北控水務旗下各單位陸續召開中期會議 2020-08-17
7月20～23日，北控水務集團2020年中期會議在京召開，聚焦企業未來長遠發展根本問題，統一公司戰略管理語言系統，在實“戰”中初步統一戰略方向，進而逐步明晰戰略路徑。2020年下半場，北控水務各單位已擂響“戰鼓”，為集團輕資產轉型和高質量發展奠定基石。
東部大區
“創業”再起步，“清零”再出發
關鍵詞：新賽道 新體系 精益化
7月16日，東部大區2020年中期工作會議在杭州召開，會議總結大區上半年工作，部署下半年各項目標和重點任務，全面推動東部大區堅定邁向高質量發展。會議通報，上半年東部大區年度主要業績指標超預期完成、增量年度目標完成過半，項目融資整體完成情況較好。
集團總裁助理、東部大區總經理于良法強調，大區投資工作要領跑新賽道，重塑新體系，激發新活力；技術工作要構建新體系，強化大協同，創造高效率；建設管理要聚力破解難點，確保交付質量；收費工作要統籌抓重點，再上新台階；運營管理要星級管理常態化，運營精益化。
集團執行董事、副總裁張鐵夫號召東部大區全員爭當“熱血尖兵”，他提出三點要求：一是篤定全年目標幹出最優結果；二是紮實推進工作形成最優導向，堅持疫情防控、生產安全、品牌安全、增量拓展、機制建設、人才培養等不放鬆；三是堅定發展方向，在“打造新標杆、引領新發展”的大路上開啟新征程。
西部大區
力出一孔，迎難向榮
關鍵詞：組織效率 客戶導向 經營管理
7月31日，西部大區2020年中期經營會議在京召開，本次會議圍繞上半年經營業績情況、下半年重點工作落地及路徑規劃和管理提升進行部署。會議提出下半年需重點發力的“六大核心動作”（即水費回款、利潤實現、增量拓展、建設進度、資產提升和星級創建），強調要聚焦解決重要項目難點、痛點問題，確保全面達成年度目標和重點工作。
集團總裁助理、西部大區總經理楊小全根據大區上半年整體工作情況，從組織效率提升、客戶導向的服務意識、打造典型項目的示範效應、重點市場資源的匹配和安全檢查及內部審計等五方面，對西部各級組織提出明確工作要求。
集團高級副總裁于立國強調，在北控水務 “變革式”發展的背景下，全體員工要勇於改變，不斷提升自驅力、尋求組織效率提升的途徑，將價值體現在思考和行動兩方面。他要求大區深入探究標杆企業成功經營背後的原因，期望西部大區實現經營管理從1.0到2.0的質變飛躍。
南部大區
聚焦重點，高質發展
關鍵詞：技術 智慧 人才
8月13日~14日，南部大區2020年中期工作會議在廣州召開。會議強調，在上半年增量項目和存量項目發展良好的基礎上，要積極踐行集團“雙平台”戰略，錨定發展目標，加強多層次、多維度協同合作，攻堅克難，確保年度工作目標任務順利完成。
集團總裁助理、南部大區總經理簡暢就推進重點工作經營目標達成做出部署：要加快推動市政水務和水環境新增投資項目落地；加強技術營銷能力，以技術驅動賦能業務；加快智慧水務發展應用，探索從機制到組織的迭代升級；面向未來3-5年，建立適應客戶及集團長期發展的人才隊伍。
于立國對南部大區提出四點要求：一是緊盯全年任務目標達成，從組織考核、配合協同、體系建設等方面強化增量項目拓展；二是全面加強安全管理，切實落實集團各項安全生產要求；三是借鑒學習華為基本價值觀，以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，實現高質量發展；四是不斷深化幹部隊伍和人才體系建設。
北部大區
固本強基，守正創新
關鍵詞：業績 守正 創新
7月15日，北部大區在京召開2020年中期調度會。會議充分總結大區上半年業績與成果，4個業務區分別對標各自經營計劃節點與重點工作目標，定位偏差、審視進度、提出問題，現場呼叫“炮火”、調度“炮火”，形成結合自身提升與外部通道協同的具體方案與舉措，為下半年糾偏與衝刺統一思想、鋪設道路。
