北控水務2020年中期會議順利召開 2020-07-27
7月20～23日，北控水務集團2020年中期會議在北京召開。此次會議以“成功企業的成長規律與共識邏輯”為主題，創新連通培訓會、討論會、務虛會三個環節，集團高管以及總部各中心、五大區、事業部主要負責人和業務骨幹參加會議。
此次中期會議曆時4天，邀請外部專家，聚焦企業未來長遠發展根本問題，學習借鑒領先企業的戰略規劃或成功商業模式，統一公司戰略管理語言系統，掌握先進的管理理念與方法，在實戰中初步統一公司戰略方向，進而逐步清晰戰略路徑。
20日上午，中國人民大學博士生導師、華夏基石管理谘詢集團董事長彭劍鋒以《企業文化的力量與世界級領先企業成功之道——以文化共識與變革的力量驅動企業戰略新成長》為題作專題培訓。他系統介紹了世界一流企業成功的內在邏輯及標準，並以華為等優秀頭部企業為例，分析了戰略共識、企業文化、價值觀在企業戰略轉型升級中的助推機理。他指出，文化是一個企業的底層邏輯和長期的核心競爭力，不同的企業文化決定著不同的價值追求以及不同的商業模式、核心能力。企業要在企業文化、價值追求方面達成共識，進行頂層設計，加強認知與思維轉型，構建基於價值觀的領導力，以便在新形勢下充分發揮優勢，掌控產業生態主動權，推動企業持續成功。
20日下午，與會人員在上午專題培訓的基礎上，以小組討論的形式展開對“中國頭部企業成為世界級一流企業的核心理念”的研討。在專家老師引導下，各小組重點聚焦“文化是未來的假設系統以及如何進行系統思考”、“文化是一種共識以及如何形成共識”等問題，結合北控水務的發展方向和初心，深入熱烈地進行循環討論、分組展示及總結提煉，探索系統性思考與共識達成的方法邏輯。
21～23日，北控水務聚焦“從企業戰略到商業成功的實踐”的主題召開務虛會，結合北控水務戰略關鍵議題，引入外部戰略專家及先進企業戰略工具方法論BLM模型進行分析，採用“授課+研討+練習點評”的方式強化思考和認知，以統一戰略管理的語言系統，初步統一戰略方向並逐步清晰戰略路徑。
外部戰略專家趙良老師從全球領先企業的戰略管理實踐入手，深入分析了戰略對牽引企業持續有效增長的重要作用，以及先進企業從戰略到執行的體系架構、理念、方法與落地管理的經驗，並在分享中引入了差距分析、市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務等工具，從集團、投資、運營、大區不同角度利用BLM模型進行了9場分組戰略規劃實戰演練。參會人員積極參與、踴躍籌劃，現場輸出並分享戰略思考與建議。
會議最後，北控水務集團高級副總裁于立國指出，4天的培訓演練為我們提供了新方法、新邏輯，引領我們探索更全面、更系統的思考智慧。他指出，輕資產轉型下的人才發展，需要著重從質量、數量和文化三方面系統提升；文化是企業第一長期競爭力，是一種共識，也是集團戰略從規劃到執行的基礎，因此，加強價值觀、行為準則等方面的文化思考與建設，支撐集團未來長期可持續發展不可或缺；在人、財等方面的資源安排上，要避免閉門造車，要全面理解、配合支持集團業務發展；人力資源管理是管理者必須具備的專業能力和專業技能，要通過培訓、學習不斷提升，同時，要將成功的外部經驗成果為我所用，通過先固化、再優化，最終內化為自己的發展模式。
北控水務集團總裁周敏在總結發言中強調，組織效率問題的根本在於是否達成共識，因此關鍵一步是要先“信”，而後再通過提升認知、找到方法和工具充分達成共識。他進一步指出，戰略和文化作為企業最重要的共識內容和引領發展的基礎，需要邊研究邊探索，摸索出更深層次的發展要素；價值都是在業務流程中創造的，組織的優化、授權都需要建立在業務流清晰的基礎上，因此，清晰、明確的業務流程至關重要。
周敏認為，北控水務要面向未來長期持續發展，就要深化對輕資產戰略方向、業務選擇、商業模式、能力構建、發展路徑的探索，形成統一的共識結論，並在堅決執行中持續迭代。接下來，北控水務要繼續深入對戰略共識的討論，聚焦輕資產實現路徑、盈利模式、核心能力、底層基礎以及技術發展、解決方案、交付、運營、智慧鏈接、企業的平台化與平台化企業等核心問題進行逐項研究、明確，頂層設計必須要形成結論和共識，並且每年進行回顧複盤，為實現集團輕資產轉型和高質量發展注入強勁動力。
