思而谋 谋而进——北部大区召开2022年一季度业绩调度会 2022-05-14
会议采用“现场+视频”形式，大区管理层、业务区和区域公司总经理、大区职能部门及项目公司负责人、员工代表等百余人参加。集团企业管理中心总经理孙敏及相关同事应邀参会。
行之始：对标、对表、对位
一年之计在于春。北部大区副总经理张一兰代表大区管理层做专题报告，着眼当下、筹划未来，立足“回款”和“利润”两个视角，对大区一季度业绩完成情况进行了通报。同时，对标年度目标缺口，聚焦“利润、现金流”两个核心环节，分析重点、难点问题及差距，抓住“业绩支撑、卓越运营”两个关键，明确主攻方向，并从“增量为先、人才为本、激励为策、精益为方”管理举措出发，围绕区域公司改革进行重点工作部署；以期实现条线协同、上下联动，下好资产优化一盘棋，构建组织和个人命运共同体。
功之力：重行、重责、重效
一事之计在于勤。大区综合管理部负责人田伟结合集团组织绩效考核要求，解析了大区“精简化、差异化、可视化”的指标设计规则，解读了2022年“抓回款、保利润、拓增量、促增收”的重点考核方向。在调度环节，着眼一季度核心业绩及任务偏差，大区管理层、区域公司及相关项目负责人对关键事项和难点问题进行沟通与交流，重点针对瓶颈环节、以及卡点堵点问题逐一分析、具体研判，共同探讨解决的对策与路径。
此外，以“战略目标解析与承接”为主题的大区新一期《致知》正式发布，围绕集团七大重点任务，系统剖析了大区五大关键动作，以数据和图文形式直观化呈现与解读。
兴之策：思危、思变、思远
一业之计在于精。集团总裁助理兼北部大区总经理黎定高表示，大区全体骨干要深刻理解集团战略主旨，与本职岗位和工作紧密结合，做好承接和转化。他特别强调，一是要坚持战略为旗，做到毫不动摇。秉承“客户为源、创新为道”的方针，服务客户、服务一线，服务业务；二是要坚持改革导向，做好扎实推进。当前以区域公司为主题的变革正在有条不紊的推进中，区域公司的主体责任要进一步明确，把控节点和标尺，做好自我鞭策；三是要坚持能力为基，做强高效协同。大区职能部门和区域公司要深化能力建设，更要有主动服务意识；四是要坚持安全底线，做牢发展基石。大区各部门、各层级都要牢固树立安全高质量发展的观念和意识，保障各项工作稳步推进。
以思“变”打造新优势、以谋“深”催生新动能，在集团战略转型之初、资管新规管理之首、区域公司成立之元，北部大区找准战略结合点、踏准人才培育节拍，将战略机遇转化为发展优势，在深化区域改革、创新奋起中全面跃升，驶上快车道。
供稿：北部大区 人力资源部 李鸽、综合管理部 荣保维、周琳