集團總裁助理、北部大區總經理黎定高從“業績” “守正” “創新”三大維度對大區中期經營業績進行通報，通過各項經營數據和計劃執行情況展示大區固本強基、改革創新的成果，並對大區各項工作的開展情況進行全面複盤，提出目標任務與整體形勢，按照下半年7個“3”工作導向安排部署7大重點推進事項。
中部大區
聚焦重點求突破，精準發力迎新局
關鍵詞：利潤 回款 標準化
7月28日~30日，中部大區召開2020年度中期工作會議。會議以“聚焦重點求突破，精準發力迎新局”為主題，連通專題研討與中期總結兩個環節，以期明確問題、突破攻堅，全面總結、精準發力。
大區投資、建設、回款、水環境及水務專項工作負責人在專題討論會上以關鍵事項薄弱環節為焦點，深度剖析，查擺不足，對履約問題進行了討論研究。中期工作總結會上，中部大區總經理徐秀群強調，下半年大區將瞄準利潤、回款兩大指標達成和關鍵事項，靶向發力，攻堅克難，強化交付產出。
集團高級副總裁楊光結合集團發展戰略為中部大區未來發展指明方向：一是技術牽引北控水務發展，要探索出一套能夠解決“研發-演變-應用-產業化”全系列問題的方式方法；二是調整打法交付標準化產品，聯合上中下遊合作單位為客戶輸出系統性解決方案並交付一線；三是轉換角色與三峽深度合作，優化“存帶增”業務結構，將規模優勢轉化為技術、成本、管理優勢。
南京市市政設計研究院
攻堅克難，再譜新篇
關鍵詞：聯動 科技 項目負責制
7月6日，南京市市政設計研究院召開2020年中期會議，會議分析彙報了上半年公司總體經營指標和利潤目標執行情況，針對目前工作中的重點、難點進行系統部署，確保達成既定目標。
圍繞下半年任務落實，會議提出七大具體措施：一是積極應對，於變局中開拓新局，各單位應加大與區域市場的聯動；二是堅持科技引領，打造藍海競爭能力；三是建立項目負責人數據庫，大力推行項目負責制，保障項目進度與質量；四是對大型、重點項目的組織架構、人員及技術配備提出相應要求，出台PPP項目管理機制；五是加快推進激勵機制改革，促進績效提升；六是落實“防疫常態化”，壓實安全主體責任；七是積極開展建院35周年系列活動，體現“家文化”價值與精神。
淮安院市水利勘測設計研究院
負勢競上，中流擊水
關鍵詞：搶抓市場 生態合作 提質增效
7月22日下午，淮安院市水利勘測設計研究院在淮召開2020年上半年工作會議，總結上半年工作進展，梳理成績經驗，查找問題差距，分析發展形勢，厘清工作思路，謀劃部署下半年重點工作。
公司總經理吳昌新強調，要繼續推動公司高質量發展，實現二次增長需要公司上下團結一心，共同努力；要重點加速啟動大區運作，搶抓市場項目，推進深化改革，加強生態合作，建設有利平台，促進融合發展，實現提質增效，同時做好清欠回款工作，確保全年目標順利達成。
北華中清
執著前行，生態共贏
關鍵詞：客戶 生態 創新
7月20日，北京北華中清環境工程技術有限公司2020年年中系列活動在安南濕地環保主題公園隆重召開，會議以“執著、生態、創新”為主題，分為年中工作會議、年中培訓、第三屆職工趣味運動會三個單元。
會議提出，下半年在疫情防控常態化和國家“六保六穩”的大背景下，要著眼“客戶需求綜合化、解決方案系統化、治理範式生態化、商業模式跨界化”的行業趨勢，以“把握定力、穩定基本面、優化結構、提升質量、抱團發展、轉型升級”為工作主線，以“客戶為中心、奮鬥為根本”為原則，攻堅克難，確保完成全年經營目標和轉型升級任務。
乘風破浪潮頭立
揚帆起航正當時
全體北控水務人已鼓足幹勁
咬定青山不放鬆
在“打造新標杆、引領新發展”的
征程中譜寫新篇章
