【东部大区】东部大区召开2020年人力资源中期工作会议 2020-09-10
8月27日-29日，北控水务集团东部大区2020年人力资源中期工作会议在江苏南京召开。集团总裁助理、东部大区总经理于良法，东部大区人力资源总监龙小兵，大区人力资源部，“4+1”业务单位人力分管领导及部门负责人、项目公司人力资源负责人等近90人参加会议。
会上，龙小兵传达了集团2020年中期人力会议精神，对集团战略进行了宣贯，回顾了东部大区2020年上半年人力资源重点工作完成情况，并对存在的主要困难与挑战进行梳理分析，提出了下半年工作计划及工作要求。
随后，大区本部及“4+1”业务单位分享了TOT项目尽调及并购后管理、智慧水务项目人力资源管理等特色工作经验，在全大区范围内传承复制了优秀的人力资源管理做法。并通过增量拓展经验分享沙龙、“90后”员工招聘与管理的案例情景演练、项目公司员工绩效考核沙盘模拟等活动进一步加强了“4+1”单位之间的沟通交流，提升了大区整体人力资源工作水平与效率，为更好地支撑大区业务发展起到了积极作用。
龙小兵对本次人力资源工作会议做了总结，并强调了东部大区今后人力资源工作的四个要点：一是各单位要严把年龄、学历、专业与经验的人才引进质量关；二是要用新方法、新思路管理使用好“90后”员工，促进在组织中成长；三是要深化项目公司绩效管理，考核指标务必做到可量化可执行可评价，有激励性；四是大区人力资源从业者要自我修炼，不断提升自身能力素质，辅助集团战略完成。
最后，于良法对大区人力资源工作做出了重要部署，他强调了在集团战略升级的背景下人力资源工作的重要性，并对大区组建三年来人力资源工作取得的成绩表示认可，同时从“懂战略、抓干部、提一线、重绩效、强文化、统思想、修自身”等七个方面对下一步的人力资源管理工作提出了要求，其中特别强调要在提升人力资源从业者自身能力的前提下，通过岗位编制和岗位说明书的设置把好人才关，快速储备项目公司中层及以上管理干部和一线骨干员工，坚决用好绩效考核管理工具等，助力大区人力资源管理水平再上新台阶。
会议结束后，会务组组织大家参观了中山陵和南京博物院，更加坚定了北控水务人“有担当、有价值、有分享”的三有价值观和建设美好家园的信念。
