解决一线经营痛点 南部大区召开2022年经营管理委员会第一次专题会 2022-05-14
为顺应集团提出“客户为源”的发展目标，充分调动大区各职能条线优势资源，把管理资源压到一线，重点为区域公司的经营发展解忧、赋能。会上首先对长沙敢胜垸、江西上饶、永州向家亭三个项目进行专项研讨，联合大区各职能条线，共同推动解决一线经营痛点。
大区市场投资部根据2022年大区增量拓展方向及市场开发需求，发布《南部大区2022年投资拓展费用使用办法与管理细则》，为区域公司扎根一线，快速高效开展业务拓展提供专业的指导建议。此外，首次发布《品牌及市场体系建设方案》，以创新性的思路提出以公司、区域、团队品牌建设和营销活动策划等，来牵引区域公司的影响力，与业主一起讲好北水故事，支持区域拓展客户，夯实区域市场在当地的品牌影响力，助力从存量带增量到品牌带增量的转变。
大区财务管理部结合集团及大区可持续发展要求，现场发布《2022年应收账款专项工作机制》，整合多方力量行动冲锋，责任到人。无论从外部环境，还是集团现金流调整的角度看，2022年是基于回款改善的重要窗口期，全面结合集团战略发展，持续关注现金流情况，大力抓好回款，确保应收账款回款。
大区运营管理部、供水管理部分别结合大区2022年发展规划，发布《污水运营经营力排名机制》、《供水运营经营力排名机制》，实行从过去“强管控”的模式向未来“强赋能”的管理模式转变，与区域及项目公司并肩作战。
大区综合管理部基于2022年集团对大区的考核要点及KPI，就区域组织绩效考核方案 、大区平台组织绩效考核方案 、大区平台打分细则进行了详细解读，聚焦大区业绩达成，精准发力。
简畅在总结发言中表示，大区各职能条线要围绕客户经营，转变意识，重新审视自身价值，真正支持和服务区域公司，做到心里重视一线，行动重视一线，形成以客户为源的行动准则与指引。对于当前的经营工作，要加快推进年度重点工作的重要性和紧迫性，对于重大的、关键的经营僵局事件，各区域公司要及时呼叫集团或大区资源，积极沟通解决。此外，在面临内外部不确定因素下，大区各指能条线和区域公司要高度重视，对于集团下达的各项业绩和KPI指标，树立目标导向，把事项落实到责任人、落实到具体时间节点，扎实推进，严格按照完成时限，按期保质完成各项工作。
供稿：南部大区综合管理部 谭淑妍
