解決一線經營痛點 南部大區召開2022年經營管理委員會第一次專題會 2022-05-14
為順應集團提出“客戶為源”的發展目標，充分調動大區各職能條線優勢資源，把管理資源壓到一線，重點為區域公司的經營發展解憂、賦能。會上首先對長沙敢勝垸、江西上饒、永州向家亭三個項目進行專項研討，聯合大區各職能條線，共同推動解決一線經營痛點。
大區市場投資部根據2022年大區增量拓展方向及市場開發需求，發布《南部大區2022年投資拓展費用使用辦法與管理細則》，為區域公司紮根一線，快速高效開展業務拓展提供專業的指導建議。此外，首次發布《品牌及市場體係建設方案》，以創新性的思路提出以公司、區域、團隊品牌建設和營銷活動策劃等，來牽引區域公司的影響力，與業主一起講好北水故事，支持區域拓展客戶，夯實區域市場在當地的品牌影響力，助力從存量帶增量到品牌帶增量的轉變。
大區財務管理部結合集團及大區可持續發展要求，現場發布《2022年應收賬款專項工作機製》，整合多方力量行動衝鋒，責任到人。無論從外部環境，還是集團現金流調整的角度看，2022年是基於回款改善的重要窗口期，全麵結合集團戰略發展，持續關注現金流情況，大力抓好回款，確保應收賬款回款。
大區運營管理部、供水管理部分別結合大區2022年發展規劃，發布《汙水運營經營力排名機製》、《供水運營經營力排名機製》，實行從過去“強管控”的模式向未來“強賦能”的管理模式轉變，與區域及項目公司並肩作戰。
大區綜合管理部基於2022年集團對大區的考核要點及KPI，就區域組織績效考核方案 、大區平台組織績效考核方案 、大區平台打分細則進行了詳細解讀，聚焦大區業績達成，精準發力。
簡暢在總結發言中表示，大區各職能條線要圍繞客戶經營，轉變意識，重新審視自身價值，真正支持和服務區域公司，做到心裏重視一線，行動重視一線，形成以客戶為源的行動準則與指引。對於當前的經營工作，要加快推進年度重點工作的重要性和緊迫性，對於重大的、關鍵的經營僵局事件，各區域公司要及時呼叫集團或大區資源，積極溝通解決。此外，在麵臨內外部不確定因素下，大區各指能條線和區域公司要高度重視，對於集團下達的各項業績和KPI指標，樹立目標導向，把事項落實到責任人、落實到具體時間節點，紮實推進，嚴格按照完成時限，按期保質完成各項工作。
供稿：南部大區綜合管理部 譚淑妍
