做盘点 落举措 东部大区召开2022年一季度工作会 2022-05-14
4月12日上午，北控水务集团东部大区以视频形式召开2022年一季度工作会。会议总结复盘大区一季度经营情况，研判形势，分析问题不足，确定半年度各项业绩指标和推进举措，要求各单位抓住二季度的关键时期，克服困难，加压奋进，确保完成半年度经营指标和工作任务。
北控水务集团副总裁于良法出席会议并提要求，东部大区总经理周旭辉主持会议并作工作部署，大区各部门、各业务单位进行了工作汇报提出二季度目标措施。大区管理层、各职能部门负责人在杭州现场参会，各业务单位、区域公司管理层在分会场通过视频参会。主会场和分会场严格落实疫情防控的要求。
会上，大区企业管理部通报了一季度经营指标完成情况，并对2022年重点工作管理机制进行了宣贯。从一季度情况通报看，受疫情等因素影响，一季度大区部分指标完成情况未达预期，相比去年同期有差距；报告通过对中期关键经营指标的预测，列出了大区二季度重点任务清单和业务单位、区域公司二季度需重点突破的事项清单。在重点工作管理机制调整方面，大区成立了重点工作专项工作组，实现大区领导、部门和区域公司三级联动考核，更加强调大区管理层领导深入一线项目，支持指导A+类重点工作、难点问题取得突破和解决。
大区各部门和各个区域公司负责人汇报了一季度工作，对二季度目标和工作进行了安排部署。整体上，虽然一季度各业务单位、区域公司经营情况参差不齐，但是大家对二季度实现赶超充满信心和期待，对投资、运营、交付和技术等工作提出了细致具体的举措。
周旭辉在讲话中对大区一季度经营指标情况进行了点评和分析，他指出，虽然一季度受整体经济形势、疫情管控等客观原因影响，对各单位的工作推进造成了较大影响，但是更要强调主观原因，要牢固树立使命意识、责任意识、主人翁意识，强化团队素质打造，推动区域公司不断发展。周旭辉强调，面对严峻形势，要完成“时间过半，任务过半”目标，二季度各单位要加压奋进、攻坚克难，全面完成中期经营指标。要牢固树立主人翁意识，统一思想，系统整合区域资源。要强化红线意识，坚守底线，进一步提升研判和解决复杂问题的能力，要高度重视生产安全、品牌安全和疫情防控工作，确保企业安全稳定运行。对于重点经营指标要按照“时间过半、任务过半”的整体要求统筹安排，确保完成。要千方百计提升重点工作推进进度和效率，区域公司和项目公司承担主责，大区领导靠上深度推动。对于区域公司呼叫支持的事项，区域公司和项目公司要精心谋划、有的放矢，大区要全力支持配合、列出清单逐项销号。
于良法分析了一季度工作情况和二季度形势，对二季度工作提出要求。一是各级领导要有抓重点工作和难点工作的能力，对于增量、收费、利润、生产安全、品牌安全等重难点工作要主动自觉靠前靠上，带领团队共同解决问题。二要高度重视增量和收费，要倡导有效益的增量，重点解决各业务单位之间不平衡问题。要重点强调水费回收工作，要提前谋划，做到应收尽收甚至预收。三要加强团队建设，重点提升区域公司、项目公司干部的管理水平和一线员工的能力素质，把好进人关，为干部储备提供人才支撑。四要科学处理疫情防控和工作推进的关系，一手抓疫情防控不放松，一手抓工作推进不停滞。五要始终坚持业绩导向、结果导向，用半年度的业绩和年度业绩作为干部考核的依据。六要进一步完善大区各部门、业务单位、区域公司和一线员工的考核办法，大区要指导和支持区域公司建立和完善考核体系，推动中期和年度工作目标的全面达成。
供稿：东部大区企业管理部综合板块 曾凡军 张斌
