小全，大区总工程师曲炜，大区安全生产委员会委员及相关人员共40余人参加会议。
杨小全就西部大区当前安全形势进行了深入剖析，并结合大区实际情况和特点，提出了“大安全”管理模式，将运营安全、建设安全、品牌安全、舆情安全和维稳等五方面纳入了安全生产管理范畴，并进行统筹管理。该模式明确了西部大区安全生产委员会为大区安全生产的最高议事、决策机构，安委会办公室作为安委会下设机构，负责具体安全生产工作的落实，进一步加强了西部大区安全管理工作的组织领导，理清了安全监管职责和安全生产主体责任，为安全工作提供了组织保障。
曲炜对“大安全”管理的五方面内容和分工做了具体的说明，并提出“四个100”和“四个0”的安全工作目标，强调了大区要进一步健全安全管理制度体系，加强安全预案演练和安全技能培训，提高防范处置安全事故的能力和员工的安全意识，全面落实各项安全管理规定，全力推进安全生产工作，进一步将安全生产管理工作落到实处。
大区运营管理部、项目管理部、企业管理部分别就各条线2018年安全管理工作及2019年管理思路作了汇报，在总结2018年工作成绩与不足的基础上，对2019年的安全工作做了总体部署，并重点从完善制度体系、可视化管理、舆论导向管理等几方面做出了具体的工作安排。
路琦对西部大区的安全生产工作给予了充分肯定，并对西部大区提出的“大安全”管理模式表示认同，针对西部大区的实际情况和特点，提出了根据不同地域、不同现状进行“分类管控”的建议，为西部大区进一步做好安全生产工作指明了方向。路琦分别从廉洁文化宣贯、宏观政策解读、典型违法违纪案例剖析等三方面进行了解读。他指出通过思想源头的风险防范，为助力集团主营业务发展和重点项目推进提供坚实的政治纪律保障。
会议期间，参会人员一同观看了安全警示教育宣传视频，并邀请项目公司安全员对一线安全管理工作进行经验分享。在强化安全教育的同时，进一步提升了核心骨干人员的安全意识，丰富了安全管理实战技能。
西部大区各层级将按照工作安排稳步开展各项安全生产工作，砥砺前行，为集团安全平稳发展贡献力量。
