北控水务2020年中期会议顺利召开 2020-07-27
7月20～23日，北控水务集团2020年中期会议在北京召开。此次会议以“成功企业的成长规律与共识逻辑”为主题，创新连通培训会、讨论会、务虚会三个环节，集团高管以及总部各中心、五大区、事业部主要负责人和业务骨干参加会议。
此次中期会议历时4天，邀请外部专家，聚焦企业未来长远发展根本问题，学习借鉴领先企业的战略规划或成功商业模式，统一公司战略管理语言系统，掌握先进的管理理念与方法，在实战中初步统一公司战略方向，进而逐步清晰战略路径。
20日上午，中国人民大学博士生导师、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋以《企业文化的力量与世界级领先企业成功之道——以文化共识与变革的力量驱动企业战略新成长》为题作专题培训。他系统介绍了世界一流企业成功的内在逻辑及标准，并以华为等优秀头部企业为例，分析了战略共识、企业文化、价值观在企业战略转型升级中的助推机理。他指出，文化是一个企业的底层逻辑和长期的核心竞争力，不同的企业文化决定着不同的价值追求以及不同的商业模式、核心能力。企业要在企业文化、价值追求方面达成共识，进行顶层设计，加强认知与思维转型，构建基于价值观的领导力，以便在新形势下充分发挥优势，掌控产业生态主动权，推动企业持续成功。
20日下午，与会人员在上午专题培训的基础上，以小组讨论的形式展开对“中国头部企业成为世界级一流企业的核心理念”的研讨。在专家老师引导下，各小组重点聚焦“文化是未来的假设系统以及如何进行系统思考”、“文化是一种共识以及如何形成共识”等问题，结合北控水务的发展方向和初心，深入热烈地进行循环讨论、分组展示及总结提炼，探索系统性思考与共识达成的方法逻辑。
21～23日，北控水务聚焦“从企业战略到商业成功的实践”的主题召开务虚会，结合北控水务战略关键议题，引入外部战略专家及先进企业战略工具方法论BLM模型进行分析，采用“授课+研讨+练习点评”的方式强化思考和认知，以统一战略管理的语言系统，初步统一战略方向并逐步清晰战略路径。
外部战略专家赵良老师从全球领先企业的战略管理实践入手，深入分析了战略对牵引企业持续有效增长的重要作用，以及先进企业从战略到执行的体系架构、理念、方法与落地管理的经验，并在分享中引入了差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务等工具，从集团、投资、运营、大区不同角度利用BLM模型进行了9场分组战略规划实战演练。参会人员积极参与、踊跃筹划，现场输出并分享战略思考与建议。
会议最后，北控水务集团高级副总裁于立国指出，4天的培训演练为我们提供了新方法、新逻辑，引领我们探索更全面、更系统的思考智慧。他指出，轻资产转型下的人才发展，需要着重从质量、数量和文化三方面系统提升；文化是企业第一长期竞争力，是一种共识，也是集团战略从规划到执行的基础，因此，加强价值观、行为准则等方面的文化思考与建设，支撑集团未来长期可持续发展不可或缺；在人、财等方面的资源安排上，要避免闭门造车，要全面理解、配合支持集团业务发展；人力资源管理是管理者必须具备的专业能力和专业技能，要通过培训、学习不断提升，同时，要将成功的外部经验成果为我所用，通过先固化、再优化，最终内化为自己的发展模式。
北控水务集团总裁周敏在总结发言中强调，组织效率问题的根本在于是否达成共识，因此关键一步是要先“信”，而后再通过提升认知、找到方法和工具充分达成共识。他进一步指出，战略和文化作为企业最重要的共识内容和引领发展的基础，需要边研究边探索，摸索出更深层次的发展要素；价值都是在业务流程中创造的，组织的优化、授权都需要建立在业务流清晰的基础上，因此，清晰、明确的业务流程至关重要。
周敏认为，北控水务要面向未来长期持续发展，就要深化对轻资产战略方向、业务选择、商业模式、能力构建、发展路径的探索，形成统一的共识结论，并在坚决执行中持续迭代。接下来，北控水务要继续深入对战略共识的讨论，聚焦轻资产实现路径、盈利模式、核心能力、底层基础以及技术发展、解决方案、交付、运营、智慧链接、企业的平台化与平台化企业等核心问题进行逐项研究、明确，顶层设计必须要形成结论和共识，并且每年进行回顾复盘，为实现集团轻资产转型和高质量发展注入强劲动力。
