【北部大区】深化落实集团双平台战略，北部大区召开专题会 2021-01-07
为深入贯彻集团双平台战略，落实集团近期出台的资产管理新要求，2021年1月6日，北部大区召开专题会议，就集团双平台战略下的资产管理新模式进行宣贯和研讨。北控水务集团副总裁王助贫、总裁助理兼北部大区总经理黎定高，北部大区管理层出席会议，会议由北部大区财务总监王强主持，北控金服财务总监田林娜受邀参会进行分享。
会上，田林娜介绍了集团双平台战略下资产管中心的定位和职责，并对新资管模式下项目的管理原则进行了详细分析，对未来资本收益、运营收益及超额收益的界限划分和管理逻辑进行了系统阐述。随后，与会人员对实操细节、绩效考核规则、特殊事项等方面进行了深入研讨与沟通，进一步加深了对集团相关政策的领会与理解。
定高表示，集团成立资产管理中心，明晰项目资本收益、运营收益及超额收益的关系，是一项具有重要战略意义的管理创新。北部大区要对轻资产项目进行全面分析和总结，形成典型案例，为集团轻资产的快速发展助力，为集团万亿资产的发展之路添砖加瓦。他要求，北部大区要在集团总体管理方向指引下，结合项目公司实际，做好本地化的细化和深化，在大区内部形成上下同欲、共同提高的良好局面。
王助贫认为，新的资管模式意义重大，资本导向和运营导向的清晰切割，将会改变以往先投资，后接收的割裂局面。建设、运营等相关部门要从投资前期开始便充分介入，确保实现为资本收益和运营收益实现双赢，为资本市场展示北控水务良好的运营管理能力提供有力支撑。她要求，北部大区要选取有代表性的存量项目，形成典型项目案例，给集团的标准制定提供有益参考和支撑。同时，要深入研究基本面偏弱的运营项目和存在问题的建设项目，思考切实可行的管控手段，从根本上提高管理水平，为集团下一个十年快速健康发展做出应有的贡献。
北部大区及业务区各条线负责人与骨干参加了会议，此次会议的召开，为集团新资管模式在北部大区落地奠定了基础，未来北部大区将加强与北控金服以及集团相关部门的沟通与研讨，进而实现真落实、真提高、真发展。
