北控水務集團召開2019年中期投資策略研討會 2019-08-15
8月12日，北控水務集團2019年中期投資策略研討會在北京召開。會議圍繞輕資產轉型落地這一核心主題，對集團1-7月投資增量完成情況及外部市場環境進行整體分析，提出市場新形勢下推進集團戰略落地的新投資通道的建議，為公司下半年投資拓展工作確定方向、明晰路徑。
北控集團副董事長、常務副總經理、北控水務集團董事局主席李永成，北控水務集團執行機構領導，集團總部各部門負責人、各大區負責人、投資條線相關人員在主會場出席會議。集團市場投資中心總經理馬韻桐主持會議。
會議期間，市場投資中心圍繞業務完成情況、外部市場形勢分析、並購模式等議題進行闡述，各大區投資負責人及集團職能部門負責人圍繞議題進行發言，力求全面反映、聚焦對專項議題的認識與補充。
北控水務集團高級副總裁于立國指出，在外部市場環境和客戶需求都發生深刻變化的當下，我們需要深度思考集團現有運作思路是否適應當前市場形勢，以及如何跳出集團曆史優勢下的傳統投資模式，開發出適應市場新形勢下的系統投資作戰能力。
本著發現問題、形成共識、分解任務的目的，北控水務集團高級副總裁楊光著重強調了四個方面的轉變：一是輕資產模式的落地需要以客戶需求為導向的理念轉變，二是項目風險與收益平衡點的風控轉變，三是技術與運營有機融合的成套解決方案能力轉變，四是水環境項目運營管理體系的優化轉變等。
聚焦企業破局與公司變革，北控水務集團執行總裁李力分析時指出，外部市場環境變化導致集團規模化增長受到挑戰，突破增長乏力瓶頸需擺脫路徑依賴。他聚焦目前開展的存帶增、收並購、參股合作、新興業務等多種投資模式，指出幾種模式中存在的問題、未來應關注的重點，提出改進措施，強調對集團內部投資與風控攻守關系的變革、組織保障的創新問題應予以充分關注。
北控水務集團總裁周敏提出，投資模式研究要緊密圍繞輕資產戰略，對輕資產轉型要深刻理解，不斷修正，形成共識後落地明確詳細的指引，並在實踐過程中不斷補充調整形成新指引。在向客戶提供完整的系統解決方案時，各職能部門要深度、有效地參與集團輕資產轉型戰略下整體投資模式的設計工作，實現全員參與。
北控水務集團董事局主席李永成肯定了集團上半年與三峽集團合作取得的實質性成果，他指出，我們要堅定支持三峽集團長江戰略，在長江大保護中繼續發揮北控水務優勢作用，做出應有的貢獻，與三峽集團實現優勢互補，合作共贏。
