【中部大区】中部大区召开2020年1-4月经营管理工作会暨三峡合作项目推进工作会 2020-05-26
5月21日-22日，中部大区召开2020年1-4月经营管理工作会暨三峡合作项目推进工作会。会议以“现场会议+视频会议”的形式召开，集团高级副总裁兼水环境研究院院长杨光，集团市场投资中心总经理助理史晟彦，中部大区总经理徐秀群，中部大区各职能部门、专项工作组、业务区负责人等30余人参加了会议。
会议开始，由史晟彦介绍长沙三峡北控合作项目整体概况和阶段性进展情况，从战略目标和市场拓展角度分析三峡合作给集团、中部大区带来的发展前景和发展机会。中部大区瞄准角色定位，适时从三峡合作中各方定位、管理边界、管理组织形式和利润筹划方式等几方面对合作项目的运营管理模式积极发表思考建议。
中部大区企业管理部聚焦年度业绩考核目标，围绕“2大核心、3大产出、11项交付”对大区经营指标和重点工作完成情况向会议作分析汇报，并根据中期业绩预测结果制定大区核心指标冲刺计划。大区各职能部门、专项工作组、业务区分别对1-4月经营成果、重点工作、存在问题及改善措施作总结汇报，针对需大区支持事项，会议现场调度资源推进解决。
徐秀群肯定各单位在管理工作中不回避问题、主动思考的主人翁精神，并指出大区下阶段将继续聚焦业绩目标不动摇，把疫情耽误的业绩“冲上来”，把前期耽误的时间“抢回来”，她还强调三峡合作、智慧水务和运营能力提升是中部大区迎来的“3大发展契机”，要求各单位要抓住发展新机遇，强化主体责任意识、经营意识和风险意识，进一步发掘新的业绩增长点，夯实整体核心竞争力。为此应在实际生产经营过程中，以制度体系建设为抓手，推进管理动作标准化落地；以绩效考核体系为牵引，保证业务发展与资源有效匹配，合力推动大区整体经营管理目标的全面实现。
杨光肯定了在三峡合作项目运营管理模式探索中大区的思考和担当，并从思想认识、团队搭建和组织架构三个层面为大区如何利用机会推动三峡合作提供方向指引：
要求中部大区要结合自身特点和优势，积极把握三峡合作契机改善利润结构，实现轻资产转型和运营管理平台夯实打造；为实现与集团端信息的上下贯通，他建议中部大区尽快组建“大区级”三峡工作组，探索以固定的标准化沟通和操作模式提高效率、识别潜在风；要有效利用“双平台”合作模式，在理顺三峡集团与北控水务关系定位的基础上充分发挥并利用双方在投技建运方面的优势所长，实现自身能力的迭代升级和效益价值的转化实现。
会上，杨光对中部大区在疫情攻坚战役中始终保持团结一致、与疫情勇敢战斗、守护水质安全的决心与行动给予高度肯定，同时，结合中部大区发展实际及区域地理优势，号召各级人员重视发展新机遇，在实践中锻炼人员，在探索中寻求发展，在夯实中部大区现有市场的基础上，全力推进大区高速发展。
2020年中部大区开局虽不算顺利，但面临千亿级市场规模机会，在集团支持下，中部大区将继续坚定信心，积极开拓新思路，把握机遇求发展，积蓄各方力量，调动各方资源，在下阶段集中火力寻找业务突破口，战疫情、保生产、稳预期，打一个漂亮的逆袭之战！
