首都建設報 | 北控水務以賽事驅動創新躍遷 2026-09-17
哈爾濱工業大學校園內的賽場上，機器人樣機來回穿梭，屏幕上跳動著水質監測、管網巡檢的實時數據。前不久，第九屆中國高校智能機器人創意大賽暨首屆北控水務杯智賦生態創新賽總決賽在這裏收官，來自全國各地的一百餘支高校團隊帶著自主研發的智能裝備，在模擬水務實景環境下完成項目實操比拚。
賽場之外，一場產教搭台、科創賦能的行業創新實驗正在悄然改變水務行業的創新生態。作為生態環保領域的龍頭企業，北控集團所屬北控水務以係列賽事為紐帶，深耕產教融合，把培育人才、孵化技術視作國企社會責任，依托人才、技術兩大杠杆，推動AI、智能裝備與水務場景深度結合，不斷拓寬生態環保行業的治理邊界。
以賽事平台扛起社會責任
早在2016年，北控水務便前瞻布局產教融合，率先在行業內發起“北控水務杯”係列賽事，並成立了教育平台型企業——北水教育。彼時，國內水務行業的產教融合尚處於起步階段，企業主動搭建平台、開放資源、吸引高校參與的做法並不多見。
“人才與技術，是撬動行業變革的兩大核心杠杆，也是推動行業持續發展的根本動能。高校、科研院所和創業團隊，是不可或缺的創新力量。各方攜手，把創新環節前置，才能為行業發展備足‘彈藥’。”北控水務集團高級副總裁、北水教育董事長於立國這樣闡釋企業投身產教融合的初衷。
曆經九年迭代，北水教育長期運營完善賽事體係，北控水務杯係列賽事已成為國內生態環境領域最大規模的創新創業大賽和產教融合協同創新示範性大賽，產教融合之路也在不斷升級。從最初的“以賽促教”，到以企業真實生產難題為導向；從2021年增設科技創投大賽，形成“高校創新+社會創業”雙軌並行，到今年與中國高校智能機器人創意大賽聯手，實現從“環保圈”到“跨界融合”的跨越——每一步升級，都在拓寬產教融合的邊界。2023年，北控水務聯合南京大學、長沙環境保護職業技術學院共同發起成立全國生態環保行業產教融合共同體。截至目前，共同體單位已達1060家，其中高校373所、企業687家，涵蓋15家產業學院。
“賽事水平越高，才能有更好的參賽項目來比賽展示，對行業也是利好。行業整體能力提升，企業才有更大的發展空間，這是國企應當承擔的責任。”於立國說。
構建產學研協同創新“鐵三角”
從一家企業到近千個單位，從一場比賽到一個生態——北控水務用九年時間，搭建起了一個覆蓋政、產、學、研、資的產教融合平台。
然而，賽場隻是起點，讓實驗室的科研成果走出論文、落地產業場景，才是辦賽的核心目標。北控水務探索串聯起高校科研院所、政府、產業資本，最終打通“發現—孵化—應用—收益—再投入”的價值閉環。目前，這一路徑已經在深圳等地落地，從高校智力到產業資本再到企業場景，一條完整的創新鏈條正在成型。
針對不同成熟度的項目，北控水務也建立起了分層轉化路徑：處於研發階段的項目，投入經費開展聯合攻關，共享專利成果；商業化前景明朗的項目，通過股權投資深度孵化；參賽表現突出的青年人才，直接納入行業人才儲備。
這背後，有著北控水務的細致考量。在於立國看來，比賽像是一顆種子，總有長成大樹的那一天。這不是一筆短期賬，而是一筆關乎行業未來的長期賬。
“水務行業的發展離不開政府、企業和高校組成的‘鐵三角’。”在於立國看來，理想的協同模式應當是“政府出題買單、高校輸出智力、企業落地實施”，期待引入政府引導基金、第三方社會資本共同參與，建立利益共享、風險共擔的機製，為早期技術孵化創造更好的製度環境。
開辟輕資產增長第二曲線
眼下，多重現實因素也倒逼著水務行業重塑發展邏輯。發展至今，北控水務不再單純依靠建設水廠擴張體量，轉而通過輸出技術方案、智慧水務係統、專業化運營服務獲取市場機會。人工智能、大模型等新技術正在給水務行業帶來效率躍遷：ENKI智能體實現全廠全局智能決策，“智水雙擎”完成水質智能預警，推動水廠向無人值守方向演進……這些都逐步成長為可以對外輸出的標準化產品，構築企業新的收入增長點。
作為其中一環，北控水務正將產教融合、賽事孵化作為企業轉型的重要抓手，充分發揮北水教育長期耕耘產教資源的能力與經驗，利用人才、技術反哺企業技術升級，為企業輕資產發展做好儲備。
從產業學院課堂到科創大賽賽場，從技術孵化到產業落地，北控水務通過一整套生態布局，兼顧企業自身發展與行業整體進步，以國企的責任擔當，為生態環保產業高質量發展積蓄人才動能與科技力量。
