【東部大區】東部大區召開一季度經營工作調度會 2019-04-17
4月17日，東部大區2019年第一季度經營工作調度會在杭州順利召開。會議就年初集團下達的重點工作、2019年大區任務指標、大區重點事項等重要內容逐一進行了分析、調度。集團執行董事、副總裁張鐵夫，集團總監路琦等出席會議；東部大區經營管理班子、各業務條線負責人、業務骨幹及建設項目負責人，共80餘人參加會議。東部大區副總經理周旭輝主持會議。
周旭輝通報了東部大區一季度各項任務指標完成情況和工作推進情況，分析了存在的問題和不足，對二季度重點工作進行了安排部署。東部大區副總經理崔傑從組織建設、策略與打法、項目儲備與成果三個層面對2019年投資工作進行了安排部署；東部大區投資總監兼市場投資部總經理牟洪禮代表大區與各區域投資團隊簽訂年度目標責任書；4+1業務單位投資團隊負責人作了表態發言，並分別彙報了投資團隊建設、投資工作策略和工作重點，展示了完成年度目標的信心和決心。
東部大區各業務單位負責人、相關項目負責人分別彙報了工作進展情況，明確了重點任務和主要指標完成時間節點和工作要求。通過會議調度，大區要求各業務單位和項目公司要不講條件和困難，充分發揮主觀能動性，千方百計，全力以赴，根據時間節點和工作要求完成各項工作，確保大區二季度各項任務指標時間過半、任務過半。
會上，大區對 “3？21”江蘇響水化工爆炸事故應急處置工作中表現突出的響水公司團隊和先進個人進行了通報表揚。
東部大區總經理于良法指出，各業務單位要提前謀劃集團和大區下達的指標任務，二季度工作要按照“時間過半、任務過半”的要求紮實推進，特別是要加快投資項目落地。於良法對重點工作進行了再部署：一要降低成本，提質增效；二要推進智慧水務建設，提升運營水平；三要加強現金流管理，強化融資管理；四要強化投、技、建、運、資全麵協同；五要強化“存帶增”，管好存量，鎖定增量。
張鐵夫指出，2019年東部大區開局良好，希望大家繼續保持積極進取、開拓創新的工作狀態，全面對接和落實集團改革發展舉措，實現快速發展。他對東部大區發展提出五點要求：一要調整狀態，放下光榮、放下包袱，重新出發；二要勇於擔當、不辱使命，主動承擔責任，主動提供解決方案；三要創新發展，高度重視技術；四要嚴肅紀律、高效組織、正向定位；五要高度重視安全，安全紅線不容觸碰。
