科技引领，创新发展！北控水务集团技术委员会2019年第一次全体会议召开 2019-04-24
4月22日，北控水务集团技术委员会2019年第一次全体会议在北京召开。中国工程院院士、北京工业大学教授彭永臻等11位外聘委员，集团执行总裁李力，高级副总裁杨光，高级副总裁于立国，纪委书记李艾，顾问总工程师、技术委员会主任杭世珺，内部委员及战略发展中心、人力资源中心、技术中心、水环境研究院等相关部门列席代表60余人参会，集团技术中心副总经理、技术委员会办公室主任许俊仪主持会议。
在以《科技发展基本面的提升问题》为主题的致辞中，李力提出了企业科技发展基本面的七个度量标准：第一是以拥有自主知识产权的核心技术为代表的技术成果，第二是以国家标准、重大科研项目、科技奖项为代表的技术成就，第三是以研发引进、技术业务、提质增效、标准建设、智慧化为主线的技术能力，第四是以国家级工程中心和实验室为代表的技术平台，第五是具有技术领军人物及合理规模、结构的技术团队，第六是具有与营收水平和行业地位相匹配的科技投入，第七是体现在高水平服务、标杆项目、营收占比、技术溢价等方面的科技贡献。这七个度量标准为集团技术体系发展指出了努力方向。
杭世珺在技术委员会工作报告中回顾了在分析集团战略目标对技术体系要求的基础上，从完善组织建设、加强科技指导、支持高质量项目建设、服务生产一线、规范评审制度、助力人才培养等六个方面提出了2019年的工作计划。运营管理、环卫固废危废、村镇污水治理、水环境等四个专业委员会也分别进行了工作汇报。
会议邀请中国城镇给水排水协会排水专业委员会主任杨向平就我国排水事业的发展现状作专题报告。杨向平指出，我国排水事业已经发展到了一个较高的水平，但仍有较大进步空间；创新应注重从生产实际出发，重视设计、运营、管理、体制等方面的优化；排水管网和村镇污水是行业技术创新的两个重要方向，可能产生新的技术和经济增长点；技术人才的培养要做到有目标、有方向、有耐心，要注重考察交流以及打造领军人物。
围绕北控水务提出的创新战略及其实施策略，于立国做出详细解读。他从发展沿革、架构体系、两大特点、三项内容、五条原则等五个方面梳理了集团战略体系的逻辑内涵；从规划、人才、资源、制度机制、文化等五个维度探讨了创新战略的实现路径；同时介绍了中国生态环境产教联盟、“互联网+”创新创业大赛、北控水务学院、中国环境产业高级经理人研修班等落地平台建设情况。
水环境技术总监冒建华就集团科技发展纲要及近期行动计划做了汇报。他回顾了过去三年科技发展规划纲要的实施进展与问题，从集团战略下科技发展形势与需求、指导思想与工作原则、规划目标、近期和远期的主要任务、重点行动、保障措施等六个方面提出了详细的建议。许俊仪就各大区污水、污泥处理情况及专业委员会运作规程作了汇报。
会议重点围绕“科技发展规划纲要编制”、“集团重点项目专项调研”和“科技创新”三个议题进行了深入讨论。彭永臻院士认为高端技术开发与传统应用研究应该并重，北控水务应该成为解决行业卡脖子问题的排头兵。中国科学院水生生物研究所刘永定研究员建议从更大的格局和更深的层次思考发展问题。重庆大学何强教授建议加大科研投入，结合一线实际设立研发课题。太湖流域水资源保护局陈荷生教授级高工对三峡集团合作、村镇污水治理以及厂网河一体化提出了建议。中国市政工程华北设计研究总院有限公司郑兴灿总工认为最高等级的创新是应用提升，应注重积累，从量变到质变。清华大学施汉昌教授分享了有关污水处理自动化、智慧化的思考。清华大学聂永丰教授认为解决水环境问题需要综合的污染控制方案，关注水处理过程产生的废物。同济大学戴晓虎教授认为加强优化运营可作为科技发展规划的重点，并探讨了污泥领域的认识误区。清华大学胡洪营教授对系统优化设计、标准体系顶层设计等问题进行了探讨。中国城镇供水排水协会排水专业委员会杨向平主任具体分析了水务行业技术创新的热点、温点以及冷点问题。
杨光在总结发言时指出科技创新既要开展高端技术研究，也要进行实用技术开发，利用集团的综合优势，形成集成创新应用；应从加强研发投入，打通部门壁垒，提供创新土壤等方面促进科技创新，支撑业务发展；注重技术经验的提炼升华，以标准、规范的形式固化下来，为集团乃至行业贡献智慧；人才是科技创新的根本因素，要有足够的战略耐心和投入培养领军人物。
21日，技术委员会全体内部委员还召开了预备会议，对集团“科技发展规划纲要”、“大区调研”、“科技研发和科技创新”等议题进行了深入研讨。
本次大会讨论深入，成果丰硕，技术委员会和技术体系将继续努力，在解决实际问题、拓展市场空间方面发挥更大作用，助力集团深耕环保，创造中国水务环境事业的新未来。
