北控水務數字化踐行之人力資源域數據治理項目啟動會順利召開 2020-12-29
12月28日上午，以“凝心聚力 數行致遠”為主題的北控水務數字化踐行之人力資源域數據治理項目啟動會在集團總部召開。北控水務集團高管團隊、北控城市資源集團主要領導、北控水務全體直管幹部、人力資源條線、企業管理條線、財金資源條線、數字化研究院及中軟國際谘詢團隊等線上和線下共計400餘人參會。
會議伊始，集團高級副總裁于立國發布項目動員令。于立國表示，曆經半年，集團已制定出支撐未來業務發展的數字化規劃藍圖，在北控水務轉型變革的關鍵期，我們要積極探索數字化轉型路徑，突破轉型陷阱，開拓企業業務新藍海，為集團未來轉型和變革提供強有力的支撐。他強調，企業數字化轉型，關鍵是要轉變思想和觀念，集團全員要擁抱變革，紮實完成數字化“補課”。
圍繞集團人力資源的數字化共識和人力資源數據的獨立及共享性等方面，于立國指出，人力資源域數據治理項目作為集團數字化踐行第一個落地項目將為集團組織能力提升、人才管理效率提升、流程優化等方面夯實基礎並為集團接下來的數字化轉型工程提供有益借鑒。
會上，管理數字化工作組組長趙貞圍繞數字化目標、數字化規劃方法論、數字化規劃成果以及落地思路，對今年集團數字化規劃成果做簡要彙報。趙貞指出，數字化轉型是企業業務能力在業務、應用、數據和技術之間重新合理架構設計的過程，是在“雙平台”戰略的背景下，集團業務轉型優化借助於數據和數字化技術不斷迭代進步的過程，也是北控水務每個員工提升理念，積極參與，提升自身數字化素養，為實現北控水務數字化轉型努力的過程。
集團人力資源中心副總經理張磊作題為《數據驅動人力資源管理轉型》的主題演講。張磊表示，在數字化浪潮中，人力資源數字化涉及組織形態、企業文化和領導力的全方位變革和升級。他以傳統人力資源管理的困境結合華為“賦能中心+作戰單元”的組織實踐為背景，重點介紹了北控水務人力資源未來共享模式轉型、共享實施路徑及關鍵步驟，他強調，數據是人力資源數字化的基礎支撐，並將進一步驅動人力資源轉型，助力業務活動更好地轉向以客戶為中心。
在人力資源數字化轉型的道路上，集團南部大區率先進行探索和嚐試。南部大區人力資源總監趙龍分享了《南部大區人力資源管理數字化探索》專題報告，他從大區人力資源管理面臨的問題為背景，重點介紹了南部大區通過人力資源數智化平台搭建，促進人力資源管理向創造價值轉變的思路、方法、實踐和成果，並提出組織保障和時間投入是數字化轉型成功的前提，數據規範和業務規則統一是基礎，項目管理執行到位是保證。
會議下半場，結合前期人力資源域數據治理項目的現狀調研結果，中軟國際數據服務業務線副總裁曹湧先生圍繞項目背景、項目定位、項目階段性成果及項目價值四部分對項目進展進行了解讀。曹湧表示，人力資源域數據治理項目作為北控水務數字化轉型工程的第一塊奠基石，不僅將為後續項目、產品、客戶、供應商等主題域數據標準化工作提供經驗參考，也將進一步推動人力資源業務的流程標準化，促進人力資源係統的功能架構、數據架構和技術架構的優化。
集團總裁周敏作總結致辭，他表示，數據資產已成為國家、行業和企業層面的重要戰略資源，數字化轉型是傳統行業構建新發展動能的有效路徑，對於北控水務來說，數字化轉型是必答題而非選擇題，通過深度挖掘企業數據資產價值，發現新的業務價值點，從而實現企業自我進化。
周敏強調，集團數字化規劃要從實際業務出發，基於業務戰略加強頂層設計，係統、協調推進，同時隨著集團戰略的迭代而動態調整。他指出，數字化轉型並非一日之功，需要全員參與，打破職能思維、條塊思維，凝心聚力、齊頭並進，攜手實現企業戰略目標，引領企業和行業高質量發展。
抓住數字化契機，北控水務已經踏上了數字化轉型之路，從管理到生產，從組織到流程，從業務到規範，將一步步走向數字化。當前，我國正面臨百年未有之大變局，發展進入新階段，在我國推進高質量發展、全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期，北控水務將加快推動實施數字化轉型，持續優化數據要素配置，以數字化培育新動能，以新動能推動新發展，為集團輕資產轉型和高質量發展築牢數字“底座”。
