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【东部大区】选拔金种子，培养新梯队——东部大区山东业务区开展后备人才述职 2019-02-25
为深入落实山东业务区“金种子”人才发展计划， 2月22日至25日，山东业务区组织开展了主题为“选拔新种子，培养新梯队”的后备人才述职报告会
东部大区总经理兼山东业务区总经理于良法，业务区副总经理丁曰堂、崔明池，总工程师宗德森组成评审组，听取了业务区后备人才的述职报告，并进行了评议。参加此次述职的53名后备人才是由运营公司、区域中心选拔推荐的各专业条线业务骨干。按照管理、设备、运行、综合等批次，述职人员围绕工作职责，过往业绩、职业规划进行了汇报与答辩。
评审组紧密围绕集团“三有价值观”，按照角色认知、工作业绩、发展潜力、团队协作等考核维度，结合近两年考核成绩，现场对述职人员进行了评议与排名，并通过SWOT分析法对后备人才的优劣势及职业发展进行了分析，制定了个性化的培养提升方案。
于良法在述职报告会上强调，人才梯队建设是企业发展的生命线，业务区要把梯队建设和团队建设作为推动企业发展的重要抓手，优化人才生态，激发组织活力，夯实涌现效应，为大区和业务区实现可持续发展提供组织与人才保障。
后备人才述职是山东业务区“人才库”管理工作的重要组成部分，业务区将通过多种方式继续优化“动车组团队”梯队建设，加强“人才库”的出入库管理，通过述职、盘点与排名，识别高潜人才，让专业的人干专业的事，做到人尽其才，才尽其用。
