【中部大区】中部大区召开供水提升专题工作会 2020-06-23
近日，北控水务中部大区供水运营管理部组织召开供水提升专题工作会，北控水务集团运营管理中心副总经理汪力，集团运管中心供水管理部负责人李志涛，中部大区总经理徐秀群，总工程师孙晓航，总经理助理胡波及各业务区、项目公司相关负责人参会。
会上，中部大区供水运营管理部负责人详细汇报中部大区供水管理提升工作开展情况及下一步工作计划，各业务区及项目公司代表分别针对本单位供水项目运营现状进行深入交流。孙晓航在会上指出，当前中部大区供水管理提升工作在思想认知、智慧水务建设、遗留问题改善等方面皆取得了阶段性成果，接下来要瞄准供水管理工作中的薄弱环节，目标不变，力度不减，综合施策，扎实整改，推动供水管理工作持续向好发展。
随后，李志涛针对集团供水业态基本面、中部大区2019年专项提升完成情况、2020年专项提升要求、供水年度重点工作及内控体系建立等方面进行详细介绍。汪力对中部大区在供水运营管理制度体系建设、供水管理团队搭建以及在供水管理模式上的有效探索表示肯定，同时强调集团立足当下，潜心打造未来十年行业核心竞争力，重点关注水务运营，尤其是运营技术能力、专业人才与团队管理能力的提升,希望中部大区各部门积极打破部门壁垒，群策群力，全面提升供水运营管理能力，为大区经营业绩提升贡献力量。
徐秀群在总结时表示；“集团针对中部大区供水管理工作的指导鞭辟入里，大区供水运营管理部、业务区与项目公司应当紧跟集团节奏，稳扎稳打推进供水工作提升。首先，打好整体战。大区、供水运营管理部、业务区与项目公司应当充分明确集团发展战略，明晰各自角色定位，达成共识，密切配合，形成合力推进供水工作向前发展；其次，夺取阵地战。针对各项目公司当前工作难点梳理《供水提升专题工作任务清单》，确保重点事项单独策划，持续跟进落实直至问题解决；再次，布局人才战。大区运管中心牵头，加大对干部队伍的培养力度，深入挖掘供水项目骨干力量成立专家组，为供水项目长远发展积蓄力量；最后，优化激励制度，形成战略主动战。建立起符合供水业态的激励机制，激励项目公司、业务区和大区职能部门充分发挥智慧投身工作，助力供水工作整体提升。
中部大区供水提升专题工作会议顺利召开，对进一步明确供水项目管理提升工作内容，落实项目公司专项提升问题整改，全面提升中部大区供水运营管理能力具有重要意义。
