思而謀 謀而進——北部大區召開2022年一季度業績調度會 2022-05-14
會議采用“現場+視頻”形式，大區管理層、業務區和區域公司總經理、大區職能部門及項目公司負責人、員工代表等百餘人參加。集團企業管理中心總經理孫敏及相關同事應邀參會。
行之始：對標、對表、對位
一年之計在於春。北部大區副總經理張一蘭代表大區管理層做專題報告，著眼當下、籌劃未來，立足“回款”和“利潤”兩個視角，對大區一季度業績完成情況進行了通報。同時，對標年度目標缺口，聚焦“利潤、現金流”兩個核心環節，分析重點、難點問題及差距，抓住“業績支撐、卓越運營”兩個關鍵，明確主攻方向，並從“增量為先、人才為本、激勵為策、精益為方”管理舉措出發，圍繞區域公司改革進行重點工作部署；以期實現條線協同、上下聯動，下好資產優化一盤棋，構建組織和個人命運共同體。
功之力：重行、重責、重效
一事之計在於勤。大區綜合管理部負責人田偉結合集團組織績效考核要求，解析了大區“精簡化、差異化、可視化”的指標設計規則，解讀了2022年“抓回款、保利潤、拓增量、促增收”的重點考核方向。在調度環節，著眼一季度核心業績及任務偏差，大區管理層、區域公司及相關項目負責人對關鍵事項和難點問題進行溝通與交流，重點針對瓶頸環節、以及卡點堵點問題逐一分析、具體研判，共同探討解決的對策與路徑。
此外，以“戰略目標解析與承接”為主題的大區新一期《致知》正式發布，圍繞集團七大重點任務，係統剖析了大區五大關鍵動作，以數據和圖文形式直觀化呈現與解讀。
興之策：思危、思變、思遠
一業之計在於精。集團總裁助理兼北部大區總經理黎定高表示，大區全體骨幹要深刻理解集團戰略主旨，與本職崗位和工作緊密結合，做好承接和轉化。他特別強調，一是要堅持戰略為旗，做到毫不動搖。秉承“客戶為源、創新為道”的方針，服務客戶、服務一線，服務業務；二是要堅持改革導向，做好紮實推進。當前以區域公司為主題的變革正在有條不紊的推進中，區域公司的主體責任要進一步明確，把控節點和標尺，做好自我鞭策；三是要堅持能力為基，做強高效協同。大區職能部門和區域公司要深化能力建設，更要有主動服務意識；四是要堅持安全底線，做牢發展基石。大區各部門、各層級都要牢固樹立安全高質量發展的觀念和意識，保障各項工作穩步推進。
以思“變”打造新優勢、以謀“深”催生新動能，在集團戰略轉型之初、資管新規管理之首、區域公司成立之元，北部大區找準戰略結合點、踏準人才培育節拍，將戰略機遇轉化為發展優勢，在深化區域改革、創新奮起中全麵躍升，駛上快車道。
供稿：北部大區 人力資源部 李鴿、綜合管理部 榮保維、周琳
