变革 · 聚焦 · 增效 · 创新 | 北控水务集团2023年年度工作会召开 2023-01-10
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划的关键之年，更是北控水务高质量发展的攻坚之年。1月9日，北控水务集团2023年年度工作会在北京总部召开。大会以“变革 · 聚焦 · 增效 · 创新”为主题，全面总结2022年工作，深入解析战略落地举措，积极探索客户经营策略，制定转型期人才发展策略，全面部署集团2023年重点工作。
北京控股集团有限公司、北京控股有限公司领导以及北控水务集团高管，总部各中心、大区、事业单位主要负责人，业务骨干及优秀员工代表，部分成员企业代表参加会议。北控水务集团党委副书记赵贞主持会议。会议采取现场+视频的方式召开。
明确总任务：深化变革 部署工作
北控水务集团轮值执行总裁王助贫代表执行机构作主题为“聚焦战略、深化变革、激发面向未来的组织力量”的2022年年度工作报告，全面总结集团2022年业绩及重点任务完成情况。她从基本面、战略、业务、机制、资源、管控六大视角，全面分析外部形势，围绕集团九大核心能力，以“有质量的增长、有价值的资产、有现金的利润、有能力的组织”为经营策略，对2023年工作进行系统部署，推进落实21项集团专项工作任务，并要求各业务单位要汇聚智慧和力量，真抓实干，夯实经营底座，持续推动集团战略落地。
锚定总战略：聚焦核心 提质增效
北控水务集团总裁周敏紧扣集团战略共识和战略目标，围绕“1+4+4”业务组合，转变从行商到坐商的经营理念，明确战略落地举措。他系统阐述集团九大核心能力及内涵，提出组织结构变革方案的总体思路，要求集团上下各层级通力合作，聚焦业务、聚焦核心能力、聚焦一线，夯实组织能力，提升组织效率。他强调，我们要以更大的信心和决心推进改革创新，把握历史机遇、赢得战略主动，为北控水务的新时代转型发展注入强大活力和动力。
提升竞争力：客户为源 创造价值
北控水务集团执行总裁李力聚焦“客户为源”，明确营销工作方向，从“为什么”到“怎么做”，对客户经营工作进行深层解读。他指出，各业务单位要遵循“三个服务”原则，以市场作为企业的发展动力，优化营销体系和机制，管理全方位的客户体验，赢得客户信任，努力成为客户战略伙伴、成为客户首选。他表示，企业专注、聚焦于为客户创造价值的力量不断增长，才是企业持续成功的根本因素。
打造增长点：战投发展 深度协同
北控水务集团高级副总裁于立国全面回顾集团打造新业务增长点及战略股权投资的探索历程，总结过往经验与不足，并基于“平台+”理念提出下一发展阶段集团战略股权投资业务的升级方向。他指出，随着集团传统获取管理大体量资产业务模式日臻成熟，依托模式创新进行战略股权投资孵化新赛道将成为集团实现可持续高质量发展的另一增长极。他结合未来绿色产业发展方向，勾画2023年集团战略投资地图，持续坚持“平台+”理念，以深度多元协同、深度介入发展、深度机制保障促进认知改变，进而实现集团与成员企业间的高效协同，促进成员企业集群高质量快速发展，为集团二次增长注入新动能。
制定新策略：客户经营 树立品牌
北控水务集团总裁助理马韵桐详细阐述了北控水务客户经营演变路径，重点强调客户经营的重要性，提出客户经营的六大要素和实施路径，须充分发挥总部、大区和区域在市场体系下的三层组织能力。她表示，“成为客户的战略伙伴、成为城市的必然选择”是北控水务经营客户的终极目标，需要我们与客户共谋发展，互相成就，努力成为“可靠的人、有温度的人和创造价值的人”。
构建确定性：人才强企 组织再造
北控水务集团人力资源中心副总经理王家乐围绕集团在轻资产转型和高质量发展新阶段的人才新需求，明确支撑集团业务基本面的组织结构是“1支中坚队伍+4类转型人才”。在全新人才理念指导下实现组织调整、能力升级和总量提效的人才新规划，制定人才发展新机制，聚焦“强供给、调结构、提人效”三大任务，为集团可持续发展提供人才保障。
迈向新未来：踔厉奋发 赓续发展
北控集团总经理助理，北京控股党委副书记、总裁，北控水务集团党委书记、董事会主席熊斌高度肯定北控水务2022年工作成效并对2023年工作提出要求。他指出，过去一年北控水务不断夯实党务工作基础，提升党建工作质和效，同时在业务上持续进行战略升级，取得了不凡成就。他要求，2023年要继续把党的二十大精神贯彻到实现集团改革创新和转型发展的各项工作中，一是要严格落实全面从严治党主体责任，推动党建各项任务有效落地；二是要结合混合所有制企业特点，进一步研究如何推动“融入式”党建向纵深发展；三是要积极谋划如何更好的发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带动集团上下勇担重任，攻坚克难。北京控股将一如既往地全力支持北控水务的发展，向着成为北京控股、北控集团支柱产业的目标迈进。
北控集团副总经理，北京控股党委书记、董事会主席戴小锋对北控水务的未来发展提出重点要求。他强调，集团战略落地已取得一定成果，今后仍需付诸更多思考和行动，推进轻资产转型快速成长壮大。在管理上，北控集团与北控水务都要深入研究差异化管控模式，推动组织变革和管理机制创新；在业绩上，面对内外部环境变化带来的压力和挑战，希望北控水务能够平稳健康可持续发展。
北控集团党委书记、董事长田振清对北控水务2022年取得的优异成绩给予充分肯定，他表示，过去的北控水务是北控集团的骄傲，希望未来十年北控水务坚持发展战略，成为北控集团的支柱企业。随着国家社会经济发展形势、行业竞争格局发生了新的变化，他强调，北控集团将全面支持北控水务改革发展，探索实施混合所有制企业差异化管控，建立健全企业内部科学完善的治理机制和监管制度，不断激发企业活力，擦亮北控水务高质量发展“金名片”。
为全面实现2023年各项任务目标，围绕会议精神，各业务单位负责人现场签订《2023年度经营目标责任书》。
为表彰业绩突出的团体和个人，鼓舞全体北水人凝心聚力，形成对标榜样、学习榜样、争做榜样的良好氛围，会议同期举行《北水力量》2022年年度表彰大会。
宏伟蓝图已绘就，奋楫扬帆正当时。新征程是充满光荣和梦想的远征，新思路是锐意进取和创新的方向，新起点是凝聚信心与力量的号角。在全面深化改革、推动战略落地的历史关键期，我们更要以坚定的信念和昂扬的斗志奋力拼搏、勇毅前行、创新求变，推动集团发展取得新成果、迈上新台阶，为建成青山常在、绿水长流、空气常新的美丽中国夯基垒台。
