【西部大區】強組織 謀發展 促增長——西部大區2021年年度工作會議順利召開 2021-01-20
1月19日，北控水務西部大區2021年年度工作會議順利召開。會議以“強組織、謀發展、促增長”為主題，全面總結回顧大區2020年業績完成情況，明確大區2021年的發展策略，對2021年重點舉措進行了安排和部署。北控水務集團高級副總裁于立國，集團總裁助理、西部大區總經理楊小全，大區本部、業務區和直管公司核心管理人員、項目總經理及優秀員工代表近90人參加本次會議。為落實屬地化要求，確保防疫安全，會議采取現場與視頻相結合的形式召開。
會議邀請了產品中心總經理安瑩玉、企業管理中心總經理孫敏、運營管理中心副總經理汪力、產品中心副總經理王發珍、北控基金管理有限責任公司副總經理周莉，企業管理中心經管部部門經理董魯燕出席。
楊小全首先進行西部大區年度經營管理工作主題報告，從“聚力得績 突破提升 自省謀變 聚焦部署”四個方面全面總結了大區2020年經營成果，分析了工作痛點，對2021年大區工作進行了重點部署。
安瑩玉從產品化轉型的價值思考、產品及產品中心的定位、產品支持下的業務模式、共創共建共贏發展四部分，明確了產品中心和所有業務單元的密切聯動關係。
孫敏回顧了2019-2020年集團組織績效管理工作，對集團組織績效管理2021年的工作思路和內容變化進行了講解，詳細說明了組織績效考核工作從粗放向精細的管理視角轉變，強調了績效管理聚焦項目、聚焦產出單元的理念。
汪力解讀了集團運營戰略規劃，重點圍繞集團運管條線2021年工作舉措進行講解，並結合西部大區的運營現狀提出了切實可行的工作建議。
周莉介紹了集團資產管理中心的定位、業務邏輯和業務關係、2021年資產管理中心重點工作計劃等內容，深入淺出地闡述了在集團雙平台戰略背景下資產管理中心成立後對大區主營業務的戰略意義。
西部大區副總經理劉盛宏就西部大區戰略規劃工作進行了階段性進展報告，從戰略規劃分析、戰略方向選擇、市場策略布局等方面進行了全方位闡述，使參會人員對西部大區戰略規劃有了整體認知。
西部大區人力總監陳鍇男以“從管人到育人”為主題進行了大區人力資源工作彙報，分享了大區人力資源管理體會，強調要“深耕”，推行零容忍、重塑文化、賞罰分明、以身作則等理念。
西部大區副總經理周浩、總工程師許俊儀共同圍繞西部大區虛擬產品中心進行了主題發言，介紹了虛擬產品中心工作內容、工作機製、工作流程，從技術管理角度描述了虛擬產品中心如何做到以客戶為中心、從技術管理發展到技術服務、最終滿足客戶需求。
楊小全就工作會進行了簡要總結，指出西部大區近期要完成產出單元試點落地、年度增量方案、建設管理改革、組織機構分工等工作，並持續關注水司管理提升、年輕員工特別是管培生培養工作。2021年西部大區將在集團的帶領下，重塑創業文化，強化績效管理，打造高素質團隊，迎接未來挑戰。
最後，于立國對集團近期管理變革理念進行傳達宣貫，對西部大區2021年工作提出明確要求：
（一）啟動改革，適應調整。北控水務處於變革期，集團總部已先行啟動，如人力、財金、資管等條線均已開展，2021年大區是改革重點，員工要積極調整並適應。
（二）轉變思路，緊跟步伐。集團提出以客戶為中心，面向政府、服務政府，實現發展模式轉變。從集團到大區都要聚焦“創造價值”，關注“一線服務”，發揮項目/分區總經理作用。大區要緊跟集團步伐，達成共識，為迎接變革做足準備。
他還強調，判斷組織是否成功有兩類指標：一是業績，可量化的顯性指標；二是軟性指標，如士氣、組織效率。大區要同時關注兩類指標的提升才能獲得真正轉變。2021年大區做事要強調“較真”精神，會議上提出的各項舉措要落到實處，既要重視戰略規劃落地、組織調整，更要關注管理底層的基本邏輯、基本規律，才能有長遠發展。
會議還設置了表彰環節，對2020年度為西部大區做出突出貢獻的優秀團隊、優秀員工先進事跡進行了展示。
“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”，自西部大區成立以來，全體員工以執著的信念、務實的心態直麵挑戰。2021年北控水務集團提出堅持以客戶為中心，增強競爭力、發展力、持續力，西部大區將緊跟集團轉型發展的步伐，全面樹立、貫徹新發展理念，發揚創業者精神，同心同德、攻堅克難、多措並舉，再創佳績！
