北控水務入選“2020中國環境企業50強”與“抗疫突出貢獻企業 2020-10-14
當前，全球疫情和世界經濟形勢嚴峻複雜，各國發展面臨的重大挑戰前所未有。習近平總書記指出要“逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。
在此大背景下，10月13日，由全國工商聯環境商會主辦的“2020中國生態環境產業高峰論壇”在四川成都召開。本屆論壇以“雙循環”新格局下產業走勢為主題，圍繞國內外經濟形勢，聚焦“雙循環”與產業新趨勢、智慧生態與綠色創新、新基建與行業新活力等熱點話題展開交流與分享。
論壇上，全國工商聯環境商會重磅發布“2020中國環境企業50強”榜單，並對上榜企業授牌，北控水務憑借不俗的業績名列前茅。同時，會議還對北控水務等35家抗疫突出貢獻會員企業進行通報表彰，並授予“環境商會抗疫突出貢獻會員企業”榮譽稱號。
本次論壇吸引了來自國家部委，四川省、成都市、國家綠色發展基金、德國駐成都領事館以及科研機構、環境企業、金融機構、谘詢機構等千餘位嘉賓參加。
在論壇首場高峰對話“雙循環與產業新格局”主題中，北控水務集團市場投資中心總經理馬韻桐作為對話嘉賓，結合北控水務典型案例分享了對“雙循環”體系下環境產業發展新動能與新機遇、構建自身大循環的深度思考與探索。
馬韻桐表示，雙循環的新模式對於環境產業的高質量發展是促動亦是機遇。需求側“兩新一重”（新基建、新型城鎮化和重大工程建設）的投資加快，意味著市場將釋放巨大的需求潛力和更高質量的需求類別。供給側推動技術創新和制度創新的同時，也推動環保產業自身動能升級。“雙循環”體系下，效率提升和結構優化將是產業演進方向。
三大力量驅動環境產業升級
提升產業效率
“雙循環”背景下，在效率提升方面有三大力量在驅動環境產業升級，即客戶需求驅動、制度創新驅動、技術創新驅動。
客戶需求驅動
環境產業的客戶對高質量的需求呈現出全周期、全區域、全社會的特點，主要表現是：第一，以“績效考核”為導向的全生命周期服務，由施工建設導向，向長效化環境績效服務導向升級；第二，流域、區域治理城市化進程趨勢下，環境服務界面不斷升級，由經營點狀資產，到經營城市（廠網河一體化），到流域、區域經營；第三，“綠水青山就是金山銀山”為要求的全社會服務，商業模式由政府端主導，向政府端、企業端、客戶端、產業端結合發展。
制度創新驅動
首先，付費機制變革，更強調“效能”，行業產業鏈與價值鏈的擴寬與完善。如水環境領域，三部委推薦EOD模式試點；供水領域，國家發改委對供水水價改革，推進市場化產業鏈和價值鏈發展；污水領域，五部委完善長江經濟帶污水收費機制，以價格杠杆優化資源配置，促進污水產業鏈完善。
其次，金融創新加速。證監會、發改委啟動基礎設施公募REITs試點，於政府有助於盤活存量，為補短板環保基建項目補充資金來源；於企業有利於減負增效，改善長期以投資模式拉動帶來的現金流、周轉率問題，打破高負債率瓶頸，為構建技術創新、科技研發等新動能奠定基礎。
技術創新驅動
“新基建”等設施將把企業在環保治理方面的物料、工藝、設備、運營、排放和管理等數據全部打通，帶來萬物互聯的智能世界；智慧城市也已經成為一種城市發展理念並被深入實踐，用技術創新集成、打通城市的各類系統與服務，提升資源使用效率，優化城市管理，改善人民生活質量，這些將給環保行業帶來巨大變革。智慧水務作為智慧城市的有機組成亦將推動水污染治理呈現出“高質量、系統化、效益化”特征，提升產業效率，最終帶來社會化集約。
環境產業升級、結構優化的
兩個趨勢
“國、民”共進
從全行業和更長周期的角度看，國資入場，一方面起到民企紓困、更大力度支持地方建設的作用，另一方面推動了產業由粗放的投資拉動模式向更規模化和集約化發展，最終央企和國企發揮優勢解決資本投入和資源分配問題，民企則進入更細分專業領域，解決客戶精細化要求，以核心技術、產品和服務能力參與產業分工。
生態鏈到生態網絡
環境產業正在構建一個新的生態系統，和以往比，不再是鏈狀結構，而是網狀結構，會更複雜、更多樣性。每個企業都是其中的價值單元，通過價值鏈接，連接其他企業，發揮效能。行業內企業與企業、企業與客戶之間將有更多價值鏈接，形成更多的產品和商業模式創新，在生態重構的過程中會有新的商業模式和產品孕育而生，擴展邊界，可能帶來行業的二次騰飛。
北控水務在環境產業新格局下的
思考與應對
馬韻桐建議，在充滿不確定性的時代，環保企業要在整個大生態中找到自己的價值定位，開放合作心態，建立價值鏈接；構建自身核心競爭力，尋找符合自己發展的商業模式，才能更好地生存。她結合行業現狀和北控水務實踐，重點從範式改變、數字化轉型、戰略迭代三個方面解讀了北控水務對新格局的思考與應對。
範式改變
國內外環境複雜多變，北控水務的發展範式也正在發生深刻變化。過去，北控水務的發展是靠投資和收購，本質是“競爭”；之後，北控水務的發展靠“合作”，是共贏。北控水務攜手三峽集團構建城市“雙平台”，共推長江大保護；與首創股份聯合公開招標水表採購，聚合行業優勢資源，挖掘在供應鏈以及產業鏈上的協同價值；積極布局產業鏈關鍵環節，在智慧水務、設計研發、固廢、危廢、膜、二次供水等價值鏈關鍵領域進行生態合作與布局，已上市公司達9家。現在，北控水務的發展在“生態”，向更加開放、共享、協同、高效的平台化企業發展，賦能整個水務行業生態。
數字化轉型
北控水務圍繞客戶需求和行業趨勢的變化進行數字化轉型，重點是數字化、智慧化建設，全面提升產品和服務能力，打造卓越運營能力。利用工業互聯網建立對水務資產的數據鏈接，基於數據分析應用實現對存量資產的精細化管理和智慧化賦能，持續推動業務模式與管理模式創新和系統效能提升。借助數字化手段，面向行業、社會輸出“鏈接、標準、系統”，構建行業生態，實現產業數據聯通和共享、生態企業接入和共建、產業服務開發和賦能。
戰略迭代
緊跟產業變化，北控水務也在不斷地進行戰略的迭代升級，2018年提出“雙平台戰略”，2019年提出全面創新戰略，不斷堅定輕資產轉型步伐，現在，集團提出成為賦能水務行業生態的平台化企業，真正發揮行業頭部企業的良好帶動示範作用，推動環境產業持續變革與創新發展，全面助力美麗中國建設。
在新格局下，北控水務將在集團“雙平台”戰略、生態戰略和全面創新戰略的引導下，堅定輕資產轉型步伐，著力打造面向未來、面向客戶、專業化的核心能力，為我國全面開啟社會主義現代化建設新征程夯實生態環境基礎。
