北控水务是北控集团旗下专注于水资源循环利用和水生态环境保护事业的旗舰企业, 北控水务是中国最大的城市投资建设与运营服务商,北控水务位列中国企业500强第157名;北控水务作为一家综合性、全产业链、领先的专业化水务环境综合服务商,产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运作为一体,总资产、总收入和水处理规模位居国内行业第一位。北控水务集团有限公司(股份编号:371)在香港主板上市,已入选香港恒生中资指数成份股、摩根斯坦利资本国际指数等多只重要国际成分股。
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客戶為源·生存為本·創新為道 | 北控水務集團2026年年度工作會召開 2026-01-30

2026年1月29-30日,北控水務集團2026年年度工作會在四川省綿陽市召開。大會以“客戶為源·生存為本·創新為道”為主題,全麵總結2025年度經營成果,深入分析當前行業形勢,明確2026年發展主題、製定年度發展策略,並係統部署年度重點工作。

北京控股黨委副書記、執行董事、行政總裁,北控水務集團黨委書記、董事會主席熊斌,北京控股副總裁、北控水務集團執行董事李一寧,北京控股總法律顧問、北控水務集團執行董事張文江,北京控股財務總監龔曉慶,北控水務集團執行董事周雪燕,北京控股相關部門領導,以及北控水務集團高管,總部各中心、大區、事業部主要負責人,部分成員企業和專業公司代表參加會議。北控水務集團總裁助理兼西部大區總經理周旭輝主持會議。

集團輪值執行總裁王助貧作“客戶為源·生存為本·創新為道”主題報告。王助貧表示,“十四五”期間,北控水務圍繞客戶價值、生存與創新驅動,通過組織支撐、數智賦能、運營夯實、技術創新、資產提質等一係列舉措,守住經營基本盤,為集團高質量發展打下了堅實基礎。展望“十五五”,北控水務將保持戰略定力,以科技轉型為核心路徑,強化科技創新引領、夯實人才發展根基、築牢安全生產防線、深化AI與數字化應用,確保在變革中行穩致遠。王助貧指出,2026年集團將錨定“客戶為源·創新為道”,堅守“生存為本”底線,以修複資產負債表、穩定轉型期業務、探索新增長極為業務目標,穩步邁向高質量發展新階段。

集團高級副總裁馬韻桐作“生存為本”主題報告,圍繞“活下去、活得有質量、有未來”,係統闡述了集團從共識深化到價值勝利的進階路徑。馬韻桐強調,北控水務堅守“現金流為先”,多措並舉築牢流動性防線,同時聚焦經營基本盤,推動存量資產提質增效,打造代差化運營優勢,聚焦“產糧根據地”,激發人才與組織活力,鞏固有質量發展的根基。在推動集團韌性成長上,北控水務回歸客戶視角,依托科技升級與模式創新,在存量中挖掘價值、在增量中探索一體化,通過持續為客戶創造價值,贏得可持續的未來。

集團高級副總裁於立國作“創新為道”主題報告,以“溫故知新”“推陳出新”“革故鼎新”為脈絡,係統回顧集團創新戰略演進曆程,明確以技術、模式與管理的迭代創新落地代差化運營能力。於立國指出,集團創新戰略的內涵不斷豐富,成為存量提效與增量開拓的根本驅動力。麵向未來,北控水務將以底層硬科技的產品研發,構建專業的“鏈”,積極拓展水務、綠色能源與資源循環等市場,持續打造內外協同的創新生態體係,以支撐和服務萬億級產業。

熊斌在講話中指出,2025年是北控水務在複雜多變的市場環境中,直麵挑戰、堅守生存、謀求突破的攻堅之年。北控水務緊扣“一切以現金流為先、守住經營基本盤”的經營主題,紮實推進各項工作,有力夯實了發展根基、鞏固了業務底盤,核心競爭力持續提升。展望2026年,結合北控水務“十五五”戰略主線,他提出強化黨建引領、堅守經營底線、深化戰略落地、強化創新驅動、嚴守風險底線五大發展要求,並鼓勵全體員工再接再厲,高質量完成2026年重點任務,為“十五五”規劃目標順利實現開好局、起好步,再創北控水務發展新輝煌。

會議下半場,圍繞年度經營主題進行專題報告和經驗分享。北部大區副總經理李向煒、西部大區昆明區域總經理保建華、東部大區蘇皖業務區副總經理楊蘭、南部大區市場投資部負責人付振、石犀科技公司總經理周俊芳、運營服務中心負責人王文嘯分別從水環境項目確權、區域化債與資產結構優化、項目曆史問題解決、按效付費談判、石犀業務發展、“代差化”運營能力構建等維度,係統分享了工作成果、實踐經驗與思考,為集團運營管理提質增效、業務效能迭代升級提供可借鑒的實操路徑與落地思路。

為全麵實現2026年各項任務目標,聚焦會議精神、貫徹落實相關部署,各業務單位負責人現場簽訂《2026年度經營目標責任書》。

會議同期舉行“淬火成曦·北水力量”2025年年度表彰大會,對先進團隊和個人進行隆重表彰,致敬每一位實幹擔當者、激勵全體奮鬥者勇毅前行,進一步彙聚集團轉型升級的人才合力,共赴北水未來新征程。

為應對行業變革、謀劃“十五五”發展,開展戰略發展專題培訓。陳為、梁承獻兩位專家分別以《回歸初心,回到本源——好企業的規律與趨勢》《美的戰略與組織密碼》為題,從宏觀洞察與微觀實操層麵,為集團高質量發展、構建核心競爭力提供了新視野和新思路。

【“改善·發展”經營策略專場】聚焦存量項目改善、廠網提質增效等核心業務難點,組織各業務條線骨幹圍繞廠網一體化、化解曆史欠費、水環境項目攻堅等議題展開深度拆解,為推動業務轉型提供了具體思路。【“聚力·共生”全麵協同專場】以“打破壁壘、價值共創”為目標,重點探討跨板塊項目聯動、資源共享、能力互補的實施路徑,培育協同文化、健全協同機製,為構建集團內部高效協同的生態體係築牢實踐根基。

專場交流同期,部分參會人員開展“尋源之旅”,走進北控水務的起點——綿陽塔子壩汙水處理廠進行實地參觀學習,從集團發展的源頭汲取力量,感悟北水人深耕水務領域的堅守和擔當。

征程萬裏風正勁,重任千鈞再出發。站在新的發展起點,北控水務集團將堅持“客戶為源·創新為道”的經營宗旨,築牢生存根基,擘畫創新未來,全力以赴完成2026年度各項目標任務,踐行國企責任,以實幹篤行共繪水務環保行業高質量發展新藍圖。

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