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蓄力衝刺 西部大區召開2022年度第一季度經營調度工作會 2022-05-14
為錨定目標、查擺問題、蓄力衝刺，西部大區於4月7日在成都組織召開第一季度經營調度工作會議，大區各級主要管理幹部及業務骨幹共計80餘人參加會議。會議嚴格遵守疫情防控要求，通過線上參會形式設置多個視頻分會場。
會議首先由安全生產管理部向會議傳達集團安全生產工作會議精神文件，並對西部大區第一季度安全生產工作開展工作情況進行通報；企業管理部向會議作《西部大區2022年第一季度經營管理工作報告》。報告結合大區2022年發展思路回顧了第一季度采取的主要管理舉措，通過測量業績偏差揭示目前經營管理存在的主要問題，會上確定並發布大區及區域公司第二季度重點工作任務計劃；財務管理部專題分析了大區麵臨的收費形勢、第一季度收費完成情況，並對收費政策舉措及攻堅精神進行宣貫分享，同時根據一季度回款執行情況及回款獎懲方案通報各區域公司一季度回款獎懲結果，未按計劃完成收費任務的區域公司向會議彙報。
會議首先由安全生產管理部向會議傳達集團安全生產工作會議精神文件，並對西部大區第一季度安全生產工作開展工作情況進行通報；企業管理部向會議作《西部大區2022年第一季度經營管理工作報告》。報告結合大區2022年發展思路回顧了第一季度采取的主要管理舉措，通過測量業績偏差揭示目前經營管理存在的主要問題，會上確定並發布大區及區域公司第二季度重點工作任務計劃；財務管理部專題分析了大區麵臨的收費形勢、第一季度收費完成情況，並對收費政策舉措及攻堅精神進行宣貫分享，同時根據一季度回款執行情況及回款獎懲方案通報各區域公司一季度回款獎懲結果，未按計劃完成收費任務的區域公司向會議彙報。
為明確延期事項的解決方案路徑、加快推進實施進度，會議針對區域公司滯後事項進行專項調度，明確責任分工及節點計劃，確保各項工作有序推進。
會議總結指出，當前階段正是大區實現全年目標的關鍵蓄力期，二季度各項業績指標的完成情況將直接影響到年度目標的達成效果，各級單位要充分重視、提前謀劃、精確部署。各級管理幹部要具備全麵性、係統性經營管理思維，以目標為導向細化行動方案、分解工作計劃，著力提升“跨專業知識掌握”、“全局思考”、“統籌資源”、“溝通”及“授權”5大管理能力，在躬行文化價值觀基礎上發揮崗位價值。同時會議強調，在疫情的持續影響下，各區域公司要秉持 “自省”、“自覺”、“自治”的工作作風，全力衝刺中期目標任務，為全年業績目標的有效達成奠定堅實基礎。
供稿：西部大區 企業管理部 劉新玉
