【西部大区】强组织 谋发展 促增长——西部大区2021年年度工作会议顺利召开 2021-01-20
1月19日，北控水务西部大区2021年年度工作会议顺利召开。会议以“强组织、谋发展、促增长”为主题，全面总结回顾大区2020年业绩完成情况，明确大区2021年的发展策略，对2021年重点举措进行了安排和部署。北控水务集团高级副总裁于立国，集团总裁助理、西部大区总经理杨小全，大区本部、业务区和直管公司核心管理人员、项目总经理及优秀员工代表近90人参加本次会议。为落实属地化要求，确保防疫安全，会议采取现场与视频相结合的形式召开。
会议邀请了产品中心总经理安莹玉、企业管理中心总经理孙敏、运营管理中心副总经理汪力、产品中心副总经理王发珍、北控基金管理有限责任公司副总经理周莉，企业管理中心经管部部门经理董鲁燕出席。
杨小全首先进行西部大区年度经营管理工作主题报告，从“聚力得绩 突破提升 自省谋变 聚焦部署”四个方面全面总结了大区2020年经营成果，分析了工作痛点，对2021年大区工作进行了重点部署。
安莹玉从产品化转型的价值思考、产品及产品中心的定位、产品支持下的业务模式、共创共建共赢发展四部分，明确了产品中心和所有业务单元的密切联动关系。
孙敏回顾了2019-2020年集团组织绩效管理工作，对集团组织绩效管理2021年的工作思路和内容变化进行了讲解，详细说明了组织绩效考核工作从粗放向精细的管理视角转变，强调了绩效管理聚焦项目、聚焦产出单元的理念。
汪力解读了集团运营战略规划，重点围绕集团运管条线2021年工作举措进行讲解，并结合西部大区的运营现状提出了切实可行的工作建议。
周莉介绍了集团资产管理中心的定位、业务逻辑和业务关系、2021年资产管理中心重点工作计划等内容，深入浅出地阐述了在集团双平台战略背景下资产管理中心成立后对大区主营业务的战略意义。
西部大区副总经理刘盛宏就西部大区战略规划工作进行了阶段性进展报告，从战略规划分析、战略方向选择、市场策略布局等方面进行了全方位阐述，使参会人员对西部大区战略规划有了整体认知。
西部大区人力总监陈锴男以“从管人到育人”为主题进行了大区人力资源工作汇报，分享了大区人力资源管理体会，强调要“深耕”，推行零容忍、重塑文化、赏罚分明、以身作则等理念。
西部大区副总经理周浩、总工程师许俊仪共同围绕西部大区虚拟产品中心进行了主题发言，介绍了虚拟产品中心工作内容、工作机制、工作流程，从技术管理角度描述了虚拟产品中心如何做到以客户为中心、从技术管理发展到技术服务、最终满足客户需求。
杨小全就工作会进行了简要总结，指出西部大区近期要完成产出单元试点落地、年度增量方案、建设管理改革、组织机构分工等工作，并持续关注水司管理提升、年轻员工特别是管培生培养工作。2021年西部大区将在集团的带领下，重塑创业文化，强化绩效管理，打造高素质团队，迎接未来挑战。
最后，于立国对集团近期管理变革理念进行传达宣贯，对西部大区2021年工作提出明确要求：
（一）启动改革，适应调整。北控水务处于变革期，集团总部已先行启动，如人力、财金、资管等条线均已开展，2021年大区是改革重点，员工要积极调整并适应。
（二）转变思路，紧跟步伐。集团提出以客户为中心，面向政府、服务政府，实现发展模式转变。从集团到大区都要聚焦“创造价值”，关注“一线服务”，发挥项目/分区总经理作用。大区要紧跟集团步伐，达成共识，为迎接变革做足准备。
他还强调，判断组织是否成功有两类指标：一是业绩，可量化的显性指标；二是软性指标，如士气、组织效率。大区要同时关注两类指标的提升才能获得真正转变。2021年大区做事要强调“较真”精神，会议上提出的各项举措要落到实处，既要重视战略规划落地、组织调整，更要关注管理底层的基本逻辑、基本规律，才能有长远发展。
会议还设置了表彰环节，对2020年度为西部大区做出突出贡献的优秀团队、优秀员工先进事迹进行了展示。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，自西部大区成立以来，全体员工以执着的信念、务实的心态直面挑战。2021年北控水务集团提出坚持以客户为中心，增强竞争力、发展力、持续力，西部大区将紧跟集团转型发展的步伐，全面树立、贯彻新发展理念，发扬创业者精神，同心同德、攻坚克难、多措并举，再创佳绩！
