北控水务旗下各单位陆续召开中期会议 2020-08-17
7月20～23日，北控水务集团2020年中期会议在京召开，聚焦企业未来长远发展根本问题，统一公司战略管理语言系统，在实“战”中初步统一战略方向，进而逐步明晰战略路径。2020年下半场，北控水务各单位已擂响“战鼓”，为集团轻资产转型和高质量发展奠定基石。
东部大区
“创业”再起步，“清零”再出发
关键词：新赛道 新体系 精益化
7月16日，东部大区2020年中期工作会议在杭州召开，会议总结大区上半年工作，部署下半年各项目标和重点任务，全面推动东部大区坚定迈向高质量发展。会议通报，上半年东部大区年度主要业绩指标超预期完成、增量年度目标完成过半，项目融资整体完成情况较好。
集团总裁助理、东部大区总经理于良法强调，大区投资工作要领跑新赛道，重塑新体系，激发新活力；技术工作要构建新体系，强化大协同，创造高效率；建设管理要聚力破解难点，确保交付质量；收费工作要统筹抓重点，再上新台阶；运营管理要星级管理常态化，运营精益化。
集团执行董事、副总裁张铁夫号召东部大区全员争当“热血尖兵”，他提出三点要求：一是笃定全年目标干出最优结果；二是扎实推进工作形成最优导向，坚持疫情防控、生产安全、品牌安全、增量拓展、机制建设、人才培养等不放松；三是坚定发展方向，在“打造新标杆、引领新发展”的大路上开启新征程。
西部大区
力出一孔，迎难向荣
关键词：组织效率 客户导向 经营管理
7月31日，西部大区2020年中期经营会议在京召开，本次会议围绕上半年经营业绩情况、下半年重点工作落地及路径规划和管理提升进行部署。会议提出下半年需重点发力的“六大核心动作”（即水费回款、利润实现、增量拓展、建设进度、资产提升和星级创建），强调要聚焦解决重要项目难点、痛点问题，确保全面达成年度目标和重点工作。
集团总裁助理、西部大区总经理杨小全根据大区上半年整体工作情况，从组织效率提升、客户导向的服务意识、打造典型项目的示范效应、重点市场资源的匹配和安全检查及内部审计等五方面，对西部各级组织提出明确工作要求。
集团高级副总裁于立国强调，在北控水务 “变革式”发展的背景下，全体员工要勇于改变，不断提升自驱力、寻求组织效率提升的途径，将价值体现在思考和行动两方面。他要求大区深入探究标杆企业成功经营背后的原因，期望西部大区实现经营管理从1.0到2.0的质变飞跃。
南部大区
聚焦重点，高质发展
关键词：技术 智慧 人才
8月13日~14日，南部大区2020年中期工作会议在广州召开。会议强调，在上半年增量项目和存量项目发展良好的基础上，要积极践行集团“双平台”战略，锚定发展目标，加强多层次、多维度协同合作，攻坚克难，确保年度工作目标任务顺利完成。
集团总裁助理、南部大区总经理简畅就推进重点工作经营目标达成做出部署：要加快推动市政水务和水环境新增投资项目落地；加强技术营销能力，以技术驱动赋能业务；加快智慧水务发展应用，探索从机制到组织的迭代升级；面向未来3-5年，建立适应客户及集团长期发展的人才队伍。
于立国对南部大区提出四点要求：一是紧盯全年任务目标达成，从组织考核、配合协同、体系建设等方面强化增量项目拓展；二是全面加强安全管理，切实落实集团各项安全生产要求；三是借鉴学习华为基本价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，实现高质量发展；四是不断深化干部队伍和人才体系建设。
北部大区
固本强基，守正创新
关键词：业绩 守正 创新
7月15日，北部大区在京召开2020年中期调度会。会议充分总结大区上半年业绩与成果，4个业务区分别对标各自经营计划节点与重点工作目标，定位偏差、审视进度、提出问题，现场呼叫“炮火”、调度“炮火”，形成结合自身提升与外部通道协同的具体方案与举措，为下半年纠偏与冲刺统一思想、铺设道路。
