【中部大區】中部大區召開2020年1-4月經營管理工作會暨三峽合作項目推進工作會 2020-05-26
5月21日-22日，中部大區召開2020年1-4月經營管理工作會暨三峽合作項目推進工作會。會議以“現場會議+視頻會議”的形式召開，集團高級副總裁兼水環境研究院院長楊光，集團市場投資中心總經理助理史晟彥，中部大區總經理徐秀群，中部大區各職能部門、專項工作組、業務區負責人等30餘人參加了會議。
會議開始，由史晟彥介紹長沙三峽北控合作項目整體概況和階段性進展情況，從戰略目標和市場拓展角度分析三峽合作給集團、中部大區帶來的發展前景和發展機會。中部大區瞄準角色定位，適時從三峽合作中各方定位、管理邊界、管理組織形式和利潤籌劃方式等幾方面對合作項目的運營管理模式積極發表思考建議。
中部大區企業管理部聚焦年度業績考核目標，圍繞“2大核心、3大產出、11項交付”對大區經營指標和重點工作完成情況向會議作分析彙報，並根據中期業績預測結果制定大區核心指標衝刺計劃。大區各職能部門、專項工作組、業務區分別對1-4月經營成果、重點工作、存在問題及改善措施作總結彙報，針對需大區支持事項，會議現場調度資源推進解決。
徐秀群肯定各單位在管理工作中不回避問題、主動思考的主人翁精神，並指出大區下階段將繼續聚焦業績目標不動搖，把疫情耽誤的業績“衝上來”，把前期耽誤的時間“搶回來”，她還強調三峽合作、智慧水務和運營能力提升是中部大區迎來的“3大發展契機”，要求各單位要抓住發展新機遇，強化主體責任意識、經營意識和風險意識，進一步發掘新的業績增長點，夯實整體核心競爭力。為此應在實際生產經營過程中，以制度體系建設為抓手，推進管理動作標準化落地；以績效考核體系為牽引，保證業務發展與資源有效匹配，合力推動大區整體經營管理目標的全面實現。
楊光肯定了在三峽合作項目運營管理模式探索中大區的思考和擔當，並從思想認識、團隊搭建和組織架構三個層面為大區如何利用機會推動三峽合作提供方向指引：
要求中部大區要結合自身特點和優勢，積極把握三峽合作契機改善利潤結構，實現輕資產轉型和運營管理平台夯實打造；為實現與集團端信息的上下貫通，他建議中部大區盡快組建“大區級”三峽工作組，探索以固定的標準化溝通和操作模式提高效率、識別潛在風；要有效利用“雙平台”合作模式，在理順三峽集團與北控水務關係定位的基礎上充分發揮並利用雙方在投技建運方面的優勢所長，實現自身能力的迭代升級和效益價值的轉化實現。
會上，楊光對中部大區在疫情攻堅戰役中始終保持團結一致、與疫情勇敢戰鬥、守護水質安全的決心與行動給予高度肯定，同時，結合中部大區發展實際及區域地理優勢，號召各級人員重視發展新機遇，在實踐中鍛煉人員，在探索中尋求發展，在夯實中部大區現有市場的基礎上，全力推進大區高速發展。
2020年中部大區開局雖不算順利，但面臨千億級市場規模機會，在集團支持下，中部大區將繼續堅定信心，積極開拓新思路，把握機遇求發展，積蓄各方力量，調動各方資源，在下階段集中火力尋找業務突破口，戰疫情、保生產、穩預期，打一個漂亮的逆襲之戰！
