戰略務實效，人才布新局 —— 北控水務集團召開2019年年中務虛會議 2019-08-15
8月13日，北控水務集團2019年年中務虛會議在北控水務大廈舉行。大會以“戰略務實效，人才布新局”為主題，聚焦戰略落地、人才發展兩大核心議題進行研討部署，以期深化戰略落實，激活人才動能。
北控集團副董事長、常務副總經理、北控水務集團董事局主席李永成，北控水務集團執行機構領導，集團各單位負責人及生態合作夥伴代表在主會場出席會議。
2018年北控水務提出通過構建資管平台、運管平台向輕資產企業轉型的戰略。這是集團適應內外部形勢變化而進行的戰略迭代和戰略新選擇。但輕資產戰略需要全新的商業模式和核心價值能力與之相匹配，呼喚全新的組織架構、人才結構、融資模式、採購方式、建設標準，以及技術、人才、服務等全周期支撐體系。
此次會議進一步明晰了通過構建雙平台戰略向輕資產轉型的內涵及落地路徑。戰發、企管以及投資、技術、融資、建設、運營、採購等各條線闡述了實現輕資產戰略落地的思考和具體舉措。人力資源中心就強化基層員工能力建設，打造新型運營團隊，為智慧化發展及輕資產轉型夯實人才基礎這一主題進行彙報。參會五大區及職能部門圍繞什麼是輕資產核心價值，提升什麼能力，通過什麼措施來支持核心價值實現及未來發展等進行了深入研討。
會議一致認為輕資產戰略的核心是資產的運營，基礎是穩定的卓越運營和做大規模。技術要為運營服務，運營要為品牌服務。即通過強化技術對投資、技術、建設、採購等各條線的賦能，尤其是對運營的賦能，以及各條線的戰略協同和戰術配合，進一步提升運營水平，以構建超大體量公用事業（水務）資產的運營管理平台，進而打造全球第一的公用事業（水務）資產運營服務品牌，實現運營、品牌、資金、項目、規模的良性循環。
談及人才發展這一議題時，北控水務執行總裁李力指出，人力資源工作不是人力資源中心的事情，它是集團所有管理者都應該認真思索的議題，各層管理者應通過各自工作實現不同等級的人力管理目標：基層管理者要讓員工有成就感、有幹勁；中層管理者還應讓系統更有效率；高級管理者實現如上目標的基礎上，要讓企業有前途。接下來，在“人”的問題上下足功夫，要高度關注專業隊伍的建立和關鍵崗位的配置與設置。
關於戰略落地，李力談了三個方面的問題。一是戰略導向，在完成0到1的跳躍之後，是一生二，二生三，三生萬物的裂變……工作成果不斷疊加，進而變成戰略加強、戰略格局的實現，最終形成戰略落地時的飛輪效應。二是硬核能力。北控水務的最硬核能力是輕資產化的運營，我們未來的運營能力要體現接入。這一能力的提升，靠運營模式、運營技術和服務水平。它的底層邏輯在於“三講”，即講技術、講經濟、講政治（服務和品牌），三者缺一不可。因此，當務之急的硬核能力是提供解決方案，技術方案是解決方案的內核，應注重技術策劃與技術決策，這是泛技術概念，集團及各大區都要重視落實。三是轉型創新，它表現在兩個方面：第一，生產線的轉型既要帶來規模效應，也要不斷增強系統韌性，以不斷適應水務服務的規模屬性和水環境綜合治理的複雜屬性。第二，建立知識系統，構建智慧組織，激活知識型員工個體。
北控水務總裁周敏指出，資源決定戰略，戰略決定方向。在內外資源形勢發生變化時，戰略的及時迭代尤為重要。輕資產戰略即是北控水務基於目前形勢和未來預測而做出的方向調整。各條線要高度重視、更新認知，並結合實際探討與之相匹配的戰術、能力，並動態糾偏，趨向最佳。
在具體落地措施上，周敏要求首先更新經營理念，以投資為牽引，打造運營能力為我們的核心競爭力，在技術、運營、服務等多個領域不斷積澱、成長。二是強調技術賦能，圍繞賦能投資、建設等各條線，提升運營水平而進行技術積累，形成核心技術競爭力，支撐大體量運管平台的構建，打造運營品牌。三是在發展中解決轉型問題。在取得增量資產過程中，商業模式的選擇要逐步向輕資產模式傾斜，不能一刀切。四是要注重系統構建，強化各要素管控和系統科學搭建，防範系統風險。
向輕資產轉型，打造核心運營能力及綜合服務價值，離不開人才的支撐。講話中，周敏重點強調了基層員工人才結構、能力素質以及相應的薪酬待遇問題。周敏認為，隨著輕資產戰略的轉型及智慧水務的發展，必然帶來生產效率的提高，以及隨之而來的人員結構的變化。因此，需要重新優化崗位結構，提升員工能力水平，並採取與之相匹配的激勵機制、文化等激發員工積極性。在人才補充方面，周敏指出，目前要以自有人才培養為主，外部招聘補充為輔，全力打造具有企業歸屬感的高級專業技能人才隊伍，夯實運營基礎。未來則趨向培養適應水務智慧化發展方向，兼具專業知識與管理能力的綜合人才，切實提升人才效能。
李永成肯定了執行機構及管理部門積極應對內外部形勢，狠抓輕資產戰略落地方面作出的努力。李永成指出，輕資產戰略是北控水務集團應對嚴峻形勢採取的關鍵舉措，是未來一段時期發展方向的指引。希望北控水務集團一是統一思想、提高認識，堅定不移、想方設法地發揮每個團體、每位員工的主觀能動性，進一步豐富、完善輕資產戰略的內涵以及戰略落地路徑。二是攻堅克難，落實年初各項工作部署，並進一步研討存量資產、並購、小股權投資等商業模式，尤其是積極深化與三峽集團的戰略合作，確保完成全年工作目標任務的同時，夯實當今和未來發展基礎。三是以黨建促經營，充分發揮集團整體作戰優勢，實現北控旗下企業在區域內的戰略協同發展。
