【南部大区】南部大区总经理简畅率队调研广西业务区 2019-03-15
为贯彻落实集团调研组部署及南部大区2019年重点任务，推动大区持续健康、高质量发展，3月14日至15日，集团总裁助理兼南部大区总经理简畅率队赴广西业务区开展工作调研，南部大区副总经理黄贵新、袭建宁、董建良及各职能条线负责人、业务骨干等参加。
此次调研以明确广西业务区年度目标及重点任务，提升大区对业务区支持力度，赋能广西业务区发展为目标，召开座谈会，对广西业务区重点工作进行部署，并现场开展广西业务区各业态目标责任书签订仪式。
3月14日下午，会议首先宣读了大区组织架构调整及人员任命通知，大区各职能条线分别对了2019年工作思路及要求进行了宣贯。
会上，黄贵新指出，广西业务区将结合集团的年度14项重点任务及南部大区重点任务，对广西业务区2019年重点工作进行梳理，通过存量增收和增量拓展达成年度目标，同时，着重对安全生产、品牌安全管理提出要求，强调安全管理的红线意识。
董建良就固废条线重点项目——贵港市国家级资源循环利用基地项目在会上做了专题汇报。他指出，广西业务区将结合既有城区供排水一体化和新增园区水务项目，达成“厂网一体化”、“城区园区一体化”、“供排水一体化”的水务投资运营模式；结合既有生活垃圾转运、处置项目及新增固废项目，逐步完善生活垃圾收、运、处置综合服务，形成区域协同、产业协同、循环利用的城市生态环境服务产业链，实现北控水务集团“领先的业化水务环境综合服务商”的既定目标。
与会人员围绕业务区的各项诉求开展了专题讨论，业务区各职能条线负责人及业务骨干代表就组织绩效考核、负面清单差异化诉求、关键岗位人员保留等相关议题进行了深入的讨论和建议。
简畅代表南部大区作了总结发言，他肯定了广西业务区取得的成绩，对广西业务区利润的持续增长提出了更高的要求，大区将持续加强对广西的支持力度，并将大区各条线对业务区的支持列入各条线考核内容，做到言行一致，有求必应。他指出，在人力方面，要加强人才梯队建设，健全考核体系；固废业务要重点抓好贵港循环经济产业园的建设，使固废业务成为未来大区关键利润增长点；投资方面，要形成自身的市场策略，加强团队建设；技术方面，加强与大区的交流与沟通，主动寻求大区的支持；项管工作，要将所有项目纳入大区全周期循环生产管理，明确责任，奖惩分明，同时，保证转商运项目的质量，打造标杆项目。运管方面，一方面要重视生产安全和品牌安全工作，另一方面要“一把尺衡量”大区所有供排水项目的整体运营管理；通过贵港智慧水厂的建设，实现对集团的成果输出。
本次调研，体现了南部大区对广西业务区工作的高度重视，传递了大区将经营目标落到实处的决心。为扎实推进广西业务区整体工作部署，实现南部大区年度各项经营目标保驾护航。
