【北部大区】北部大区2020年第一季度调度会暨第四次经营管理工作会顺利召开 2020-05-12
5月12日，北部大区在京召开2020年第一季度调度会暨第四次经营管理工作会。本次会议以核心业绩、经营计划为导向，总结和复盘大区一季度工作情况，指出存在的问题和不足，为中期业绩目标的完成进行专项业绩调度和工作安排。集团企业管理中心副总经理孙敏及相关同事受邀参会，北部大区管理层、各部门负责人及代表、大区所辖业务区及分区中心负责人、项目公司负责人等共同参加了本次会议。会议采用现场和视频相结合的方式举行，由北部大区副总经理张一兰主持。
集团总裁助理、北部大区总经理黎定高首先对大区一季度核心业绩完成情况进行通报，同时按照大区8项核心经营计划与2大安全底线对大区基本面的提升情况进行回顾、分析，总结一季度目标重点偏差，对二季度整体工作及下一步计划提出精确要求和精准部署。各业务区总经理也就本业务区的经营情况、存在的问题、对中期业绩的预测以及下一步举措分别进行了汇报。
随后会议进入业绩专项调度及工作安排的重点环节，现场进行了多维对接和深入调度，针对核心业绩指标及增量、产值、商运、退出、亏损低收益、调价调保底、星级创建、提标技改等重点工作的问题事项明确后续具体计划安排、时间节点和责任人，最终形成了翔实清晰的调度清单。
黎定高肯定了本次会议对各项工作的促进作用，对大区各职能条线、业务单位提出了在日常工作中要重视解决内部协作、存带增拓展、水环境运营及技术运营能力建设、智慧水务推进的四个问题；要树立与外部单位协作共赢、为项目一线服务、有效投资控制和“有权有责、有责有效果”的四个观念；更要严格落实生产安全、防疫安全和达标安全，认真理解和掌握与经营紧密挂钩的目标责任书、经营计划、合约条款的内容，强化信息宣贯和执行落实，重视并加强调度的四个要求。
会议最后，集团副总裁王助贫要求大区上下要时刻把经营理念放在第一位，统筹考虑、系统解决各项问题，确立围绕项目、围绕经营工作的服务意识。她强调各职能部门要面向问题，面向一线，面向业绩，在加强自身能力建设的同时，对一线给予最有力的支持，并号召大区全体同仁立足本职岗位、珍惜平台，为集团贡献各自应有的价值。
本次调度会细致清晰、务实求真，以抓偏差、抓落地、抓推进为目的，分步骤、分专业、分层次调度，凸显重点、深挖难点、聚焦关键点，对2020年中期业绩目标的完成提出了切实计划与支撑措施，为大区最终完成年度目标奠定了基调、把控了节点、夯实了基础。会议号召各单位、各条线瞄准业绩、差距与问题，铆足干劲不松懈，加快节奏同奋斗。