集团总裁助理、北部大区总经理黎定高从“业绩” “守正” “创新”三大维度对大区中期经营业绩进行通报，通过各项经营数据和计划执行情况展示大区固本强基、改革创新的成果，并对大区各项工作的开展情况进行全面复盘，提出目标任务与整体形势，按照下半年7个“3”工作导向安排部署7大重点推进事项。
中部大区
聚焦重点求突破，精准发力迎新局
关键词：利润 回款 标准化
7月28日~30日，中部大区召开2020年度中期工作会议。会议以“聚焦重点求突破，精准发力迎新局”为主题，连通专题研讨与中期总结两个环节，以期明确问题、突破攻坚，全面总结、精准发力。
大区投资、建设、回款、水环境及水务专项工作负责人在专题讨论会上以关键事项薄弱环节为焦点，深度剖析，查摆不足，对履约问题进行了讨论研究。中期工作总结会上，中部大区总经理徐秀群强调，下半年大区将瞄准利润、回款两大指标达成和关键事项，靶向发力，攻坚克难，强化交付产出。
集团高级副总裁杨光结合集团发展战略为中部大区未来发展指明方向：一是技术牵引北控水务发展，要探索出一套能够解决“研发-演变-应用-产业化”全系列问题的方式方法；二是调整打法交付标准化产品，联合上中下游合作单位为客户输出系统性解决方案并交付一线；三是转换角色与三峡深度合作，优化“存带增”业务结构，将规模优势转化为技术、成本、管理优势。
南京市市政设计研究院
攻坚克难，再谱新篇
关键词：联动 科技 项目负责制
7月6日，南京市市政设计研究院召开2020年中期会议，会议分析汇报了上半年公司总体经营指标和利润目标执行情况，针对目前工作中的重点、难点进行系统部署，确保达成既定目标。
围绕下半年任务落实，会议提出七大具体措施：一是积极应对，于变局中开拓新局，各单位应加大与区域市场的联动；二是坚持科技引领，打造蓝海竞争能力；三是建立项目负责人数据库，大力推行项目负责制，保障项目进度与质量；四是对大型、重点项目的组织架构、人员及技术配备提出相应要求，出台PPP项目管理机制；五是加快推进激励机制改革，促进绩效提升；六是落实“防疫常态化”，压实安全主体责任；七是积极开展建院35周年系列活动，体现“家文化”价值与精神。
淮安院市水利勘测设计研究院
负势竞上，中流击水
关键词：抢抓市场 生态合作 提质增效
7月22日下午，淮安院市水利勘测设计研究院在淮召开2020年上半年工作会议，总结上半年工作进展，梳理成绩经验，查找问题差距，分析发展形势，厘清工作思路，谋划部署下半年重点工作。
公司总经理吴昌新强调，要继续推动公司高质量发展，实现二次增长需要公司上下团结一心，共同努力；要重点加速启动大区运作，抢抓市场项目，推进深化改革，加强生态合作，建设有利平台，促进融合发展，实现提质增效，同时做好清欠回款工作，确保全年目标顺利达成。
北华中清
执着前行，生态共赢
关键词：客户 生态 创新
7月20日，北京北华中清环境工程技术有限公司2020年年中系列活动在安南湿地环保主题公园隆重召开，会议以“执着、生态、创新”为主题，分为年中工作会议、年中培训、第三届职工趣味运动会三个单元。
会议提出，下半年在疫情防控常态化和国家“六保六稳”的大背景下，要着眼“客户需求综合化、解决方案系统化、治理范式生态化、商业模式跨界化”的行业趋势，以“把握定力、稳定基本面、优化结构、提升质量、抱团发展、转型升级”为工作主线，以“客户为中心、奋斗为根本”为原则，攻坚克难，确保完成全年经营目标和转型升级任务。
乘风破浪潮头立
扬帆起航正当时
全体北控水务人已鼓足干劲
咬定青山不放松
在“打造新标杆、引领新发展”的
征程中谱写新篇章
